これはなかなか興味深いです。モンクレールは珍しく大きなグループに入っていないラグジュアリーカジュアル（カテゴリー名は適当）だと思うのですが、この業界はしばらくそういう流れなんですかね。というか、モンクレールって、元ケリング（グッチ、ボッテガベネタ）の首脳陣が重要ポジションにそこそこ居るはず。。。こういうとき複雑な心境でしょうね。

面白い。価格って実はもっとも投資のいらない事業戦略。（決めるだけだから） そして、場合によってはマーケティングにすごく効く。 100均も、100均で買って得なものと、損なものが混在している。原価二十円のものも、原価九十円のものも混在していても、消費者は100均の分かりやすさが大好き。 不動産は特に、一物一価だから、同じ土地にたつ同じものは２つとない。都市部なら路線価とか、類似物件比較とか、築年数とか、いろんなもので査定できるけど、田舎物件とか築年数が古過ぎたりすると、そーゆー物差しもない。 結局、査定できないし、1人でも、欲しい人とマッチングできれば良いならば、査定なし、100均、100万円均は優れたマーケティング。 記事より▼ 同じく売り手、買い手が直接取引する仕組みで、100均（100円、100万円のいずれか）という価格設定で話題になったのが空き家ゲートウェイ。 （中略） 100円または100万円にしたのは、直接査定に行く手間が取れないため。100円均一だと敬遠する人もいるだろうと2種類にした。スタートからわずか4カ月ほどだが、現在の掲載物件はすべて決まっており、宮城県の限界集落の戸建てには60組もの希望者が殺到。

「ダイナミックプライシング（プライステック）」は、古典的な経済学のフレームで言うと、生産者と消費者の余剰の総和（社会厚生）を最大化します。 全て一括りにされがちですが、 ①市場価格を適宜アップデートすることによる安心感の醸成と販促効果（ビックカメラ型） ②需要波動の平準化によるオペレーション費用の合理化と設備稼働率の改善（USJ型） ③期限切れ間近の商品の値引き販売によるフードロス削減（コンビニ型） に区分できます。 似ているようですが、これらは企業戦略における意味合いが全く異なります。 特に社会的な効用が大きいのは都市インフラ等に適用した場合の②です。

ある意味最強のブランディング。 商品がまるで弟のような存在になり、圧倒的な愛嬌があるということ。 安い、美味い、強い、みたいなものはすぐに競争にさらされますが愛嬌は作れない。だからこれだけ続くのだと思います。 ナポリタン味のように不味くても許されるってすごいです。 失敗したとしても「しょうがないな」と笑って許されるし、むしろ次のチャレンジを楽しみにしてもらえる。 「コンポタはヒットしましたが、ナポリタンは大失敗でしたね。」 「ガリガリ君はすべての人の弟という（立ち位置をベースにした）商品開発やマーケティングを続けてきたことが愛着を持たれている要因だと思います。」

ターゲティング広告やデジタルマーケティングをしている企業は、やろうと思えば容易に個人を特定できるのは周知のことです。それをやれば規制が厳しくなり有効な広告やマーケティングができなくなるので、自ら厳しく律して厳格な運用をするよう様々な努力をしています。そもそも広告やマーケティングには個人を特定する必要性はありません。 それにも関わらずリクナビは、個人を特定しユーザーの不利になるような個人情報の利用を行ったのですから、今後の世論に与える影響も考えると、まさに万死に値すると言えます。 それを利用した企業も、当然ながらそれを承知で利用したわけですから厳しく責められるべきで、それが行政指導程度でいいかというと疑問です。