先日Netflixが、フランスでルパンの実写ドラマを撮影し、米国のビル・ゲイツ氏が面白くてついつい見入ってしまったという記事がありました。 NetflixやAmazon Primeは、意図的に世界中のユーザに視聴されるコンテンツを作成しています。 文化圏が異なると、同じ事象の捉え方も異なり、ある地域で笑いを誘うものが、別の地域では訴訟の対象にもなり得るため、世界中の文化に照らし合わせたネガティブチェックが必要になります。 こういった訴訟対応やチェック業務自体がノウハウの蓄積となり、参入障壁になっていくため、ますますトップ2強の地位が確立されていくはずです。 米国資本が世界中の映像コンテンツを管理する時代がくるのでしょうが、多様性が維持されることを願っています。

長年積み上げてきた複数のシステムを統合し、不具合なく作動させ続けるのは至難の業であることは、システム開発に携わったことがある方なら、痛いほどよくわかっていらっしゃると思います。 どんな経緯で、現在のシステムの在り方に決まったのかは存じ上げないのですが、最初の統合構想段階で、長期にわたって困難な道を歩むことを確定させてしまったのではないかと推察します。 さらに、デジタル化が進む中でATMの提供価値が、否応なく低減しているので、辛い気持ちになります。 この段階で、そもそも論を行うこともまた困難だとは思いますが、防衛戦だけだと疲弊してしまいます。 未来を見据えて、既存のサービスを是とせず、ユーザ視点から、今後どういったサービスが求められるのかを再検討し、改めて再構築を目指しても良いのではないかと考えてしまいます。

Facebookの投稿データ分析により、政治的な嗜好性を把握し、広告メッセージを吐き分けるアルゴリズムを開発した英国のケンブリッジアナリティカは、2017年の米国大統領選やブレグジットの国民投票において多大な影響を与えました。 ケンブリッジアナリティカは、不正にデータをクローリングしていたこともあり廃業に追い込まれましたが、様々なデータを活用することで一人ひとりの嗜好性を把握することは可能だという事実とその危険性を明示しました。 今回のケースでも、解析結果が何に使われるのかを注視する必要があると感じます。

独裁による全体主義が、国民の大多数を幸せにし続けることができないことは、歴史が証明しています。 総選挙で国民に選ばれた国民民主連盟に政権が戻されるように、国際社会が連携をして圧力を掛けていき、暴力では支配できないことを示していかなければならないと強く思います。

雑誌が日々消えていく中で、骨太な情報収集がしづらい環境になってきたなと感じていました。 Quartzもそうですが、デジタルメディアという新しい形態で、世界中から厳選された情報が届けられるようになること、情報取得の選択肢が増えることはとても嬉しいです！

15年ぐらい前は転職の限界年齢が32歳と言われていたので、現状、転職の平均年齢が32歳になったのは隔世の感があります。 ただし、世界中の人事統計データから、32歳以降は新しいスキルを身に着けづらくなる、そういう傾向があるという結果があります。 32歳以上の転職者は、そこまでに鍛えたスキルや経験を活かして、新しい組織で活躍することが基本になります。 転職先でも即戦力を期待しているわけですので、組織固有に通用するものしか身に着けていない人にとっては厳しい現実が待ち受けることになるはずです。 どこにいっても通用するスキルを意識して身に着けていきたいですよね。

従来のバーコードの、伝達情報量不足の問題を解決を目指して生まれたQRコード。 ・特許を最初からオープンにしたこと ・高性能カメラを搭載したスマートフォンにより専用デバイスが必要なくなったこと で爆発的に普及しました。 さらに情報量を増やすことを目指されており、ますます利用シーンが拡大していきそうです。

日々、何気なくプラットフォーマーという言葉を聞いたり、使ったりします。 現代のビジネス環境における定義としては、楠木先生がここで明示されていらっしゃるものがとてもしっくりきます。 「プラットフォーマーとは、それ自体では価値を生まないが、様々なもの ──たとえばビジネス、企業、個人、システム、コンテンツなどが「乗ってくる」ことによって価値を生み出すという意味の呼称だと捉えています。 ちょっと乱暴かもしれませんが、アニュアルレポートに「マネタイズ」という言葉が頻繁に出てくる企業がプラットフォーマー、とも言えます。 AppleやMicrosoftは普通に商品（ないしはサービス）を売っている。ユーザーは直接代金を払っている。普通の商売ですから、そもそも「マネタイズ」する必要がない。 これに対して、GoogleやFacebookはユーザーからはなかなかおカネをもらえない。だから裏面にある広告で「マネタイズ」する。特にGoogleはこの意味での汎用的なプラットフォームの完成形だと思います。」 GAFAMのような時価総額、事業創造を目指すのであれば、プラットフォーマーとは何かを理解するのは必須ですよね。

Zoomで、ちょっとなーと感じてる細かな課題を全て洗い出して、ことごとく潰そうとして作ったサービスという感じです。 この記事では招待制とは書いてありますが、私は普通にダウンロードして使えました。現状では英語版のみのようです。 https://www.around.co/

iPadを活用する学校も増えてきています。学生時代にマイクロソフトOfficeに出会わず、競合のGoogleのオフィスソフトに慣れてしまうケースが出てきているはずです。 マイクロソフトは、オフィス市場のシェア下落に影響を与えるリスクの芽を、徹底的に摘んでいくんだと捉えました。

ソフトとハードの融合が重要と言われて久しいが、真に体現できているメーカの代表格はテスラです。 ハードウェアの革新によって、他社のEVよりもシンプルな部品構成の熱マネジメントシステムを実現した上に、ソフトの遠隔更新で性能を向上させる仕組みを統合しているのは特筆に値します。 テスラの時価総額は80兆円となっており、現状での割高感は否めませんが、中長期的には期待に合致した結果を生み出すようになる可能性を秘めていると感じさせてくれます。

複製コストがゼロに近い有料の創造物の価値は、ターゲット市場が大きくなればなるほど拡大するため、この記事のアニメーターに支払える給料も増加します。 ネットフリックスは、全世界に配信できる準備が整っているので、日本市場だけで戦っている企業は、このままでは雇用の面で太刀打ちできなくなるでしょう。 デジタルサービスのエンジニアに対して起こったことが、コンテンツ業界でも繰り返されそうですね。