民間企業の購買部門では、取引先との会食や贈答品を受けることを禁止している企業が多く、社外でお茶をすることもNGというのが常識。 監督官庁と民間企業の関係では許認可や入札などを巡り利害関係が生じるのは当然。倫理規定以前に、省庁以外での民間との飲食などの接触は禁止すべきだと思う。民間企業を管理監督する立場なら、企業を見習って襟を正して欲しい。

新卒一括採用で就職しても、早い段階からキャリアについて学ぶ機会を得て、自分なりの職業観を養い、社会人・職業人として自立するために必要な知識・技能を身につける努力をしていると必然的に転職という選択肢が生まれてきます。 一方で、コロナ禍、雇用調整で早期退職や希望退職を実施する企業が増加していますが、対象となるのは40才代、50才代のミドル社員。その年齢になるまで、なんのキャリア教育を受けていない人材にキャリアチェンジを求めることに無理があるように感じます。

組織委員会の会長に橋本氏、後任の五輪相に丸川氏と、森氏の女性蔑視発言を最大限に配慮した人事になりました。

パソナの社員にとって、淡路島への転勤が、イコール移住にならなければ良いと思います。 社員にはそれぞれ個別の家庭事情がありますので、淡路島への転勤がハッピィーな社員もいればそうではない社員もいます。

生保の営業は戦後間もないころから主婦らが担い手となってきた。歩合給が多い給与制度は夫に安定した収入がある家庭環境を前提としている側面もあった。 ←　これは正しくないと思います。戦争未亡人の救済措置的な面から集金業務を中心としてスタートし、現在に至るまで、主婦ではなく独身者、シングルマザーを中心に営業職員の募集をしています。（事実、日本生命はシングルマザーだけにターゲットを絞った営業職員募集のＣＭを流しています） 固定給への切り替えは、人材確保とリスク管理（金銭事故）の観点からなんでしょう。

私は新人類世代ですが、Ｚ世代が明らかに違うと思うのは、モノを所有することに執着しないということ。 家、クルマ、家電、衣服等はもちろん、友人や彼氏・彼女も弱いつながりで満足しているように思います。

自分の意思を行動で示す事はよいと思う反面、そういう人の中に当事者に対し老害という言葉を使っている人がいる事は残念。年齢による差別をしている人は、そもそも今回の発言を批判する資格は無い。ジェンダーもダイバーシティーも差別しない事が根幹です。

自分の意思を行動で示す事はよいと思う反面、そういう人の中に当事者に対し老害という言葉を使っている人がいる事は残念。年齢による差別をしている人は、そもそも今回の発言を批判する資格は無い。ジェンダーもダイバーシティーも差別しない事が根幹です。

ブレイディは、「ＧＯＡＴ」Greatest Of All Time を証明しました。 仕事中で中継は見れていませんが、スタッツを見る限り、タンパベイのディフェンスがカンザスシティのオフェンスを圧倒した結果です。被タッチダウン数０、インターセプト獲得２、反則によるロス獲得が120ヤードと完璧な数字です。 来季のタンパベイの連覇は、ブレイディよりも主力選手の去就に懸かってくると思います。カンザスシティは来シーズンもAFCの優勝候補です。それだけに、今回のタンパベイの勝利は千載一遇のチャンスをものにしたと思います。

電通やエイベックスの本社売却はリースバックなので、それを同じように記事に書いている産経新聞社さん、大丈夫ですか？

すべて人事の問題。 この方に東京五輪・パラリンピック組織委員会の会長を委任していることが間違い。

よく友人からキャリアの相談を受ける。理由は「君のように望んだ通りのキャリアを送りたい」らしい。とんでもない。挫折と失敗を何度も味わった。新入社員として入社した旅行会社では、全く希望外の国内旅行部門に配属になり落ち込んだ。やっとのことで５年半後に異動した本社の経営企画部門では、飛び交う管理会計の専門用語と終電帰りの毎日に戸惑った。結婚して子供が生まれた３年後に保険会社に転職。入社1年で半数が淘汰されるという実態を知りびびった。51歳で満を持して起業すると、翌日に東日本大震災が起こり路頭に迷いそうになり焦った。 相談された友人へのアドバイスは「機が熟しご縁を感じたら決断する」でしょうか。