商社の中でも三菱商事と並んで、脱炭素の影響を最も強く受けると言われている三井物産ですが、世の中の動向を見極めて、現実的に且つ段階的に脱炭素に向けて移行していかなければならない旨が示されています。例えば、石炭火力発電所の中でも、2030年を待たずに売却を検討するほうがよいものもあるかもしれないが、その地域の基幹電源で収益が見込めるのであれば投げ売りをすべきではなくCCSに力を入れたほうがよいかもしれない、という視点は極めて現実的です。 一方でやはり脱炭素に向けて商社が担う役割は大きく、世界の潮流に乗るだけでなく、牽引していくような動きに期待したいところです。

海外ではエコの観点から歯ブラシなどのアメニティを置かないホテルや、国や地域を挙げて規制しているところも多く、意識の高い海外の旅行客から見ると日本は、いささか遅れている風に受け取られるかも知れません。過剰包装も、サービスが素晴らしいという考えもありますが、やはり環境意識が高い外国人からは、こんなにプラスチックはいらない、という感覚があるようです。 本記事ではサステナブルツーリズムを掲げるパラオが挙げられていますが、「環境や文化へのインパクトを出来るだけ抑える観光」を目指すブータンも、環境を意識したユニークな観光の仕組みを作り出しているといえるでしょう。 例えば、近隣のアジア諸国から見ると非常に高価な公定料金（ハイシーズンなら一泊250ドル）を支払うという制度は、実質的に観光客の質を上げることに寄与していると言われています（年齢層が高めの落ち着いた富裕層が多いとのデータがある）。そして全ての観光客は政府認可の宿泊施設に宿泊することとし、空港の出迎えから見送りまでずっとガイドが付き添うシステムです（頼めば自由行動や行きたいところのリクエストは可）。この「制限ツーリズム」は旅行客が環境を破壊しないシステムを作っただけでなく、希少価値を生み出してブータンの魅力と特殊性を演出してきました。 近年、ブータンも高い観光客数目標を掲げることになり、この希少性が失われるのではないかという懸念がありますが、少なくともこれまで成功してきたブータンモデルは、旅行者の自主的な心掛けに頼るだけでなく、観光される側としてどのように主体性を持ってオーバーツーリズムにならない仕組みづくりをするのか、ひとつの参考になると思います。