見えない、離れているからこそ、一人ひとりの発言が重要になる。発言無ければ、存在していない…という共通の認識を持っていたい。その上でファシリテーターは、名前を呼び掛け、具体的に問いかけることを心掛けたい。一人ひとり、必ず意見を持っていることを意識して、働き掛ける。Vote機能や、チャット機能を用いれば、マイノリティの意見も見える化が容易であり、平等に扱えるのが、オンライン会議での良いところ。大きな声に必要以上に引っ張られないこともない。グタグタになるのは、そもそも会議の設計、準備が出来ていないことで生じるのではないか…。参加者の資格要件や役割も明確にしてミーティングのアウトカムを意識した取組みを実践したい。

コンセプトマップに落とし込み、自身の理解度を正しく認識する。実際に取り組んでみると、理解していない領域を特定化し、頭の中を整理することが容易である。文字は、読むと理解つもりになる…自身の理解を図式化して理解を深めたいですね。個人的には、頭の中で、"読む"と"チャート化"を同時に進めるとより一段と自身の記憶に刻み込めると思う。誰かに話すこともお勧めですね。

興味深い内容でした。想定外は、現場で発見し、WHYに繋げることが大事な視点であることを改めて認識しました。新しいことに挑むとき、最初に気づいた"課題"を愛し過ぎないように…と昔世話になったボスから教わりました。思い込みが少なくとも含まれているうちは、"絶対"は無いと…。本当に欲しい情報は、足で稼ぐ…情報過多の時代だからこそ拘りたいですね。 「利用現場のリアルを知ることが、開発のWhyを自分で言語化する助けになる」

DX人材という言葉も、ほぼ毎日見かけますよね。どのような人材要件が求められ、何人必要なのか、また、どのような役割を担うのかを組織毎に明確に定義する必要がある。データサイエンティストだけに留まらない。既存事業のメカニズムも理解して、ビジネスそのものをアップデイトするデザイン能力も必要になる。また、外部との共創をはじめ、異才達との協働する上で欠かせないのが、新たなプロジェクトマネジメントである。DX推進者だけに求められるのではないことを強く認識したい。事業に関わる人間全員が対象となる。デジタル化の領域は、業界問わず全てが対象になる。デジタル化の波に抗うのではなく、受け容れる姿勢が、Re-SkillingやUp-Skillingに繋がる。知らぬ間にデジタル化の恩恵を享受していることも理解し、自身の仕事に置き換えたら、どんなことがアップデイト出来るか構想してみたい。この先の未来を考えること、諦めていた課題を何とかすることから始まるアプローチが本質的な取組みになると思う。

組織運営上、ヒエラルキー構造が適したオペレーションが前提の場合に、誰かが決裁者になるだけの話だと思う。会社が決めた組織運営上のルールに限ることだけなので、上司だなら"偉い"ということはない。もし、そのような認識を強く持っている人間が多い場合は、一人ひとりが持つ潜在的能力を引き出し、組織パフォーマンスに繋げることなんか到底できない。組織を運営する"役割"を担うことに集中する。フラットな関係が健全な意見やアイデアを育む。そこから提言や提案が生まれてくることを認識したい。一人ひとりがチームの構成要員でありメンバーである。一人ひとりが生み出せる価値をどのように高め、活かせるかを考えさせることがマネジメントの勘所だと思う。上司である自分ご不在でも組織運営が機能するような状態を目指すたいですね。Play the role of Management❗️

ストレスは自然消滅しない…改めて肝に銘じたい。知らぬ間に蓄積されている事実を見逃さないように心掛けたい。数年前、NY本社に集められたExecutive Trainingでは、自分自身をケアすることの優先順位を上位に位置づけるように強く求められたことを思い出す。他の何よりも大事であることを認識した。自分自身と向き合う時間を意図的に設け、仕事から一旦"距離"を置くことの重要性を改めて感じる。プロスポーツ界のメンタル&フィジカルトレーナーの指導を三日間受けられた教えは、今も生きてます！朝からヨガ三昧で、呼吸を意識するプログラムが興味深かったです。

