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京大、理工系で女子枠新設 「特色入試」、男女比改善へ
松本 拓隼スタートアップBizDev
24人とか15人って、少なっ!!と思いました。
本気で男女比を調整するなら、最初から人数を決めて男女で合格点を調整してもいいのでは?と思ってしまいました。
それが不公平だから反対、という声が上がるなら、もう日本で東大京大さらには理工系に女性を増やす事に日本人は賛成しない、という事で民主主義的に無理って感じですね。こればかりは個々人の価値観の問題です。
ちなみに私は男女比の調整は賛成の立場です。日本のビジネス会はまだまだ男性中心だし、もっと男女のパワーバランスが均衡というかフェアになってほしい。
ただ、少子化に拍車がかかるのでは?という懸念もある。これはまた別論点として、保育への投資アロケーションや仕組みの改善など別の打ち手で解決すべき、とも思います。
TOKYO BASEが大幅賃上げ、月給を40万円に 国内のファッション業界の最高水準
松本 拓隼スタートアップBizDev
勇気ある施策だと思いますし、大好きな会社なので、応援しています。
みなし残業制度を使うのはベンチャー企業では一般的ですし、他の方もおっしゃる通り36協定のバーもあります。それより、残業制度ありのJTCで部下に先に退勤を押させてから追加で働けっていう方がよっぽど納得感が低いです。もしくは、残業代ほしさにダラダラオフィスでお喋りしてるのも生産性の低さを助長します。
ユナイテッドトウキョウの服はデザインも洗練されていて扱いやすいので、他はユニクロで一点投入するだけでも差別化を図れます。アジアのみならず、ファッションの中心地であるヨーロッパでもたくさん売れてほしい!ファイトです!
東大前期、女子2割下回る 合格者2993人中582人
松本 拓隼スタートアップBizDev
解決の必要があるのか、はまた別の問題として、なぜ日本一ハイレベルとされる東大で女性比率が低くなるのかは因果関係を調査すべきだと思った。
おそらく、そもそも東大など大学に限らずトップ校、抽象化すると競争で上位を目指したい母数に男女差がありそう。だとすると、0-17歳のどの段階からその差がどの程度開いていくのか。開き始めるポイントがあるとしたら、それは何に起因するのか。
もしそれが先天的な性格によるものだとすると点数を調整しない限り東大の女性比率は変わらない。どうでしょうね。ハーバードみたく日本の大学でも男女比は揃えた方がいいんですかね。私は男女別に点数にコントロールを入れて人数を50/50に揃える取り組みをしてみてもいいかと思いました。
【ブーム→危機】「定員割れ」マラソンの再生に必要なこと
松本 拓隼スタートアップBizDev
わざわざ飛行機で飛んで一泊して、高知龍馬マラソンを走ってきました。
フルマラソンを走る間は自分の身体や気持ち、特に30km以降は自分の弱さと真正面から向き合える稀有な体験だとハマり、三回目です。しかも、美しい景色の中で10,000人近くの同志と共にゴールへ向かって走れ、地元の方から沿道で応援されるのはものすごくアドレナリンが出ます。
こういう体験は強い思い出になるし癖になるのですが、確かに出費は大きいですね。大会のたびに参加費と交通費を払って、ギアとかエイドもなんだかんだと買うので、2-3万円の出費になります。
もっと盛り上げる秘訣として、マラソンが趣味のゲストランナーを増やせないか、訴求を強められないか、とは思いました。有名な経営者がいればビジネス界隈も注目するし、俳優とかモデルがいれば私みたいなミーハーも楽しめますし、箱根駅伝チームがいればランナー界隈も参加熱が上がります。高知龍馬マラソンは俳優の和田正人さんや優勝した青学駅伝チーム(走りがびっくりするくらい軽やかで速かった)、フリーアナウンサーの長谷川朋加さん(めちゃくちゃ美人だった)が走ってて楽しかったのですが、事前の告知が弱くて、もっと押し出してCVRを上げられたのでは?とマーケ観点から思いました。
【2分で学ぶ】ローソンTOB「商事・KDDI連合」は勝てるのか?
松本 拓隼スタートアップBizDev
子会社化したからには企業価値の向上は重要でしょう。KDDIがローソンの価値向上にどんな打ち手を打ってくるのか、楽しみです。
コンビニへの大きなデジタルプレイヤの介入余地としては、サプライチェーンや店舗オペレーションによるコストダウンや、立地ごとのダイナミックプライシング導入による単価向上及び廃棄ロス削減が分かりやすい。
けれど、すでにアクセンチュアやシグマクシスがBPOや新会社設立の形でがっつり入っており、これ以上KDDIが大きなインパクトを出せるかというと分からなかったし、会見での言及もなかった。
toC向けに以下の施策を挙げているが、ちょっと建前っぽく、これらはインパクト弱めに見えました。
・薬剤師がリモートで薬を処方してくれる
→だったらメドレーとかで遠隔診療したのちAmazonに薬届けてほしい
・銀行保険やスマートフォン手続きなど、専門の担当者がリモートで接客
→レジが塞がって回転率下がる、もしくはブースで面積取られて品揃え減る。その上、人件費が増えて商品の値段に上乗せされそう
・アバターやXRを活用した接客
→むしろ接客はなくしてレジレス化してほしい。コンビニは家電量販店とかと違って店内滞在を最短化したいニーズがほとんどでは
・ドローンを駆使した配送
→普及するとして、Amazonに勝てるのか?
小売の経営を良くするための打ち手に興味があるので、他にどのような武器が出てくるのか、楽しみです。
KDDI、衝撃の約5000億円「ローソンTOB」に動いた理由。ドコモ「dポイント」は使い続けられるのか
なぜコンサル出身のエリート社長が「バカ」をするのか…「レゴランド」の顧客対応が大炎上を招いた根本原因
松本 拓隼スタートアップBizDev
この問題は、「プロ経営者がいいか悪いか」という話ではなく、「CS、広報キャリアではない社長が各部門との連携なしに独断でヤバい発信をした」点に闇があると思いました。
社長からのXでの顧客向け発信はCSと広報両方の意味を持つ難易度の高い打ち手です。だからこそ、CS部門と広報部門で連携して、発信チャネル・内容・タイミングを熟考する必要がある。
ですが、今回の発信はどう見ても社長の独断でレビューを通さずに出しているように見えます。社長とはいえ万能である必要は全くありませんが、もしどうしてもXで直接の顧客にメッセージを出したかったなら、せめてCS・広報の両部門にレビューしてもらってから出すべきだったと思います。
すなわち、マズい内容を投稿した事よりも、社内の専門部隊に頼らずに独断で暴走した事が問題です。
【新潮流】今「見せつけない」オシャレが人気な理由
松本 拓隼スタートアップBizDev
クワイエットラグジュアリーこそ、ブランドマーケティングの勝負。一見してブランド品とわからないからこそ、より強く買う人からはブランドに共感してもらえないと高い価格を払ってもらえない。
日本は素材に強い国なので、ブランドマーケティングとサプライチェーン管理の力さえつければ絶対に世界を席巻できると思う。オーラリー、コモリ、リラクス、オーバーコートなどのブランドは私含め一部の服好きから人気ですが、服のクオリティはグローバルのラグジュアリーブランドに負けてない。
いわゆるドメブラはブルネロクチネリに学んでマーケティングとサプライチェーンで世界制覇してほしいです。あ、でも、日本で買う場合に限ってはこれ以上高くしないでもらいたいです笑
NORMAL
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