【ブレない軸でいまもこれからも価値ある企業に成熟】 MicrosoftはかつてはWindowsでインターネット時代を切り開いた最も影響力のある企業でした。コンシューマーからすれば現在はGoogle、Apple、Facebook、Amazonの方が身近かもしれませんし、検索、モバイル、コミュニティ、EC、メディアといった分野をみれば、MicrosoftがGAFAと肩を並べると見ることはできないかもしれません。 しかしGoogle、Amazonにとって、MicrosoftはB2B企業として打ち崩せない強大な力を持っています。世の中がGAFAに沸く2010年代、B2Bにフォーカスした成熟に集中してきたわけです。その上で、コンシューマー向けにも新しいアプローチをいくつも試しており、成功している部分もあります。 例えばSurfaceシリーズ。MacBook AirでMac復権とコンピュータ市場でもトレンドを作り出しかけたAppleを押さえ込み、しかもAppleが得意だった教育市場、クリエイティブ市場まで奪い取りました。またLinkedInの買収で、ビジネス市場の「人の動き」という、Facebookよりも企業が有益と考える情報を押さえるようになりました。 Pepsiからジョブズに口説かれ、ジョブズ不在時大半の期間CEOを務めたジョン・スカリー氏は、昨年Appleが1兆ドル企業になった際、Appleを「いま価値のある企業」として時価総額が1兆ドルを超えたと解説しました。Google、Amazon、Facebookは、「これから価値がある企業」として評価を集めていると分類しています。そこからすれば、Microsoftは、いまもこれからも価値がある企業、と見ることができるでしょう。

これはすごいこと。 黙秘権を行使しているゴーン氏の保釈を認めたという点で。 私の知る限り、裁判所は、特に捜査段階で黙秘している被告人については、その主張が明らかになるまでは保釈を認めなかった。 もちろん弁護人の力もあり、また、ゴーン氏が前回保釈時に、裁判所が証拠隠滅等を疑うような行為を一切していなかったのであろうこともあるとは思うが、とにかくこれは、同じように黙秘をしている被疑者にとっても明るいニュースとなり得る。 裁判所が別の事件でも同じように判断してさえくれれば、ということだが。

日銀政策変更しましたね 実質的にはあまり意味のある変更には思えませんが、「フォワードガイダンスの明確化」と銘打ったことに「やれる手段はほとんどないが何かをしたい」という執行部の苦しい事情が透けて見えます。 追記 14:10 フォワードガイダンスの明確化よりも実際には下記の別紙に記載の細かな制度調整が実質的変更ですね。 http://www.boj.or.jp/announcements/release_2019/k190425a.pdf ・適格担保の要件変更 ・成長基盤融資の延長 ・国債補完供給の要件緩和 ・ETFの貸付制度導入 最後のETF貸付が狙いがよくわかりません。 株の保有比率変わるわけでもないし、株価変動リスクが低減されるわけでもない。流動性対策でしょうか？

Zoomの創業者のEric Yuan氏の経緯を学びながら、スライドには載せられなかった点を幾つか紹介します。 彼が中国人としてどうしてエンジニアとして、そしてリーダーとしてシリコンバレーで成功できたのか？ （１）好奇心と学び続ける姿勢 彼は社員に「最近どんな本を読んだのか？」よくきくそうです。「私は最近◯◯の本を読んで、こんなことが新たな発見だったんです！」こういう答えが返ってきたら、これは新しいことを学んでいる証拠。そのため彼は、社員が自分のために本を買う、または家族のために本を買う料金を全て立て替えています。 （２）「バンブーシーリング」はない 見えない「ガラスの天井」ならぬ「バンブーシーリング（竹の天井）」がシリコンバレーにあると言われます。これは企業でアジア人が上に登ろうとすると、上にはみえない壁があって登れないことを示しています。しかしYuan氏はその壁はないといいます。シリコンバレーには、正しいもの、価値あるものをちゃんと評価する肥沃な土壌があるのだといいます。必要なのは常にオープンに話をし、信頼を築くことだと語っています。 （３）社員、顧客の幸せを一番に考える 「人生の目的とは幸福を追求することで、永続的な幸福は他人の幸せを生むことで得られる」というYuan氏。会社のミッションに掲げられています。 2018年、ネット求人サービス大手「Glassdoor」 CEOランキングでトップになり99％の従業員の支持率を得たことも彼の信条と行動力を裏付けていると感じました。そして、なんとも家族思いの一面が素晴らしい。バスケットボールが大好きで、子供の試合にも親としてよく顔を出し、そこからZoomで会議をしていることもあるとか。こういった海外勢のハングリー精神、活躍には大いにパワーをもらいます。頑張らねば！

セブンの24時間営業。 基本は24時間営業で、「加盟店の求めがあれば、店ごとの状況に応じて営業時間の短縮も検討する」 どういう条件が揃えば、どこまで短縮が認められるのか。そしてオーナーさんが実際に時短を選択するのか。 近い範囲で店舗出店が進んでいる問題は時短では解決できないので、オーナーさんの悩みはこれだけでは解決しないのかも知れないなと個人的には感じています。

金正恩氏としては、プーチン氏と近づくことで、トランプ氏に再会談に本気にさせるか。