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高級ブランド不振のなかでエルメスが「一人勝ち」している理由
稗田 次世cars 株式会社/マーケティングサポーター
LVMH・ケリングは複数ブランドのコングロマリットなのでエルメスと並列に比べるのは正しくありません。LVMHはヴーヴ・クリコなどの酒類や時計宝飾、免税店小売も併せており需給バランスは製品カテゴリーごとに異なるでしょう。それでもファッション&レザーグッズ部門は増収とのこと。ケリングはグッチ&中国依存度が高いため、モロに影響を受けた結果。
エルメスはバーキンなどの超人気商品が入手困難、つまり需要過多なため、供給をコントロールすることで売上増加の調整弁にできますね。
「作れるけど買わせない」。エルメスに限らずラグジュアリーブランドが人気商品に対して充てる古来の手法です。
ルイヴィトンで在職時に、財布を握りしめて来店するも、お目当ての商品が品切れで残念そうにトボトボ帰る顧客の姿を見てるので、飢餓感を煽る戦略はあまり好きになれません。
「なんで私があなたの子どものために」 広がる「子持ち様」批判
稗田 次世cars 株式会社/マーケティングサポーター
「遠慮なくご家族を最優先にしてください」でいいじゃないですか。
子供の急病による突発休なんて「子持ち様」の 特権でも何でもないですよ。子供が事情による休暇特例なんて儲けてる会社が少ないです から、むしろ平等に付与されている救急を非計画的に消化せざるを得ないわけです。
子供の事情で、削られた休暇の残有休のため 1週間のバカンス休暇も取れないママさん社員も少なくないはずです。 まして、計画休ではないために、当日予定していた会議もすっ飛ばしていますよね。翌日以降のフォローアップにも苦慮するわけですから、ストレス踏まえれば子持ち様の方が損してますよ。
「子持ち様」批判する方は、自分の有休取得しか考えてないから、 そんな事情にも目を向けられないんでしょう。 子供の成長を見つめる楽しさや、育児の大変さは体験価値なので、みんなが平等に享受できるわけではありませんから、他人に押し付けるものではありませんが、少なくとも批判する対象ではありません。
「会社の飲み会」を避ける人は大損している…飲み会は無駄という若手が知らない"お値段以上のリターン"
稗田 次世cars 株式会社/マーケティングサポーター
大賛成です。コメント欄に否定的な意見が並んでる。これはチャンスですよ!飲み会に顔を出しましょう!飲み会を自分から企画しましょう!
(飲みニュケーションなど不要!仕事の実力のみで評価される自信がある!そんな方にとってはコスパ悪いので参加する必要ありませんね。)
>世の中の多くの場所ではいまだ「おやじの気分」でだいたいのことが決まってしまう傾向があるのもまた身も蓋もない事実なのである。
表現が極端ですが、給与と昇進、仕事の機会提供は上司の人心に委ねられています。つまり、残念ながら「気持ち」に左右されているものです。
「飲み会じゃなくても普段のビジネスアワーでやればいい」と言う意見がありますが、ガツガツ突っ込んで評価されてる人、あまり見たことないんですよね。
あとで「評価基準が曖昧」「ひいきしてる」とか愚痴ってるイメージです。
「飲み会なんてバカらしい」とニヒルに構えてる同僚や先輩が競争相手なんて、なんとも羨ましい競争環境です。競技参加数がすくないオリンピック競技に出場するようなもんです。出場するだけでメダル候補です笑
私はマネジメントサイドですが、飲み会で仕事の熱意とか会社の課題・改善を話せる方に仕事のチャンスをあげたくなります。私みたいな定性判断する古い体質の上司が駆逐されていく組織構成になっていくといいですね。
いつ頃おとづれますかね?おとづれるかな?
「社長が不倫→即辞任」は日本だけ…アマゾンやテスラのCEOが「不倫発覚」でも解任されない理由
稗田 次世cars 株式会社/マーケティングサポーター
社宅利用なので、企業資産の私的流用というツッコミは置いておいて、倫理観とか発言だけで、経営者の質を判断しちゃうのって日本企業の競争力の低さを表してますよね。清廉潔白ならいいんですかね。
最大の責務である事業成長を遂げる仕事ができていても退場なんですかね。(社内や取引先の社員に不幸がを呼んでいるなら、話は別です)
我々、日本人が求めるリーダー像ってちょっと稚拙ですよね。
ビジネス界の例ではありませんが、不倫略奪愛が公になっていて、本人も隠そうとしてないのに仏マクロン大統領を選べるフランス国民の視点って、いいよね、って思います。
はい、私はマイノリティです。すみませんm(__)m
NORMAL
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