上海で知人に誘われ海外不動産の商談会に足を運んだ際、同じ会場でプライベートジェットの商談も行われてたのを思い出します。もう9年も前の話です。

ブロックチェーンにキャッシュレスにモビリティと、福岡市は本当に新しい技術の実証実験に積極的ですばらしい。トップ中心にイノベーションに対して前向きな姿勢が伝わってきますね。 モビリティは公共交通も巻き込んでの社会実験が必要ですし、エリアの特性によってもサービス要求水準が異なってくるでしょうから、色々な都市・地域での実証実験が進んでいってほしいです。もともと都市部での公共交通の発達が素晴らしいですし、日本が今後、ドイツに負けないモビリティ大国になっていってくれることを期待

金型は、最初につくるコストだけでなく、その後保管するスペースや維持するコストがかかる。 3Dプリンタは、金型がいらないゆえに試作コストやスピードを早める点がメリットとしてよく上げられるが、量産が終わった後の補修部品などのために金型維持保管コスト・在庫コストがかからないのもメリット。

国内だと日本電産、海外だとナイデックもしくはニデックで通っていると思う。 社名変更というと、パナを思い出す。パナはtoCでブランドが日本国内でも松下よりパナで知られていたから対外的には認知は大丈夫だったと思うが、創業者の名前を外すのかというのがあったと思う。 そういう意味では、創業者である永守さんのうちに変えるというのもあるかもしれない。ただ、toB商材なので、そもそも一般認知がされていない会社名だし、認知をしている人としても日本語だとどうしてもロゴより日本語社名を想起する。

うーん、悩ましいところですね。 サードポイントは機関投資家なので、 半導体の様などボラタイルな事業は別に投資すれば良く、 あくまでソニーに対しては2C事業だけをやれということなのでしょう。 ソニーの実額ベースでの投下資本はこの半導体と金融が圧倒的です。 おそらく事業別で見れば、ROICが低いということなんだと思います。 普通なら金融事業は金利の低いので、 事業会社のWACCを、 アウトパフォームすることは無理なのですが、 (だからリーマンショックで事業金融会社はほとんど売却され、 それを一気に引き取ったのがオリックスでした。) ソニーが出来ているのは、金融部門の利益の殆どが、 粗利の高い生命保険事業だからです。 フィナンシャルもROE9.7%(本体は27%)が悪いので、 同じコンテストで切り離せということなのでしょうが、 ゲーム、映画、音楽も、ある意味博打的な要素もあり、 2Bとして成長分野のイメージセンサーと安定している金融は、 ポートフォリオとして持っておきたいということなのでしょうね。 引用 サード・ポイントは13日、15億ドル（約1630億円）相当のソニー株の保有を公表。 株主宛ての書簡では半導体部門を分離し、映画や音楽などエンターテインメント事業に集中するよう求めた。 ソニーフィナンシャルホールディングスなどの持ち分売却を検討し、資本構成を改善すべきとも主張した。