最近下町がマイブームなので、これは是非行ってみます！ 世界中探しても、tax free手続きがここまでフレンドリーなのは日本と韓国くらいなもの。 →いがみ合っていても、やることに似てしまうのが韓国と日本です 本当は観光名所で勝負できるヨーロッパ諸国が理想なのでしょうけれども。

これはトレンドに逆行してる。今は安売りで客が流れる時代ではない。一定量は売れるだろうが利益率から考えて得策ではない。むしろよそとは差別化した商品を投入できるかどうかが問われている。今おにぎりは驚くほど種類が多く、どのコンビニも具は試行錯誤だ。ローソンの悪魔のおにぎりではないがヒット商品を出さないと客は定着しない。

こうやって小出しにすると報道が長引いて良いこと一個もないですよね。特にリクルート自身は最初のタイミングで開示しておくべきだった。「開示すべきかどうか」で「しなくて良いんじゃないか」という議論が今まで内部で続いていたであろうことを想像するとちょっと目も当てられない。

どことは言いませんが、商圏人口の適正値があり、○○駅には○店舗で行こう。という基準が元々あります。しかしそこが大繁盛すると2〜3店舗更に出店したくなるもの。しかも出店してすぐはそこも繁盛しやすいんですよね。そしてそれを見て競合がいける！と判断して模倣店が沢山。結果的に商圏人口の中で、その業態ではオーバーストアになってしまう例が多々あります。

スーパーCFOのエーザイ柳氏のCFO論。実績とご経験豊富な上の世代のお方の論説はとても勉強になります。 記事にある下記の点、仰る通りだと思います。私はこの2つを意識して仕事をしています。 <引用> CFOには、重要な仕事が2つあります。 1つ目は、バリュースチュワード（企業価値の番人）になることです。経理、財務、コンプライアンス、インターナルコントロール（内部統制）を通じて企業価値を担保する。財務の健全性を守ることですが、ここは多くの日本のCFOもできています。 もう1つ重要なことがバリュークリエーターとして企業価値を高めることです。そのためには、資本コストの意識を持ってNPVにプラスの投資をする。最適な資本構成を求めるといったことを世界中の投資家に訴求することが求められます。そして、時価総額やPBRを高めることがCFOの役割です。グローバルに通用するファイナンシャルリテラシーが前提条件です。 <引用終わり> --- ご参考、以前NPで掲載された拙稿のCFO論です。 ■ 会計2.0：有力ベンチャーが「新型CFO」を欲しがる理由 https://newspicks.com/news/3106387

プールがあるのは日本の学校の特徴。だけど老朽化が課題で、それを民間委託。いいね。プログラミングや部活、運動会運営など、他にも委託できるものはたくさんある。どんどん開いていけばいい。 だけどプールって誰がどういう検討・検証をして巨額な資金を投じて作っていったのかなぁ。エラいよなぁ。その肚や勢いがあれば、学校IT化なんてもっと速く進むだろうになぁ。