コロナ収束後もリモートワークを継続する意思がある企業が9割という調査がある中、学生の方がオンラインでのインターンシップに参加するというのは、参加する企業や業界への理解が深まるだけでなく、リモートワークで働くとはどういうことかを学生の方が体感できる素晴らしい機会なのではないかと思いました。 オフィスで働くのが当たり前だった人にとって、いきなり心の準備もないまま始まったリモートワークは、ストレスになってしまった(現在進行形の)人も多いかと思います。 これから社会人になる学生の方は、オンラインインターンの機会をフル活用して、リモートワークへの自身の適性度を確認できると良いですよね！ 参考: https://www.google.co.jp/amp/s/mainichi.jp/articles/20210129/k00/00m/040/363000c.amp

一歩も外に出なくてもオンラインで色々な娯楽に溢れている中、アミューズメントパークという場に、何を人が求めるのかかと考えた時に、この記事であった「没入感」を求めにいく側面は大きいのかなと感じました。 ジェットコースターでスリルを味わい、次のアトラクションでメルヘンな気分に、と次から次へと一時的な感情を得るためだけに遊園地にわざわざ足を運びたいと考える人は今の時代は少ないのではないでしょうか。それよりも「時間や自分の本来のアイデンティティさえ忘れてしまう！」みたいな没入感を、オンラインゲームや映画などに勝るものをフィジカルに体験できるなら、あえて西武ゆうえんちに行く人もいつかもしれないですよね。 とはいえ、没入感は人工的に作られた遊園地でなくても、大自然の中や日本各地の歴史的建造物や保存地区などでも感じることができるかと。遊園地という存在、これからどうなっていくのが時代に合っているのでしょうか。(記事の中でユネスコパークがゆり園になったとあったのは興味深かったです。)

スタートアップの採用支援に関わっていますが、大企業よりも柔軟性がありそうなスタートアップでも意外とある、年齢制限。 採用要件をいただく際に「カルチャーや一体感を大切にしたいので」という理由や、「代表より年が上の人だと相手も気を使うと思いますので・・・」という配慮(？)から、年齢での振り落としをされているスタートアップは未だに多い印象です。 6年前というダイバーシティーという単語が少しずつ認知され始めたかどうかというタイミング。その当時、すでに70代だった深谷さんを採用されたフォトシンスさんがすごいです！ ぶれない軸を持って物事や人に向き合えるフォトシンスさんのような企業で日本が溢れたら素敵だなと感じました。

地方の観光客も訪れるような伝統的イベントは、その地に住む人たちが誇りに思えたり、地方のその地の人たちをつなげる大切なアイデンティティの一つだったりするのではないかと思います。 その意味で、イベントが開催できないことで、その地に住む人たちの心がバラバラとなっていかないか、心配です。 私自身、地方移住して栃木県の那須というところに来たのですが、普段は「どうせ全国人気ランキング最下位だし。特にすごいところなんかない」と卑下しがちな地元の人も、お祭りの話だったり、都会の人も訪れたくなるような催しについて語る時はすごく目が生き生きしています。また東北の色々な小さなまちも巡る機会がありますが、そこの土地伝統のお祭りの博物館があるところも多く、口を揃えて「県外の人もみんなこのために訪れるくらい人気なんですよー！」と誇らしそうに言われます。 何か三密にならない別の形で、地方の人たちが「やっぱり自分たちの地域はかっこいいなー！」と思えるような機会が創られるといいですよね。

デザインと聞くと、ただ見た目がかっこいいとかそういうことを思いがちですが、本当に良いデザインというのは実際に人の心を動かして、人の行動を自然と変容させていくようなものなのかなという印象を受けました。 URは今までも色々なリノベ物件を手がけて若者の団地への呼び込みを頑張ってきているそうです。ただどんなにお洒落なリノベ物件に若者が入居したとしても、そこに住む以外の団地でのコミュニティ活動だったり、団地をベースにしたライフスタイルというところまで簡単には行かないのではないかと。リノベされた物件と勤務先の往復と遊ぶ時はおしゃれな都内へ、みたいなライフスタイルが想像されます。 一方今回、佐藤可士和氏と隈研吾氏が手がけたリデザインは、そこに集う人たちのライフスタイルまで変えて、団地内での人の動き、留まって時間を過ごすことまで実現している。すごいデザインとはこういうものなのだな、と学びました！

