阿部 務
某上場企業 内部統制部門 部長 兼 課長
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上場企業3社を通算で10年間経理部門、今の会社で14年間内部統制部門に所属しているサラリーマン。グループ会社2社の監査役に就任中。 早く社会に出た方がスキルが向上して生涯年収も高くなって良いと考えて高卒で就職しようとしたが叶わず、簿記の専門学校を経て二十歳で就職。大学に行かなくても社会で通じることを証明中。 今年中には会社に副業申請しようかと、漠然と考え中。 内部統制とコーポレート・ガバナンス、リーダーシップ（リーダー）とマネジメント（マネージャー）をゴッチャにしている論は好きではない。 元ランエボ乗りでガンダム好き。登山は最近できてない。
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緊急事態宣言の夜、店は満席になった 新宿の居酒屋が「時短要請」を拒否する理由
阿部 務某上場企業 内部統制部門 部長 兼 課長
素晴らしいですね。こういう信念があって開店しているならぜひ応援としてお店に行きたいもんです。
記事に、お店の利用客は1〜2人が多いとありますが、それなら全然問題にならないでしょう。
別記事へのコメントで下記のように書きましたが、まさに、という感じですね。
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私が思うに、飲食店が取るべき対応は
①テーブルにアクリル板の設置などが出来ているならある程度の団体客（数人程度）まで認める。時短要請には応じない。何故なら時短にする方が密になるから、感染対策としては時短は無意味、だと言い放って普通に営業する。
②アクリル板の設置が難しいなら、複数人の客は原則入店を断って、単独客にする方針にする。但し、同居家族の場合は複数人でもOKとする（同居家族かどうかは自己申告）。上記同様、時短要請には応じない。
のどちらかで良い気がします。
要は、ちゃんと感染対策をしていれば営業して良いでしょ、というスタンスを開示して、それに応じる顧客を集客する。
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