名和先生が挙げられているユニクロやネスレ、ユニリーバ、アリババ以外にもダノンやシーメンスなども2015年にSDGsが公表されるより前から、ESGを声高に叫ぶ前から、SDGs/ESGを地で行く経営をしてきましたよね。 ま、シーメンスは経営陣がオジサンに偏っている、いわゆる「男子校問題」を抱えているようにも見えますが。 グリーンウォッシュ問題はESGに限らないでしょう。何をやるにせよ会社/経営陣が「言行一致」かどうかは消費者や投資家は常に気にして一挙手一投足を見ているものです。 ジョンソン・エンド・ジョンソンのクレドは半世紀以上前につくられてきたものですが、社内憲法、社員のDNAにまで昇華していてスゴイなあとJ&Jの方たちを見ていると感じます。 これまでESGは精神としては素晴らしいけどカネにならないと思われていましたが（とりわけ日本では強かったと思いますが）、いまは何より消費者や働き手がそういった大義や共感を求めていますし、背を向けていたら商売上がったりになりかねません。 日本にいると感じにくいですが、ヨーロッパへ行くと消費者のマインドセットにESGが染み付いていることを目の当たりにします（ま、多くの矛盾も気になりますが）。 「不織布マスクは使い捨てで環境に負荷をかけるからマスクはしないんだー」とスウェーデンの子供が言うのも是非はともかくとして浸透している証左です。 二の足を踏んでいる企業に姿勢の転換を求めるためには投資家（資本市場）が企業に直接働きかけるのが一番いいんですが、そうしたうねりが短期間で大きくなってきたことは有意義だと思っています。 ESGに盲目的になりすぎじゃない？？という指摘は当然あるんですが、いまは過渡期ゆえに出来損ないで生煮えの投資基準や開示ルールであふれています。私はこれも徐々に洗練されてくるものとポジティブにとらえています。