日本国内で外国籍の人を採用し、彼らの持っているポテンシャルを活かして企画開発に繋げようとすると、グローバル人材をマネジメントできる能力、そして「常識/コンフォートゾーン」を超えて事業実現に舵を切れる感性などが求められます。 パナソニックのような大きな企業では残念ながらそのようなマネジメント能力やセンスを日本国内で持ち合わせている人は少数かと。 その意味において、権限移譲がしっかりされた海外の現地法人内で、勢いよく事業開発ができる環境を作り、そこで出てきた良アイデアを日本に持ち込む方が、世界の視点を活かしたイノベーションに近づく一歩なのかと思います。 今後、パナソニックのように、戦略的に海外法人を立ち上げリバースイノベーションを目指す企業が増えたり、日本国内でも親会社とは別の母体で自由闊達に事業開発ができるラボ的法人を作ったりという流れが生まれていくのではないかと注目してみています。

地方創生の新しいお金の在り方を通じてまちづくりのクオリティやスピード感を上げていこうというSIBといい取り組み、最終的にビジョンや計画づくりにどれだけ地域へのコミット(熱量)とセンスがある人を巻き込めるかが鍵な印象を受けました。 今は民間企業の経営でもステークホルダー主義と言われ、投資家にばかりに目を向けていてはいけない、全方位の関係者(社員含めて)に配慮した上でサステナブルに経営しようと言われていて、同様のことがこの地方創生モデルでもいえるかと。 具体的には地域で実際に事業に関わる人たちが新しい流れの一部になりたいと積極的に思えるこ、受益者の住民も心からそのまちを誇りに思えること、行政に関わる人も自身の中長期的視点や今までの経験が生かされると感じられること、そして投資家もお金を出して応援したいと心から思えること。 そのようにステークホルダーをまとめていく熱量とセンスある存在が、欠かせないと思います。 それが市長さんの場合もあれば、今回の前橋ではJINSの田中社長のような場合もあるし、地域によっては個人ではなくゆるくつながっているアーティスト的生き方をしている人たちかもしれない。 そういう鍵になる人たちと一緒に、「前橋にできるなら自分たちも！」という地方が増えて日本各地が輝き出すと素敵だなと思いました！

地方の使われなくなったホテルを再利用するということ、そして本社移転ということで地方の経済活動や文化活動に貢献していく可能性があるという点において、地方活性化の素敵な事例だと思います。 コロナ禍で栃木県の那須に移住してから、たまにこの辺りの温泉街に足を運びます。すっかり観光客が減ったこの辺りの温泉街は老朽化したホテルが目立ち、今は人通りも少なく「生き生きしている」とは言いがたい寂しい印象を受けます。高度経済成長期からバブル期には団体客なども多かったかと思いますが、かつてのような賑わいを取り戻すことは難しいのではないのかと想像していました。こういうかつての温泉街や観光地のホテルをオフィスに転換というのは、資源利活用の観点でも素晴らしいかと。 今回のアミューズ社はサテライトオフィスではなく本社移転。サテライトオフィスだったら、たまにしか人がそのオフィスに来ないかと思いますが、本社となればある一定数の社員がその場で恒常的に働くとなれば、地方の経済にも貢献できる側面が大きいかと思います。

