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【独占】みずほ総帥が語る「僕が9年で、やり残したこと」
安東 泰志
ニューホライズンキャピタル株式会社 CEO、東京都顧問
商業銀行は、公益企業である。その原点に立ち返って経営を考えるならば、佐藤社長の言葉の正しさがわかる。目先だけ儲ければいいという話ではなく、ましてや総資産など関係ない。リーマンショックの反省から、世界の金融の潮流は、デレバレッジと共に、ESGなりCSVなりといったキーワードに収束しつつある。社会のインフラとしてより良い明日を創ることに金融面で貢献するのが商業銀行の仕事である。したがって、「ソサエティ5.0のような課題に対して、金融としてどういうアプローチができるのか」という戦略は極めて正しい。 そしてまた、公益企業であるがゆえに、預金・貸付・決済などの全分野で高い人件費などを含むコストを全部消費者に付け替えるいわば「総括原価方式」類似のプライシングが許され、さらに危機になれば国から有形無形の保護を受けられるのが商業銀行である。そういう現実を噛みしめて、単なる人員削減にとどまらず、人材要件を再定義し、新しいテクノロジーを取り入れるなどの工夫を重ねて消費者に付け替える経費を削減し、サービスを向上させていくことはもちろんだが(それ自体が大きな社会貢献でもある)、それに留まらず、これからの社会のためにどんどん貢献する金融機能を提供して頂きたいと願う。
NewsPicks編集部
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【松田公太】24時前に帰宅したら、必ずジョギングする
小池 亮平
高校教師 アクティブラーニング
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NewsPicks編集部
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【業界研究:コンサル】マッキンゼー、ボスコンを知るための10記事
朝倉 祐介
シニフィアン株式会社 共同代表 政策研究大学院大学 客員研究員
コンサルタントというのは基本的に黒子の仕事ということもあり、就活人気の割には銀行や商社といった業態に比べてその内情が世に出ることはあまりありませんが、その中でも完全に欠けているのが、クライアントからの視点です。 ここに紹介されている過去の記事も、すべて公開情報の取りまとめや現役・OBOGのコンサルタントからの情報発信によるものですね。 そもそもクライアント側の人物がコンサルティングサービスについて語るインセンティブが何もないということありますが、NDAによってコンサルティングファームからだけでなく、クライアントサイドからも個別具体的な案件の詳細が語られないということもあるのでしょう。少々意地悪い言い方をすると、それによって失敗案件の話が世に出ることを防げており、コンサルティングという仕事にいくばくかの神秘性が保たれているのではないでしょうか。 私自身がクライアントであった際は、経営企画機能のアウトソーシング的な依頼をし、「高級人材派遣」的なお付き合いをしていましたが、大変満足のいくものでした。ただそれ以上に助かったのは、本当に困窮している時にシニアなパートナーの方が掛けてくれる当意即妙な言葉でした。これは深い人間洞察なくしてできない、クラシックなグレイヘアコンサルタントの仕事ですが、クライアントの立場になって初めて理解できた価値です。自分がコンサルタントの丁稚奉公をしていた頃にはよくわかっていませんでした。 コンサルティングに限らず、クライアントサービスにおいて極めて重要な才覚の一つは、クライアントに対する期待値コントロールです。クライアント側にすれば、過度な期待も、また過少評価もせず、うまく使うことがプロジェクトの成否を左右するポイントではないでしょうか。その意味では、使う側にも知見が求められます。 たまに「コンサルタントは自分でビジネスをつくれない」なんてことを言う人がいます。これは一面では真実でもあるのですが、そもそも使い方を誤った考え方でしょう。「電卓はセンター試験を解いてくれない」と言うのと同じくらい、恥ずかしい発言だと感じます。
NewsPicks編集部
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【保存版】企業のホンネとタテマエ翻訳辞典
山極 毅
株式会社経営人事パートナーズ 代表取締役社長
おぉ、これは企業のホンネが良く分かる記事です。ここまでズバリ言えるのはNewsPicksならではですね。 では、元採用担当部長が、学生のホンネとタテマエに対して、どのように対処していたかをお教えしましょう。 採用活動で私が恐れていたことは、優秀な人材を採用しそこなうことではなく、職場にフィットしない人材を採用してしまうことでした。 こうようことが起きると、新入社員だけでなく、企業、特にその人が配属された職場の両方にとって、不幸なことになるからです。 そこで、私は何をやっていたかというと、ズバリ学生のホンネを空気を読まず聞いていました。 学生さんのタテマエを表現する、最もポピュラーな文章は、「御社は第一志望群です!」という一言でしょう。 このセリフを聞いた時、私は必ず聞いてました。 「他にどういう企業を受けていますか?」、「全部受かったら、どこに行きたいですか?」 これを聞いておくことで、お互いに誤解のない意思疎通が図れます。 就職というのは、個人と企業の出会いの場のようなものです。 優秀な人を採用したいという思いもありますが、それよりもその会社で本当に仕事をしたいと思っている人になるべくチャンスを与えたいと、人事部は考えています。 会社にはいると、コミュニケーションがうまくとれないがために、活躍できなかったり、離職してしまうケースが非常に多いです。 ですので、面接の場では誤解のないように、ズバリと聞いていまう方が良いのです。前職は、ダイバーシティーを本気で推進していた会社でしたので、こういう行動は推奨すべきものとされていました。 学生さんにもホンネとタテマエがありますよね? そこで、私が学生の本気度を見極めるために使っていた、ヒミツの指標をお教えしましょう。 それは、面接解禁日の何時に学生さんが来れるのかということでした。 私「6月1日から面接を開始しますが、何時に来れますか?午前9時から始められます」 学生さんA「午前9時に来れます」→お、志望度高そう! 学生さんB「午後15時からお願いします」→う~ん志望度そこそこ。 学生さんC「6月2日の、午前11でお願いします」→あ、第一志望群だな、これは。。。 お互いズバリ確認しあって、悔いのない就職活動と採用をしましょうね。
NewsPicks編集部
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【業界研究:金融】銀行、証券、VC、仮想通貨を知るための15記事
伊藤 豊
スローガン 代表取締役
この記事の後半にあるような仮想通貨周りやFinTechについての知識までちゃんとキャッチアップしている学生さんであれば、そもそも日系大手金融は志望しないでしょうね。その辺りの知識がないから、大手金融を志望している人が殆どの印象です(学生接点での体感値です) じゃあそこまでリテラシーが高い学生で、金融興味ある学生はどうするか?というとFinTech周りのベンチャーを探すか、ベンチャー界隈で出身者の活躍が目立つ外資金融に目がいくようです。 ただ、この記事中にも松本大さんのゴールドマン時代の話って過去記事が掲載されていますが、80年代後半のゴールドマンは日本ではベンチャーみたいなもので、金融の外資規制緩和の流れや金融ビッグバンに向けての当時の金融テクノロジーを駆使して急成長する新興勢力だった時代背景も把握すべきです。 当時は大蔵省、日銀、長銀、興銀などの就職ランキングがある中で、就職偏差値的なスケールにプロットできないぐらいマイナーで誰も知らないカタカナの投資銀行(この言葉も当時一般的じゃなかっったはず)を選んだその世代の外資金融出身者は、今の外資金融への就職を求める層とは全く違うタイプの学生だったはずです。 長い目で俯瞰すると、常にフロンティア的な未開拓領域を拓く新興勢力の中から次のスターが生まれるサイクルがあるんだと思います。
NewsPicks編集部
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