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福田次官セクハラ更迭 なぜかテレ朝の女性記者が叩かれる日本 
武井 涼子
グロービス経営大学院大学 准教授/二期会 声楽家/東洋大学非常勤講師
これを読むと日本の後進国っぷりにあきれ果てるのみ。政治家も財務官僚も大概ですね。女性活躍なんて口ばかりとよくわかる。女性の地位が国際的に低いと順位付けされているのも頷ける。このままではますます順位も下がるんじゃない? 私が長年時間を過ごして来た外資系企業ではこんなことありません。相手が男性でも別に単に同僚なだけですから、女性だから、と言った扱いは業務の上では受けない。セクハラにもとても敏感です。 セクハラはリアルに受けた人でないとその恐怖はわからないと思います。されたことないとリアルにはわからない。だからこそ、想像力を働かせ、相手を尊重する必要がある。その上で関係者は発言してもらいたいものです。それこそが多様性を理解するための第一歩なのだから。 一部にセクハラを厳しく言うと女性を仕事に使いにくくなるとか、男女の恋愛が減るんじゃと言ったトンチンカンな議論まで見受けられます。全く関係ない話です。 日本の外資系企業では多くの優秀な女性が働いていますが、みんな恋愛も謳歌してるしもちろん職場結婚だって取引先との恋愛や結婚もいくらでもありますよ。要はセクハラはマネージメントと組織文化の話。セクハラはセクハラ。厳罰を持って対さなければ女性の戦力化は寧ろできません。プライベートの恋愛と結びつけるのはナンセンスであることを申し添えておきます。
文春オンライン
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【新】スマイルズ遠山正道の「ビジネス×アート」な人生
辻 高広
オランダ本社で修行中
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NewsPicks編集部
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Kaku K
日中J/V製造業出向中 VP
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Suzuki Akira
株式会社VanCreworth 代表取締役
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Business Insider Japan
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ランドセル:7割「重い」 毎日小学生新聞読者アンケート
Imai Toshi
Software Engineer
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毎日新聞
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出世する人がやっている「ラクして速く」成果を上げる方法 - リクナビNEXTジャーナル
Nagao Keitaro
電通、電通ブラジル /Director
なんでもバランスだと思うんですけどね。 確かに一般的に日本での仕事って真面目に愚直にできるだけクオリティをあげていくことが評価される傾向があるので、もっとスマートにやりましょうっていうのはアリなんですが、それも行きすぎるとなんか軽い感じになります。 それでアウトプット良きゃいいんですが、そうじゃない場合は、やる気あんのかてめー、コラと。 以下真面目に思ったことを。。。 >「確認回数を増やすと、仕事ができないやつと思われないか?」などと心配する必要はありません。どんな上司、取引先も、「私のことを大切な存在と見てくれているか」と常に不安に思っているもの。小さなことでも報告し、確認を怠らない人のほうが信頼感が高まるのだそうです。 →そうなんだけど、自分が集中して仕事しているときに5分ごとに確認されたらちょっと困ります。。。(いちゃもん) >「やりたい仕事」は捨てて、「勝てる仕事」に注力することを勧めています。 →やりたい仕事の方がアウトプットのクオリティが上がることが多いです。(いちゃもん2) >その際、「苦手な仕事を周りに振る」人が多いと思いますが、著者は「苦手な仕事より、得意な仕事を人に振る」ことを勧めています。 →これはそうかもしれません。 >●ほかの人でもできる&苦手→この仕事が得意な人にやってもらう ありゃ、前出のと矛盾している。。。 >●自分にしかできない&苦手→自分が苦手でも、それを得意としている人は必ずいるので手放す ん??? >●自分にしかできない&得意→ここに注力。この仕事を通して新しい付加価値を生み出すことで評価も上がる ????と、得意な仕事を振るんじゃなかったでしたっけ? なんかよくわからなくなって来ました。ブラジル夜なので、もう私の読解力の限界なのかもしれません。。。 残りは流し読みしましたが、特筆すべきところはありませんでした。 おやすみなさい。。。
リクナビNEXTジャーナル
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