なんでも「コロナ打撃」と安易に見出しを付ける最近のメディアには困ったものだ。。。ちゃんと仕事しているのか！なにやらこの記事だけを読むと「ボロボロ」のように聞こえるが、実際の受け止めはそれなりにポジティブではないか。 想定外のコロナ影響があったが、11月公表の会社計画利益（営業利益2000億円）を大きく過達している。グジャラートの新C工場の操業先送りも何年とかという話ではなく、サプライチェーンや日本からの応援人員の確立を待つ数か月から半年の程度の話。国内受注には回復の兆しがあり、サプライチェーン問題で供給できなかった10万台もの受注残もあるということだ。創業100周年の記念配当11円も実施する。 3密の世界チャンピオンであるインドの先行きは確かに楽観できないが、結果はまずまずである。

＞三陽商会はそれ以外の主要株主である三井物産や八木通商などの賛成を取り付けて優位に立ったようだ。 なんとなくですが、旧態依然たる人間関係による企業統治がまかり通ったような気がします。 コーポレートガバナンス･･･道半ばかな？？？

逃亡したゴーンを挟んで、敵の敵は味方ということ。そこに未曾有のコロナが襲ったことで、両社とも生き残りを優先し、問題の先送りということで妥協する。 これしか選択肢が無いということだが、ねじれた資本持ち合いを放置し、親子上場を続け、政府が関与を強めることになる。将来に大きな禍根を残すことにもなり、投資家からますます見放されることになりそうだ。3日27日から3日連続でのアライアンス中期計画を発表するが、オーディエンスは不在。

弊社、WAmazingは訪日外国人旅行者向けスタートアップのため、コロナの直撃を受けてしまいコスト削減のため4末をもって大家さんにオフィス退去通知を出しました。（6か月前通知のため10月まではオフィスがあります） そのため、弊社も「デフォルトがリモートワーク」となり、緊急事態宣言解除後は「任意出社（好きな時に出社していいよ）」となります。 私自身、会社に行くことは好きですが、毎日、週５日じゃなくてもいいとは思います。かといって、ずっとリモートワークなのも、つらい。 その日の予定や、仕事の計画次第で、最もパフォーマンスがあがる方法を、個人が選択できる、そんな働き方が理想だと思います。 ベースとなるのは、自律した働き方。 今まで「デフォルト出社、リモートワークも可」としてきた企業はすぐに、 「デフォルト、リモートワーク。出社も可」に変更できるはずです。 私は、今は、いろいろ考えて、わくわくしており、 ・例えば弊社は、地方の観光資源とインバウンドをマッチングする会社なので、企業誘致に熱心な自治体の誘いに応じて、２か月ごとにリアル本社を旅させるのもいいかもしれない とか ・バーチャルオフィスで、雑談しながらリモートワークもいいかもしれない とか 楽しい計画がどんどん浮かんでくるんですよね。 「あって当然だと思っているもの」「べき論」などを手放すと、新しいものを手に入れられるなぁ！と、思っています。

「コロナ影響で人手不足が緩和」というのは明らかに一過性事象で、コンビニの再設計が必要であることは揺るぎません。 コロナ影響は①元に戻るもの、②構造変化の加速で元に戻らないもの、に区分して捉えるべき。本件は典型的な①。 かたや、コンビニにとって不都合な②は、テイクアウトやデリバリーの利用増加です。あまり猶予はないと考えています。