グループの総合力を活かして広範囲に及ぶ次世代イノベーションに取組む姿勢がますます鮮明になってきました。逆に言えば、いまつながっていても活性化していないままなら見直しも起こりうるということです。

そんなに単純ですかね。2017年都内一部でサービスインしたAmazonフレッシュ、一年後のいまも対象区域が大幅に増えることなく、都内18区、川崎市、横浜市のそれぞれ一部、浦安市全域、市川市の一部のみ。物流センターは川崎と浦安の二つを稼働させているのでしょう。 より気になるのは品目数。生鮮食品の選択肢が少すぎます。需要が伸びていないというのもあるのでしょうが、入庫管理以降のフロー（検品、梱包等）が確立されておらず、そこでの苦戦でしょうね。Amazon利用者ならお分かりかと思うのですが、配送用資材（ダンボール）は商品数ではなく、商品サイズで選定されていて、例えば書籍等は薄い資材のなかに仕切りの紙板を入れ直張り。オートメーションのなかでやっているため、資材の種類を少なくしています。 生鮮はこれが出来ず、緩衝材等をそれぞれ梱包作業の過程でヒトが入れるんですよね。その前段階で入庫検品、棚入れ、ピッキング、目視検品、数量検品、梱包等、人的コストが多くかかっており、典型的な労働集約型産業。Amazonの他の事業と比較すると利益率は相当低いでしょう。 またAmazonフレッシュには「新鮮市」というものがあるのですが、入庫は週2回のみ。もはや「新鮮」でもないんでもないという...。卸もこのロットでは後ろ向き。 生鮮の品管がノウハウが溜まっていないこの状態で、リスクを取って、物流センター2つ＋店舗配送をしてきますかね。また、いとも簡単に書いていますが、バースを3階以上に設ける改装は店舗の改築に近く、それなら既に協業関係にある楽天のほうに分がありますよ。

ドンキのユックスは、「シェアリング×UX×サブスクリプション×サードプレイス×イノベーションのジレンマ×○○」だ！ 「居場所」をつくるビジネス！ 自宅の中で「稼働率が低いもの」をビジネスの対象に！ 「家」が過剰スペックになっていることを解決！ 月額1,000円のビジネスモデル！ ユニークなフリースペース事業！ そしてブランド名は「ユックス」。「ゆとり・エクスペリエンス」の略！ ドンキのユックスは、「シェアリング×UX×サブスクリプション×サードプレイス×イノベーションのジレンマ×○○」にリアル店舗の可能性を感じます。