物価安になっている要因とこれが進むとどうよくないかがわかる良記事。大局的に見ると成長産業をいかにして創るかが肝であるように思います。 30年前の時価総額トップ10の総額の比較では以下だったが、 日本：6,991億ドル アメリカ：3,961億ドル 2021年では以下のように大差をつけられているのが生産性の大きな差を生み、物価に影響を与える大きな要因となっているように思います。 日本：14,129億ドル アメリカ：104,505億ドル 儲かる企業が増えていかないと、購買層が良いものを安く、という思考になるし、コストが低く抑えたモノ・サービスづくりになってしまうのでますます負のサイクルになってしまうのかなと思います。

アップルがアーティストに支払う額はSpotifyの2倍だとこと。プラットフォームから受け取れる収益が多い方にアーティストは流れるのでアップルとしてはこの事実をどんどん発信するべきだと思います。

オーディション番組制作ということで、NiziUのようなものとか想定されているのでしょうかね。日本の有名Pを中国に送り込む的な

やはりやってみてわかることも多いということで最初にトライすることに敬意を評したいと思います。

マーベル作品で唯一ソニーに権利があるスパイダーマンはソニーからすると安い買い物で大きなリターンが出る作品になっていると思われます。ソニー単独でのプラットフォームはアニメ領域以外は難しいと思うので独占契約で収益をあげるのが確かに良いやり方かなと思います。

アメリカでの人気度合いはわからないが日本だけを見るとアクティブユーザー減っているので、物凄い値がついているな・・という印象です

10代というセグメントできっているのがあらわれた人気ランキングですね。年齢あがるとLINE MUSICではなく、spotifyという選択肢もあがってきそうです。

コマースなどのおしゃれ系のサイトに縦型の動画広告は一定ありそう。だが、従来の広告モデルとビジネスモデル自体は変わらないと思うのでどこまでシェアが取れるかというと疑問なところはありますが、ピボットして伸びているというのは良いことなので伸ばせるところまで伸ばして見えてくるものがあるかもしれませんね。

この記事にもある通りビットコインはもう値上がりしているので今NFTに投資するのはアリな判断かもしれませんね。

BitStarでは本リリースにもある通り、ヒト（インフルエンサー）起点、モノ起点の両面からD2C事業を展開していきます。 坂本さんおっしゃるとおり、YouTuberの競争が激しくなると同時にマネタイズの多様化が進んでいくなかで、YouTubeをマーケティング手段として事業化をしていく流れが加速しています。 そのうちの一つの事業として当然ヒト起点のD2C事業があるのですが、課題としてはファングッズの延長線上から抜けられないことが挙げられます。 ファン向けのプロダクトから真のブランドにしていくためには、ものづくり（商品企画、SNSグロース、マーケティング、ブランディング、CSなどなど）を極めていく必要があると考えています。 そのうえでもモノ起点のD2C事業という隣接領域でありながらもヒト起点のD2C事業とも親和性があると考え、今回M&Aに踏み切りました。 BitStarは「100年後に名前が残る産業・文化をつくる」というミッションを掲げているため、このD2C事業でも国民的ブランドの創出にむけてがんばっていきたいと思います！

日本でも私の周りの大人たちがフォートナイトやApexをやり始めていたりしてもはやマス化しているように感じます。日本でのesportsが流行らないのは、実況者やYouTubeでの視聴者の中での有名タイトルの大会が少ないからだと考えています。有名タイトルでの大会が増えれば、有名実況者や視聴者の参加が見込まれてどんどん広がるし、スポンサーも増えていくと思います。