部下と上司のすみわけは、Situational Leasership(状況対応型リーダーシップ)を取り入れるのは良いと思います。 SL理論は、部下の発達度に応じてリーダーの行動を変えるという考え方で、お互いのすみわけが明確です。部下のステージが4段階あり、初期段階であれば必要以上に上司が介入するし、最終段階の4ステージなら委任型で大丈夫というコンセプトです。 部下にもどのステージにいるのか伝えると、「任せてくれない」というイライラも起きず、お互い明解だと思います。

「会社は社会を良くするために存在する」。今でこそ注目されていますが、ザボディショップ の創設者であるアニータロディックは、45年も前から実践してきた凄いアクティビストでした。 彼女の意思を受け継ぎ、今でも店舗設計で使用する木材はFSC認証が必須だったり、フェアトレードの商品生産をしたり。 「社会を良くして稼ぐ」ことは、普通に実施するプランの倍以上のこだわりとパワーが求められますが、その分リワードも大きく、これからますます企業が求められる事だと痛感します。

今回の女性蔑視発言で、「沈黙はもう卒業！」というホモソーシャルから抜け出す良い流れを感じたことは、多くの勇気をもらえたのではないでしょうか。 ある調査によると、日本人の自己肯定感は世界中で100位以下だったそうです。特に、女性の社会で活躍することへの自己肯定感は、大きく伸びしろがあると感じることがあり、様々な取り巻く環境がそうさせているとも思います。 ジェンダーフリーの社会を創り、ホモソーシャルから抜け出すために、明日から一人ひとりができる第一歩は、まず自己肯定感を高めることでは。遠い道のりのようですが、確実に近道だと確信します。

私自身もコンサルティングから事業会社へというキャリアパスなので、とても共感します。 論理的ななビジネスの組み立て方を徹底的に学び、同時にクライアントの経営陣とディスカッションできるのは、刺激的で学びが大きく、度胸もつきます。 同時に、マクロな世界のコンサルから、事業会社という狭く深いマイクロな世界では新しい違った視野が経験でき、何より現場主義を叩き込まれるので、物の見方が広がりますね。事業会社で良い意味でコンサルっぽさをなくすのも、信頼関係を築くのに大切です。

どうしても合わない人は必ずどこの職場でもいるものです。上手く立ち振り回っている人は、必ずと言って良いほど合わない人のツボを押さえています。 そして、言葉で言わなくても苦手だと思っている自分の感情は、相手に思っている以上にすでに伝わっています。 一番の近道は、相性が合わない相手と上手く言っている人がどういう言動をしているかを真似ることだと痛感します。

現場主義は、ビジネス成長のために最も大切なことだと痛感します。 現場の声は、宝の山。経営陣が聞いてくれると感じると、現場スタッフも、さらに積極的に意見を伝えてくれるようになり、ポジティブスパイラル現象で良いことづくしです。 フラットでオープンな組織作りは、どの立場にもチャンスがあり楽しいやりがいある仕事に繋がりますね。

確かに女性の中には、チャンスを積極的に取りに行く方はまだまだ少ないと感じます。なぜなら、上を目指すには「こうあるべき」という勝手な思い込みから、自分にはムリかもと思ってしまうからかと。 上を目指すことに対し「自分ができるのか？」という言葉を女性から多く耳にします。それは、自己肯定感に繋がっていて、意識の改革が必要です。 こうあるべきという見方を変えたり手放すと、実は女性だからこそチャンスを掴みやすい場面はたくさんあります。共感力が高い女性だからこそ自分らしさ全開のリーダーシップ、解き放っていきましょう！

さらに加えると、出来る人に共通しているのは、「相手の期待値」をしっかりと理解して、期待値を越えるにはどうしたら良いかを意識して動いています。 もう一つ共通しているのは、上司や周りの「フィードバック」をスポンジのように吸収して、行動改善に反映しています。フィードバックで落ち込むのではなく、言ってもらってありがとうというポジティブなマインドで、自己成長へ取り入れていますね。

そもそもリーダーとしての立ち振る舞いは、マネージャーになってから求められるのではなく、どんな立場でも誰でも発揮でき、求められる行動だと痛感します。 誰でもリーダーという考え方が大切です。そして仕事が出来る優秀なマネージャーほど、EQの伸び代が多いケースがあります。なぜなら、自身が優秀だから自分自身は感情的に上司に頼らなくても仕事を吸収してきたから、部下もそれが当たり前だと思い込みがちです。 「共感力」は、リーダーとしての第一歩です。相手の意見に同意しなくても、まずは「なるほどね」「そういう見方もあるよね」という魔法の一言で、受け入れてくれていると感じます。まずは、共感力を味方につけてリーダーシップを発揮しましょう。

「ルールを作って守らせる」というより、一人一人がルールの目的が最終的に全員共通の目的に繋がり、かつ自分の成長にも繋がることだと理解すれば、守らせるのではなく自ら率先してルールを楽しむかと。 会社の状況次第で、経営陣はトップダウンか巻き込み型か様々なタイプを使い分ける必要があります。どんな状況にしろ最適なのは、現場や様々な立場の従業員たちが自ら「こうしたい」と声を発する安全な場を作り、現場の声が会社のルールに起用されることです。 従業員が自らこうしたいと言ってきたことが、職場の会社のルールになることが一人ひとりのリーダーシップが発揮され、やりがいがある楽しい職場になりますね。

まずは、健康で好きな仕事ができるだけで、なんて恵まれていて幸せなことだろうと痛感します。年齢を重ねないと気づけないことでもありますが。 自己肯定感が低い方に共通しているのは、足りない要素に集中しすぎな気がします。例えば見た目も実はとても素敵だったり綺麗なのに、「自分は可愛くない、カッコよくない」と勝手に自分の値打ちを下げている方が多いことに驚きます。 まずは自分が自分自身を信じて愛さないと、誰が自分を愛してくれるのでしょうか？　混沌としている世の中だからこそ、まずは自分を味方にしましょう！

「市民の声をしっかり聞く取り組み」である調査、大切な事です。 市民、県民、都民、国民、会社なら従業員、要は一番大切にするべき「現場」の声をしっかり聞くことで、全ては答が見えてきます。 今回の女性蔑視の発言で、多くの私たちが腑に落ちずモヤモヤしているのは、私たち社会の声をしっかりと聞き、受けとめている回答が感じられないからです。 ジェンダーフリー、多様性を認め合う社会が明るい未来へつながります。「現場の声」をしっかりと聴き、明るい未来へ、改善策へ向かっていきましょう。