”新薬開発のコスト増”は製薬企業共通の課題になっており、莫大なコストと長い時間がかかっています。 新薬開発にかかるコストは主に、化合物の開発に投じられています。このような状況に対して、創薬エコシステムの構築が求められており、クラウドの活用が進んでいます。 例えばノバルティスさんは、1,000万の化合物群に対し、1週間以内でのバーチャルスクリーニングを検討した際に、オンプレの仕組みだと CPU50,000コア、40億円強の投資が必要と試算されましたが、クラウドを活用することで、CPU87,000コアを起ち上げ、39年に及ぶ科学計算を9時間で完了、コストは約40万で抑えたという事例があります。 しかも、3つのヒット化合物（治療薬候補）を発見することに成功しています。

しんどい。。 — 2011年時点で単独のマーケティングツールは約150個存在していた。2018年現在、その数は実に約6,800個にものぼるという。

確かに、通信インフラはここ10年ほどでグローバルな大統合が進み、代替となりうる米国メーカーがなく、「日本は人畜無害」とすでに広く知られているのでチャンスであることは確か。 アメリカではルーセントもモトローラも外国企業に買われてしまい、もはや一社もありません。一方、世界の通信インフラ機器のシェアはエリクソン、フアウェイ、ノキアで３社寡占状態です。（サムスンもインフラでは全然だめ。） https://www.statista.com/statistics/526037/global-telecom-equipment-market-share/ 他の国の状況は知りませんが、米国では歴史的にずーっとエリクソン以外の外国インフラメーカーを締め出しており、80年代日本、90年代韓国、最近は中国（フアウェイ）が攻勢をかけたのですがいずれも失敗しています。 私の知る限りでは、アメリカでほそぼそとでも通信インフラ商売を維持している日本メーカーは富士通ぐらいしかないので、頑張ってほしいのです。でも、インフラ機器の売り込みは、その後のサポート体制も含めてとてもコストも手間も時間もかかり、アメリカの閉鎖的な市場は身にしみているので、さてどうなるか・・・

先日、アメリカに行った時のHertzのレンタカーの借りやすさには驚きました。広い駐車場に停めてある車どれでも好きに乗っていけという感じでした。あれは本当に便利。

消費市場が右肩上がりで成長し、認知さえ獲得出来ればマーケットを作ることが出来た高度成長期、より多くの広告枠でより多くの人にリーチすることでマーケットシェアを取れた時代は、TVを始めとした広告枠の確保自体が最大のソリューションだった。最も多くの枠を押さえられた電通は、それゆえに広告主の支持を得て、広告業界で圧倒的なポジション得ることとなった。 一方で、博報堂は電通ほどのメディア支配力得ることが出来ない。そこで80年代はクリエイティブに力を入れ、少ない出稿量でもより多くのマインドシェアを獲得することに注力し、90年代には消費者データに着目したマーケティング力を強化、各業界の2位以下の企業のマーケティングパートナーとなることを志した。いわば弱者の戦略である。 フィー制の導入はそんな流れの中、博報堂にとっての二大クライアントである日産、マツダが外資傘下となりパートナー制を敷くようになったのも、博報堂がフィー制を取り入れ始める契機となった。この時期、博報堂に在籍していた私自身、マツダを始めとして多くの広告主とフィーでの仕事をさせていただいた。 もはやメディア確保自体がソリューションとなる時代は過ぎ去ろうとしている。あくまでマーケティング上の多様な課題を解決すること自体がソリューションとして求められている。本記事に書いてあることは既に2000年代初頭には分かっていたことだ。 博報堂は上記のような背景があったため、フィー取引にも積極的になれる素地があった。しかし、それでも地上波TVの広告枠が寡占状態で、単価も高く、かつ価格決定権が完全にTV局＋広告会社に握られている現時点では、未だにTVは広告代理店にとっては「儲かる」ビジネスとなっている。 現実問題、未だにTVCMのリーチ力と話題喚起力、その結果としての消費者のブランドマインドシェア獲得力は、数億規模での予算で考えると他メディアに対して相対的に高く、大企業のTV依存は続いている。一方でそこまでの予算規模を投じることの出来ない企業にとっては、博報堂が弱者の戦略として注力したクリエィティブや各種マーケティング施策の立案・実行能力が、広告会社に求めるソリューションとなる。 そういった、言ってみれば当たり前のことが、繰り返し繰り返し行われ、少しずつ広告業界が変化して行ってることを改めて今も議論されているに過ぎない。

コーヒーは嗜むものだと思うので、良い品質の商品はそれに見合った環境で楽しみながら飲むことにこそ意味があると思うんですよね。 コンビニエンスストアという呼び名が「名は体を表している」と言う通り、商品は定価だけどパッと購入できて便利な空間なので、今回のコーヒーはちょっと勿体無いなと感じてしまいますね。 でも1杯は必ず飲んでみたいと思います！

無事に臨時株主総会を終え、2019年4月から新体制でスタートすることになりました。 　長期的視野に立つと、国内の人口減、石油代替エネルギーの台頭による石油需給の軟化は不可避だと考えますので、まずは規模を確保し、収益を安定化と分散化を目指すのは合理的だと思います。統合シナジー600億円、3カ年累計投資5000億円（おそらく鍵になるのは高機能材・電力・再生可能エネルギー投資1200億円）の成果をつつがなく追求することを期待します。