会社から支給される交通費の上限がよくわかる転出状況。

アマンやハーベストなどリゾートホテルが集中する京都北西の鷹峯エリア。 自然も楽しめるエリアでゆったりと過ごすことができてよいと思うが、その分京都の観光名所を回るには不便。 個人的には最近増えている京都中心部の町家を改造したこじんまりしたホテルに泊まり、名所旧跡を歩き回るのが好きです。

おはようございます。 東京は快晴の朝です。 今年に入ってFBの友達数が1000人を超えたのですが、そのあたりから全く会ったことも話したこともない人からの友達申請が度々寄せられます。 多くは人材紹介のエージェントの人が多い。 以前知り合いの経営者からFBの友達が1000人超えると違う世界が見えてくると伝えられたことがありましたが、こういうことかと思いました。

ワクチンによる集団免疫の獲得でコロナを抑え込んだ成功例としての象徴的なニュース。 こういうニュースはどんどん広めて、日本のワクチン接種体制の遅れに対するプレッシャーとして活用すべし。

確実に就職氷河期世代と同様のコロナ世代が生まれつつある。 学校にも行けず、アルバイトのシフトも入らず、社会人になる前に身に着けておきたい対人能力やネットワークが得られないまま、正社員としての雇用は狭き門で、このまま非正規雇用者が増えて行けば、20年後にこの世代を救済するための社会コストは膨大なものになる。 そうさせないために政府が企業がメンバーの新陳代謝を促進できるような制度を、そして企業側は新卒一斉採用の見直しをさらに進めるべき。

ミャンマーに多額な投資を行い、軍政府とも関係の深い日本政府としては、今回の民主化弾圧は欧米諸国のように明確な球団姿勢を示すことが難しい中、邦人の連行。 さすがに日本政府としても軍政府に対して、引渡しを要求せざるを得ない。

歩合給の高い会社や職種では同じことが起きますね。 給付の際はスピード重視だったのでこの手の不具合は後から判明するから致し方ないですが、利益計上しても赤字企業であれば結局会社に補填したことになるので、預り金で処理して一定期限経過後国に返還するの方が合理的です。 丁度、3月決算の会社は今、決算を組んでいる最中なので、国がまず会計処理の指針を出すべき。

いまさら「緊急事態宣言」を振りかざしても国民はなにも危機感を感じない。 まん延防止や緊急事態宣言などの外出自粛による感染対策は一時的に数を抑えるだけの対処療法であり、自粛を緩めれば感染者は増えてくるし、人々も慣れっこになって、その効果も効かなくなってくる。 根本的な治療は感染者が出ても重症者を増やさない医療体制の拡充と、無症状感染者を発見するPCR検査範囲の拡大、そしてワクチンの接種。 これらについて目標設定せず、市民の行動の自由を奪う事ばかりを求める感染対策ばかりとは、コロナとの1年以上の闘いの中で何を学んだのか。

これが実現するならワクチン接種スピードは高まる。 高圧的に国民に自粛をせまるばかりで、開業医からワクチン接種に関する協力を引き出せない、使えない日本医師会では埒が明かない。 歯科医は日々歯茎の狭いところを麻酔注射しているので、注射技術についても安心できる。

自分も監査法人時代はエクセルオンリーでしたが、事業会社のCFO時代にスプレッドシートに移行しました。 特に、事業部長達に予算作成依頼をする場合など、いちいちエクセルで作ったフォーマットを投げてそれを回収して元のシートにコピペなどやってられない。 スプレッドシートに各自埋めてもらえば余計な手間は不要でどんどん同期されていきます。 ただグラフ作成に関しては慣れてるせいかエクセルばかり。 これについてはもっと勉強しなければいけない。

テーブルの上では人権侵害で殴り合って、テーブルの下では温暖化対策で手を組む。そして梯子を外されるのが日本にとっての最悪のシナリオ。

恐らくかなりの高い価格で調達したと思うが、背に腹は代えられない。 あとは確保したワクチンをできるだけ早く接種するオペレーションの問題。 そこでネックになるのが国民には高圧的に自粛を迫るが、会員の開業医から接種に関しての協力を引き出せない日本医師会。 歯医者さんにお願いしましょう。