雇用調整助成金の終了に伴うこととの関連性もあるのでしょうか。 雇用維持が難しい企業が社員を維持する場合に、給与の大半を補助金として国から援助してもらうという制度があり、ビジネス環境の変化に伴う雇用維持に苦しむ企業はこの補助金を利用しながら、社員の解雇を先延ばしにして雇用を維持してきました。この雇用調整助成金、今年三月末の時点で、利用企業の17.9%は上場企業とのこと。 ずっと特例が繰り返され、雇用調整調整助成金が延長され続けていましたが、先日ついに、同じ条件での補助金はこの四月末までと発表されました。この発表をもとに、ずっと解雇や希望退職のアナウンスを先送りしてきた企業の中には、決断に迫られている企業も多いかと思います。 それにしても、上場企業に入れば安定、中小・スタートアップがリスキーというのは一概に言えない時代ですね。希望退職に手を挙げる9505人の方にとって、色々な固定概念から自由に、本当にやりたいことに挑戦できる良い機会になることを願っています。 参考: 上場企業の補助金利用状況 https://www.tsr-net.co.jp/news/analysis/20210323_04.html 雇用調整助成金の5月以降の計画 https://www.kankokeizai.com/雇調金特例措置、5月以降に縮減%E3%80%80厚労省発表/

副業である程度収入があるというのは、本業の方への精神的＆経済的依存がなくなって、お金のために働くというよりも、「楽しいから働く」という自己実現の要素が大きくなるのかな、と感じます。 私の周りでも、株式投資で本業よりも収入が多い人がたくさんいますが、そういう人たちは本業をなんとなく続けるのではなく、それぞれ主体的に本業を続ける意義を見出ています。 「働かされている」というのではなく、「自分が働きたいから働く」となると、本業も楽しくなるようです。中には最終的に、本業を続ける意義を見出せず、本業をやめた人もいましたが。 副業が今後どんな風に日本で広まっていくのか、それに伴い、わずか6%の人しか仕事にモチベーションを感じていないという日本の現状が今後どう変わっていくのか注目しています。 参考: 日本人のエンゲージメントの低さについての記事 https://japantoday.com/category/features/lifestyle/survey-finds-only-6-of-japanese-workers-motivated-7th-lowest-in-the-world

Equality (平等) と Equity (公正) が神事という場ではどう解釈すべきなのかという難しい議論に思いました。平等は全ての人に全く同じ機会を与えること、この場合は女性も男性も同じように舟にのるということ。公正は機会はそれぞれの人の状況に応じて異なる待遇をすることで、最終的に得られる結果を同じにするということ。この場合における最終結果は、神事を行うことで得られる「地域のご利益」なのでしょうか。 そもそも論として、五輪に関わるということは、世界の人から着目されるということが分かっているはずで、その上で国際的なジェンダー価値観を持つ人からどういう批判がありうるのか、と考える想像力や国際感覚がこの愛知県実行委員の人に欠けていて、ナイーブ過ぎたことが大きな問題かと思います。 記事の中の慶応大学教授の下記コメントが的を得ているかと。 「そもそも神事舟をなぜ聖火リレーで使うのか疑問。祭りとイベントを分けて考えるべきだ」(本文より)

入社式を共同体社会への移行というマインドを形成するイニシエーション(通過儀礼)と考えると、ソフトバンクグループに属する人たちに対して、それぞれの会社の枠組みを超えた共同体に属するんだよ、というアイデンティティを作ろうとされているのは興味深いなという印象を受けました。 なんとなくのイメージですが、今回合同入社式に参加した ジャパンネット銀行に入った人は銀行マン、 ZOZOに入った人はイケイケベンチャー・・・ とそれぞれ別のアイデンティティを持ちがちかと思います。 そこであえて「皆ソフトバンクグループ」と包括する共同体のアイデンティティが形成されれば、枠組みを超えて新しいものを社員が生み出す可能性があるのかと。 なおイニシエーション(通過儀礼)においては、ある緊張感が伴うような儀式が大切と言われていますが、その意味では世界的に著名な孫さんの話を直に聞けるというのは緊張感がありイニシエーションの大切な要素なのかなとも感じました。