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【実録】リストラからの大逆転。知られざるブルーボトル創業物語
冨岡 久美子
NewsPicks 記者
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NewsPicks編集部
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【獺祭】あえてリスクを、大企業病に「喝」
宇野沢 晋一郎
NewsPicks 副編集長
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NewsPicks編集部
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【三村明夫】業界再編に直面。「世界で生き残る術」を考え抜く
安東 泰志
ニューホライズンキャピタル株式会社 CEO、東京都顧問
敢えて批判的なことを言います。日本企業では、年初くらいに、次期社長が発表されることが多い。本人にも伝えられる。しかし、社長が自分の次を指名するのは明らかに間違っています。取締役は株主に対する善管注意義務を負っており、株主利益(=それを実現するための他のステークホルダーの利益も含めて)に最も相応しい人物を取締役会として選定する義務がある。決して社長の独断で決めていいものではないのです。 そもそも、次期社長と言われる人は、その次の株主総会でまず株主によって取締役に選任され、その後の取締役会の多数決で社長に選任されるまでは社長ではない。昨今、会社の機関設計も、社外取締役が過半数の指名委員会設置会社、ないし、自主的な指名委員会の設置が進んでいますが、まだまだ、大多数の会社では社長による指名が続いています。それでは社長はいつまでたっても社内の出世競争の「あがり」でしかなくなる。内輪の論理を打破していかないと株主利益は守れません。 もちろん、これは一般論であり、三村さんが立派な社長であったことは疑う余地もないのですが、そうであれば指名委員会でも同様の結論であっただろうと思うし、それが株主から見た場合にはわかりやすいです。むろん、当時は委員会設置会社なんてスキームは全然流行っていなかったわけですから仕方ありませんが。 なお住金との合併については、独禁法の判断基準が、八幡・富士の時から様変わりしたことに時代の流れを感じましたね。
NewsPicks編集部
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【瀬戸 健】倹約生活、120円のおにぎりで妻とケンカ
Yuta Yamauchi
シンクタンク 秘書・海外事業開発
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いつかW杯で勝つため、“弱小”日本に必要な戦略立案の一歩目
N Yosida
青年実業家 ナルタント
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NewsPicks編集部
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【高岡浩三】日本企業が知らない、ネスレのイノベーションの掟
冨岡 久美子
NewsPicks 記者
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印同時テロ「黒幕」軟禁解除へ=対米関係変化影響か-パキスタン
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乳児連れ議会出席、是非は?女性市議が同伴、開会遅れる
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“雇用形態の多様化”にどう対応するか。所得税「控除」の見直しが本格化
ホウドウキョク
Google Chromeで勝手にアプリが立ち上がるのを防ぐ方法
ライフハッカー[日本版]