本気で若年層が必要な機能って何か考えた結果です。 ただ、ahamoは年齢制限を設けていないので、キャリアメールを使いたい人たちのことも考えなければいけないです。今どうしたら良いか現場が頑張って議論しています。 発表楽しみにしててください。

Marketing Townで学習設計(経営の擬似経験になるように、ゲームに学習要素を注入する役割)を担当しています！ このバトルをオブザーブしていましたが、3人それぞれ戦略は違えど共通して、「2・3・4期と先を見据えたアクション」をしていたことが大きな発見でした。普段は今期(目の前)の営業利益や残高を意識した意思決定ばかり見てきたので、これぞ経営視点か…！とこちらも勉強になりました！ 佐山さん、楠木さん、小川さん体験いただき本当にありがとうございました！！

Marketing Townで学習設計をしています。 "経営の擬似経験"になるように、ゲームに"学習要素"を注入する役割です。 クライアントが必要とする学習内容に合わせて特別なルールを加えたり、コンポーネントの定義を変えたりしています。 本研修は遊んで終わりではなく、必ず振り返り＆経営視点のインプット講義を設けていて、自分が行ったアクションと実際のマーケティング・財務・経営戦略に当てはめるとどうなるのか腑に落ちたところで完了するという、"実務と学習内容が直結する設計"にしています。 これからも様々な事象をボードゲームに変えて、そこに学びを注入していきたいと思います！

もう通信キャリアとしての戦いではなく、いかに自社経済圏を作るかというサービス提供者の戦いになっています。法人も同じです。 私も法人畑でしたが5年前からソリューション営業と言われる、「お客さんの課題をサービスによって解決し、その道具として使うのが端末」という、従来の端末売りとは一線を引いた営業体制を続けており、現場は徐々に定着してきました。 ちなみにソリューションはめっちゃありすぎて全部覚えるのが大変です笑 https://www.nttdocomo.co.jp/biz/service/ もしかしたら今回開発予定のメディアサービスは単にソリューションサービスの一つとして、提供するだけなのかもしれませんが、期待する方向性は以下の通りです。 近年課題になっているのが、既存の法人ユーザーをいかに留めるかです。法人を契約した時からドコモビジネスプレミアム会員(無料)になるのですが、メルマガやポイント付与以外に求心力が少ないです。今回の法人部門とNewsPicksの提携が既存の法人会員のステイに繋がり、かつ他キャリアユーザーの求心力になることを期待しています。

壊滅というより統合される可能性が高いです。

clubhouseやahamo公式Twitterで生のユーザーの声を吟味して、仕様や対象端末等検討しているので、的外れにはならないと思います。 昔の「品質が良くても料金が高い」のイメージを払拭して、料金横並びにしたことで品質だけではなく、資産であるドコモショップ、災害時復旧態勢、移動基地局車の付加価値がやっと活きるようになりました。

対象機種についてはいままさに考えています。正常に動作するか確認しないといけないので、発表には間に合いませんでした。皆さまもう少しお待ち下さい。めっちゃ頑張ります。

僕の担当内で行っているプロダクトです。Nakamuraさんのコメント含め、詳細はこれから情報発信していきます！

初心者ですらガチホしてたら良いくらいですからね

コミュニケーション技術は双方補っていますが、ドコモの目指すサービスの究極は「ドラえもん(なんでもやってくれる)」で、LOVOTの「のび太(何もできない)」の特性とは真逆な気がする。故に疑問でもあり、めっちゃワクワクもしてます。 ちなみに、弊部発のDaaS(device as a service)「kikito」のラインナップにもLOVOTが入っていますね↓ https://www.nttdocomo.co.jp/info/news_release/2020/11/05_01.html

スマホ決済の全体の取扱高は年々増加しているので、今から参入して数%シェア取れれば問題ないでしょう。別にPayPayと勝負する訳ではないです。どちらかというと銀行と共同開発したことの方が驚きました。Walletplatform提供する事業者が多い中、あえて銀行と組んだのは何故なのか。

重要なのは、ahamo契約者が家族割効くかどうかではなく、家族3人故に割引が最大限に効いていたのに、1人がahamoにすることで家族割が解除されるというケースを避けようとしているんだと思います。