1回目の緊急事態宣言の時と比べて、各個人、各企業が多くのことを学び、情報も増えた分、警戒し過ぎるくらいしている人と、ある意味この状態に慣れてしまって危機感が薄れている人と二極化している印象です。 会社としての意思決定も、社員から様々な声がある中、簡単にはどちらかに大きく触れないという状況もあり、ある程度全体方針はあるものの、部署やチームごとに判断をしてもらっている会社も多そうです。 この変化に順応しながら、中長期的にも働きやすい環境を構築していくことが大事ですが、個人が行えることには限界があるので、やはり会社側がそれぞれの実態に合った方針を決めて、そのために障害になっていることを取り除く努力をしていかなければいけないと思います。

「正しいとは、ごまかさないこと」。 私も含め、多くの人は失敗と向き合う時に、失敗したことを少しでもよく見せようとして記憶操作というか、後から記憶を美化して失敗から学んだ風に見せたりしてしまいがちです。 時間や上書きされた記憶が解決するのを待たずに、失敗と常に正面から向き合い、何が本当に正しいことなのかを考え行動するというのは、リアルタイムに多くの意思決定を必要とされる場面で、非常に大切なことだと思いました。

『「やった気持ちになる」勉強ではダメで、成果が上がる勉強をしなければならないのです。』 『最初に「いいな」と思った勉強法を見つけたら、まずはその方法を信じてやってみること。一定期間やってみて、一度その勉強法を疑ってみる。』 完全に仕事も一緒で、やった気になるだけで成果が出ない仕事をしていてはダメだし、仕事の進め方も人によってやりやすさは異なるので、自分に合う仕事の仕方を模索していかないといけないですね。 インプットだけしていてもアウトプットの機会がなければ当然その知識は劣化していくし、逆にアウトプットの機会が多くてもそれに合わせたインプットの仕方を確立していなければ相手の要望に対する“ズレ”が生じてきます。 インプットアウトプット双方のバランスを上手くとりながら、忘れることや間違えることを恐れずに、常にアップデートしていくことが大事だなと改めて考えさせられました。

「テレワーク」の制度を「利用したい」と考えている学生が76.0％に対して、「入社後すぐに『テレワーク』をすることに『不安がある』」と感じている学生が71.0％。 「利用したいけど不安」がまさに今の多くの学生さんの気持ちなのだと思います。 入社後いきなりテレワークだった今年の新入社員の戸惑いや、受け入れ側の戸惑いなどの反省を活かして、来年度の新入社員の勤務スタイル、育成手法などは、各社どんどんバージョンアップできそうですね。

・『改善・改良の延長線上に大きな変容が待っているという考え方』では、これまで野球しかしてこなかったところを、サッカーもできる組織にはならない。 ・「野球」が「サッカー」という別の競技に変わったことにいち早く気づいて、野球の延長戦上の動きを“破壊”していかなければいけない。 一方で、『改革が必要ないのなら、しっかりと改善を重ねて、オペレーションを磨き込む方が良い』というのは本当にその通りで、全ての業界、全ての会社が、DXやCXが必要かというとそうではないと思います。 コロナ禍においては特に、あらゆる場面で『変革』を求められがちですが、何でもすぐ変えればいいわけではなく、うまくいっているところはそのまま改善・改良を続けて、抜本的にテコ入れが必要なものに絞って、時代に合わせた改革・変革の対象としていくという考え方が良いと思っています。

残念ながら、その通り！と思ってしまう内容です。 だからこそ、本当は心の中では野心を持ち、メラメラと赤い炎を燃やしながらリーダーの座を狙っていたとしても、表向きはあたかも何も考えず、任命されたのであれば頑張ります、職務を全うします、という人が多いのではないかと思います。 別に「好感度」を求めているわけではないと思うんですけどね。笑 その方が今の男性社会の世の中を生きやすいというだけのような気がします。