セブンの24時間営業。 基本は24時間営業で、「加盟店の求めがあれば、店ごとの状況に応じて営業時間の短縮も検討する」 どういう条件が揃えば、どこまで短縮が認められるのか。そしてオーナーさんが実際に時短を選択するのか。 近い範囲で店舗出店が進んでいる問題は時短では解決できないので、オーナーさんの悩みはこれだけでは解決しないのかも知れないなと個人的には感じています。

記事にあるように、量産での適用は進んでいくだろう。航空機部品や高級車部品のように、重量単価が高くても、重量が下がったりコンパクトになることで特性が改善してペイするところから採用が始まっていく。そして採用が増えれば、量産効果でもっとコストが下がり、もっと採用しやすくなる。 Stratasysなどの決算をみると、ここしばらくは足踏み状態だし、株価はピーク（2014年）から1/5。 ただマザーマシンは、生産量が増えるタイミングで需要が発生するので、前年と同量であれば究極的には売上は発生しない。そんな中でサービス・消耗品売上は着実に増えている。 工作機械は景気で市場規模が大きく変わるが、グローバルでハードだけで5-10兆円。それを考えれば、下記の市場規模は量産適用が始まっていけばこれくらいなっても全く不思議ではない。 『TSCが試算した現状の市場規模は、造形装置が1223億円（2017年）、金属粉末材料が110億円（2016年）だった。これに対して2030年には造形装置が6500億円、金属粉末が5000億～6500億円、そして造形品が約2兆円と、3兆円を超える市場になると予測している。』

737MAXの飛行再開は早くても今夏の見通し．

帝国データバンク情報部の生き字引、大ベテランの阿部記者ならではの「読ませる記事」です！本文の中で阿部記者が指摘する「社長の本性は会社の経営が限界に達したときにはっきりと見えてくる」は、まさにその通り。ひとつの企業を定点観測していると、そうしたわずかな対応の変化から、破綻の予兆が見えてくるものです。 ちなみに自分にとっての「衝撃的な」倒産現場は、新米時代に先輩記者と同行取材した案件です。代表自宅兼事務所を訪れ、チャイムを鳴らそうとした瞬間、家族４人がいきなり出てきました。その中の父親と見られる方に「代表はいらっしゃいますか？」と尋ねると、「話すことは何もない」とだけ言うと、子どもを急いでトラックに乗せ、そのまま走り去ってしまいました。たくさんの荷物を積んでいたトラックを見て、「夜逃げだな」と先輩はぽつりと一言。無邪気に笑うあのときの子どもたちの後ろ姿と、両親の強張った表情がいまでも強く記憶に残っています。

創業者CEOと信頼関係がなくなったら組めないと思います。 半年前（2018/12）の「松本氏、代表権返上」記事へのコメントのコピペ： --- https://newspicks.com/news/3560917?ref=user_175844 松本氏の着任後に、時価総額はピーク時の7000億円に対して足元で1000億円に下がってしまったし、当社の事業と財務は（おそらく松本氏が聞いていなかった）想定外のネガティブなニュースばかり出てくる状況です。 この状況下、雇われの経営者において、①経済的なアップサイドは（ほとんど）なく、②名誉もなく、③CEO = 創業者 = 大株主と良い信頼関係が醸成されるとは思えません。むしろ不信感。 私なら、「聞いてねーよ」で、CEO = 創業者 = 大株主と距離をとります

カウンセリングを無料で提供できるのは、そもそも高単価、高付加価値商品にのみ可能である。 マンション購入とか、結婚相談所とか、保険加入とか高単価化粧品とか（スキンケア商品で5万するクリームなど）。 旅行は、かつては贅沢品・高単価商品だったが、長い価格競争の時代の末、今は利益率のかなり低い商品であるので、カウンセリングを有人で、リアル店舗カウンターでやっていたら、まったく「見合わない」。 そして、カウンセリングが価値があるのは、一般消費者に知見や知識が無いもの、あるいは、知見や知識が貯まりにくいもの（頻度が低いもの）が、価値が出る。 保険や高級スキンケアなどは、一般消費者は持っていない知識（金融や肌のバイオリズム、化学など）をカウンセラーが持っているので価値がある。 マンション購入や結婚相談は、人生で１度きりの人が多いので、一般消費者が知見を持っていないので、カウンセラーは価値がある。 では、旅行はどうか？ ・購入頻度が高いので、個人にも知見が貯まりやすい。（国内宿泊旅行なら、日本人は年に平均2回ぐらい行っている。海外旅行も行く人はそこそこ、数年に１度はいく） ・インターネットやCGMメディア（TripAdvisorなど口コミサイト）の隆盛で専門的情報が手に入りやすい ということで、カウンセリングの価値が実は高くない。 有料カウンセリングを必要とするのは、定年退職して初めて海外旅行にいく日本人シニア夫婦ぐらいではないだろうか…。

機能性だけを求める顧客を集めてしまうとLTV・継続率は下がりやすい。これはどのサービスでも同じ。 ライザップグループの理念である、 「人は変われる。」を証明する をサービスの体験価値に繋げられるか？ が鍵になると考えています。 トレーナーがキャリアカウンセリングやコーチングなども実施して、痩せるだけではなく人生に寄り添うレベルの付き合いができたりしないかな？ (育成ハードルは高そうですが)