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【世代交代】若者が「マッチングアプリ」から離れていく理由
竹本 祐也株式会社WACUL 取締役CFO
マッチングアプリはマス向けから始まりLGBTQ+向けなど細分化が進みます。どの業界でも同じです。大ヒットサービスが生まれれば、XX業界特化のかゆいところに手が届くサービスを作り、大ヒットサービスから市場を削り取るのです。
けれどこの流れも削りに削るといつか小さな塊しか残らないので、終わります。
各アプリは「出会えれば終わり」という焼畑農業からの脱却という、そもそも論のところをひっくり返すことが求められます。けれどここを変えるパターンがあるようです。
同性同士の友達探しのマッチングアプリを作っているスタートアップに話を聞きましたが、友達探しの場合にはLINEにはあえて移行せず、マッチングアプリ上での“文通”を続ける傾向にあるそうです。いつでもその友達を切れるからでしょうか?ほどよい距離感を維持するのでしょう。
テックスタートアップに逆風? IPO難民が大量発生中 業績が良くても新規上場できないワケ
竹本 祐也株式会社WACUL 取締役CFO
上場プロセスには、主幹事証券会社と監査法人が必須です。
免許証をとるための自動車教習所みたいなもので、先生と試験官みたいなものですね。まわりの未上場スタートアップと話をしていて感じる「IPO難民が生まれる理由」は。証券会社ではなく監査法人との契約ができないことだと感じています。むしろ証券会社との契約の時点で詰まるのであれば相当に上場可能性が低いということではないでしょうか?
記事では「上場が可能な業績に達しているのに、IPOできないというスタートアップが業態を問わず増加している」としていますが、業績が重要なのは事実ながら上場には業績だけではありません。
監査法人がつく前にはショートレビューという簡単な内部統制のチェックを行います。内部統制とは不正が起きない仕組みづくりです。
上場する=パブリックになるからには不正が起きない仕組みがないと安心して皆さんが投資できませんから。そこに課題がある会社は業績がどうであろうと上場できる可能性はありません。反社会的勢力と付き合いがあればアウト、残業代未払いがあればアウトです。
アマゾンがふるさと納税仲介事業 25年3月にも参入へ
竹本 祐也株式会社WACUL 取締役CFO
Amazonがふるさと納税に参入へ。それを受けてふるさと納税サイト運営が軒並み株価が急落。
「ふるさとチョイス」チェンジHD ▲16%
「ふるなび」アイモバイル ▲11%
「ポケマルふるさと納税」雨風太陽 ▲6%
ふるさと納税サイトの手数料率は10%程度¹で、送料の7.6%よりも多くを占めます。Amazon参入で競争激化すれば、この手数料率も下がって、社会全体としてはポジティブかもしれません。
¹ ふるさと納税、一番得をしているのは誰? 寄付額の2割以上は業者に…「5割ルール」徹底で何が起きるか(東京新聞 2023年10月16日)
https://www.tokyo-np.co.jp/article/283941
アマゾン、ふるさと納税に来春にも参入へ 仲介競争さらなる過熱か
竹本 祐也株式会社WACUL 取締役CFO
Amazonがふるさと納税に参入へ。それを受けてふるさと納税サイト運営が軒並み株価が急落。
「ふるさとチョイス」チェンジHD ▲16%
「ふるなび」アイモバイル ▲11%
「ポケマルふるさと納税」雨風太陽 ▲6%
ふるさと納税サイトの手数料率は10%程度¹で、送料の7.6%よりも多い。Amazon参入で競争激化すれば、この手数料率も下がって、社会全体としてはポジティブかもしれません。
¹ ふるさと納税、一番得をしているのは誰? 寄付額の2割以上は業者に…「5割ルール」徹底で何が起きるか(東京新聞 2023年10月16日)
https://www.tokyo-np.co.jp/article/283941
「重厚長大な組織かと思ったら……」NEC内スタートアップで切り開く新キャリア
竹本 祐也株式会社WACUL 取締役CFO
大企業はリクルートのRINGをイメージして社内公募制度を設けて社内スタートアップ活動をさせることがあります。
けれど、目的が「意識高い社員にモチベを持ってもらうためのリテンションのひとつ」や「採用時に事例として話せるので採用マーケティングとしてよい」という形にいつしかなっているケースが往々にしてあります。というのも、大企業にとっては社内スタートアップの将来予測として500億円の売上をつくれるか?というような果てしないボーダーラインが引かれがちで、市場がまだないタイプの事業だとまったく本気になれないことが多いからです。
僕は大手企業向けの新規事業立案プロジェクトをコンサルタントとして何件もやりましたが、やはり最初のゴール設定が難しすぎてうまくいかないことが多く、であれば自分でやろうって思ってスタートアップに転職してしまいました。大企業でもこれと同じことが起こるので、リテンション施策としては勧めません笑
大企業のぬるま湯の中での“なんちゃってスタートアップ”ではなく、ガチで伸ばしにいってほしいです。
漫画家 鳥山明さん死去 68歳 「DRAGON BALL」などで人気
竹本 祐也株式会社WACUL 取締役CFO
友情・努力・勝利の大切さを学びました。
今はいきなり最強とか強くてニューゲームのような“なろう系”も増えていて、努力の部分が才能だったり血筋だったりに置き換えられているケースも増えていますが、、
ビジネス面をみると、1995年に漫画は完結も、30年後の今も“バリバリ現役”。
去年度は国内版権で年間60億円、海外映像で54億円、海外版権で116億円。コンビニでよく見る「ドラゴンボールコラボ」みたいなやつはこの版権収入になりますが、だいたい1発で数千万円以上しています。ドラゴンボールは東映アニメーションの中で、ワンピースと双璧をなすコンテンツです。今後は、映画「ドラゴンボールDAIMA」もゲーム「ドラゴンボールSparking!ZERO」も控えています。
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