松本 浩平

巣ごもり生活が続く中で、社会的課題が見えなくなってしまっているよあに感じる。 それに付け加え、現在は「自己責任」という考え方が不自然すぎるほどに浸透し、人々に内面化されてしまっている。人は自己批判に駆られ、問題提起すべきことでさえも自然と抑圧されていきやすい。「自己責任」はある一群の人々とっては都合の良い概念なのかもしれないが、問題放棄、対処能力の低さを認めていることと同義であるように思う。 感染拡大を理由とした求職活動の低迷も、「自己責任」という枠組みで幾らでも語られてしまいやすいため、問題の本質がますます見え難くなってしまうのではないかと気がかりだ。

メンタルヘルスの問題は、かなりパーソナルな部分に踏み込むようなことも多い。過重労働など、仕事の側面だけの問題が原因なのであれば、業務量調整や一定期間の休職の補償など、できることの的は絞りやすいが、そこまで単純な問題ではないのがメンタルヘルスなのではないか。仕事だけではなく、生活場面でのことや家族関係、個人の生活史などとも複雑に重なり合っていたりすることもある。何が問題の根源なのかはっきりとしないものの方が多い。だけら余計に複雑化し、周囲は何も手を打ちにくくなる。本人も周囲も内向きな姿勢にさせていく力が働くのもまたメンタルヘルスの問題の特徴と言える。 部下の問題であれば、時間的にも頻度的にも接触が多いのは直属の上司ということになるが、彼らが対応するのは限界がある。そもそも、部下は上司を自分のパーソナルな部分を表現できる相手として認めていないことの方が多いし、それは仕事場という力動にあるなかでは、それが自然な人間関係とも言える。上司ができるのは、部下への違和感や不調の第一発見者ぐらいのものではないだろうか。 問題は、そのことを察知した上司に、相談できたり心配を表現できる相手がいるかどうかである。上司をサポートする役割の人物がいるかどうかである。特にメンタルヘルスの場合、サポーターズサポートの存在は欠かすことがでない。 会社内のみで対応を終始させようとしない視点もも必要である。関係性を外に開いていく取り組みも期待したい。