第一弾はパールの正統派の美しさを重視していましたが、第二弾では、ギャルソンの前衛性をより強く出してきたという印象です。 パールネックレスは、ジェンダーを問わず、ロックにパールを楽しみたいというミレニアルズの富裕層に人気。イメージとしてはハリー・スタイルズ。 男にパール、というのはルネサンス時代の西洋では普通だし、インドのマハラジャもつけてます。21世紀の時流を先導するジェンダーフリージュエリーにすることで顧客層も広げたいミキモトのマーケティング、なかなかスマートです。

メンズメイクアップがついに主流になる勢い。 ズームに向き合っていると、いやおうなく自分の顔を意識せざるを得なくなる。それがメンズメイクを押し上げる一因になっているというのはとても理解できる。「ズーム疲れ」の原因には、明らかに、自分の顔と向き合わねばならない苦痛がある（見なきゃいい、というわけにもいかない）。

久々にイギリスの政治家からフレッシュなスタイルアイコンが登場。2020年から財務大臣を務めるリシ・スナック（40）。ぼさぼさヘアのジョンソン首相との対比により、ジョージクルーニー的寛ぎのある端正で現代的なスタイルセンスが際立っている。ガーディアン紙は彼のワードローブを「ヘッジファンド・オートクチュール」と命名。笑

20代男子が77歳に弟子入りする赤峰現象、後編です。理由をじっくり考えてみました。 その場だけ盛り上げる「会話術」みたいな薄っぺらい「コミュニケーション術」なんてほとほとうんざりしてるんですよ、若い人は。 若者に対する敬意を欠いたマーケティングしかり。「ぼくたちはばかじゃない。こんなのが若者に売れるだろうというマーケティングは、通じないよ」という言葉が痛烈でした。彼らと真剣に向き合ってない商品や雑誌がそっぽを向かれるのは当然。 本当の変化というのは、基本や本質を深く知る努力を通して新しい視点を得て、結果として自分（企業）自身が変わること。そこ、わかってないで表面だけダイバーシティってやってもぼろが出るばかりだろうと思います。

コロナにEU離脱が加わったことで壊滅的なダメージを受けています。 店舗がなくなってもECがあるからいいじゃないか、というわけではない。 店舗は実は、メンタルヘルスに重要な役割を果たしてきたのだと気づかせる一文にはっとさせられました。 「繁華街や都市や街の中心部は、コミュニティの結束を高める触媒の役割も果たしてきた。特に、メンタルヘルス面でのケアや人々の幸福感を支える場所という意味で、その役割は大きい」 この一文を呼んで、何十年も前ですが、ケンブリッジに住んでいたころを思い出しました。小さな町ですが、店舗が集中する「シティセンター」と呼ばれる場所に行くと、知り合いに会ったりなじみの顔とあいさつしたりウィンドウショッピングをしたりすることで、ずいぶんと心の癒しになっていたんですね。

ハイブランド製品の二次流通サイトに、ケリングが出資。 ここまで二次流通が広がったらむしろ積極的にハイブランド側が参入して、「ニセモノ」が流通していないかをチェックしていくほうが、ブランド価値は守られる、ということでもあるでしょう。各シーズンに変化する細部で本物か偽物かを判定できるのは、ブランド側の人間だけだったりします。

アメリカで一大ブームになっている抹茶ビジネスの背景。抹茶版エスプレッソマシーンの開発があった。日本での伝統的な抹茶の入れ方にこだわらず、現地事情に合わせて展開していくことで受容されるというとてもわかりやすい例にも見えます。

高田さんの美意識が貫かれたコレクションが散逸するのはとても惜しいです。できればそのまま保存されて「高田賢三博物館」にしていただきたいところですが……。