本当にそう思いますね。JD(ジョブディスクリプション)を目の前にして、日系企業が"ジョブ"を定義することを躊躇う事象を散見すると、事業そのものの"未来"を展望し、どのように移り変わるのか描写することが本当に苦手としていることが浮き彫りとなったと強く感じる…。三カ年の中期経営計画も相当な時間と工数を掛けて策定している企業は多いが、その殆どが数字合わせのFORECASTINGに留まっており、未来の事業がどのようになっていて、どのような人材が活躍しているのか、その時に、提供している価値がどのような顧客から選ばれ続けているのか…など具体的に描写し、その状態定義から求められる活動を定義するBACKCASTINGの視点が欠落しているのが本質的な課題だと思う。"数字合わせ"の目標だけで、未来を展望し、心躍る人間は、投資家くらいではないか？未来を創る"担い手"を踊らすために、こうありたい"未来"を示すこと、求めること、そして、それに共感共鳴してくれる人間を支援することを具体的に明示することがジョブ型雇用を採用する際のポイントであることを認識したい。現況の"延長線"では成長できない事業もある筈である。現場任せでも NGであり、経営として取り組むべき変革であり、人事だけが旗を振るだけでは本当の変革は成し遂げられないと意識したい。

最高であるか分からないが、印象に残る話し手の特徴の一つに、"相手目線"で全ての内容をストーリー仕立てにて軽快に説明することが挙げられると思う。これに加えて、自身なりの"気づき"があると刺さりますよね。自身の原体験を基にした"気づき"には、深い学びが存在する。ある意味、Pricelessの価値だと思う。意識変容に繋がることを認識している話し手は、入念な準備を決して怠らない。本番直前まで"聞き手"のことを常に考えている。準備そのもので結果が導かれると思う。"聞き手"の意識変容を想像したら、もの凄く大変な準備も為すべきこととなる。自己満足的な内容だけの話は、誰も受け容れられないだけではなく、相手の時間を無駄にしていると認識したいですね。

グローバル全体で、社内的には、A社のMacbookがデフォルトで提供されるようになりましたが、私は例外申請などあらゆる手段を用いて、"ThinkPad"を愛用し続けてております❗️ 堅牢性など他の追随を許さない、そして、あのキーボードの"感触"は変え難いものになっています。機能面だけでなく、個人的には、ビジネスツールとして、"ThinkPad"というコンセプトがお気に入りです。真ん中の"赤ポチ"ボタンカバー、30種類ほど保有しています。昔、阪神タイガースが優勝した時、黄色のボタンカバーが配布されたのが懐かしいです…。

"顧客第一主義"を掲げる企業は多いが、本当に掲げているだけに留まっていないだろうか…。顧客の"琴線"がどこにあるのかを明確に理解しているだろうか…。理解していると思い込んでいるだけになっていないか…。自身達の言葉で、顧客に対しての価値をどのように訴求できるかを真剣に考えることを追求してきた結果が、現在のAmazonを創り上げていると思う。 表層的な"綺麗さ"は、ある意味、論点を誤魔化すことになる。一人ひとりが自身の具体的なストーリーをもって"未来を創ること"に向き合っている点は是非見習いたいですね。 AmazonではPowerPointの（またはその他のスライドを使用する）プレゼンテーションはしていません。代わりに、ストーリー性のある6ページのメモを書き、みんなで一種の｢自習室｣で各会議の初めに黙読します。

ITは、理系人材…この認識は一昔前のこと。理系、文系と区分する必要性もない。誰もが当たり前のようにもつリテラシーの一つとして捉えるべきである。ITは、あくまでも情報がもつ価値を高める手段であることを忘れてはならない。その価値をビジネス文脈の視点をもって、どのように活かすことが出来るのかを多面的に思考することが求められる。日常生活の中に、既に溶け込んでおり、知らないうちにITの恩恵を受けている現実を改めて認識したい。情報処理やプログラミングに関する知識も必要であるが、特に、構創力が必要になる。「構」＝諦めていた課題や、解決されていない積年の課題に対して、What ifの視点をもって未来を描くこと。「創」＝描かれた未来を"現実解"として設計し構築すること。これは、人間だからこそ出来る仕事である。極小的な視点を改め、未来を創り上げる仕事の一側面として捉え、"自分ごと"にしたいですね。

多くの人間は、自身の"睡眠"を犠牲にしている…。"睡眠"の重要性を認識しつつも、優先順位が最下位になっていることを改めたい。自身にとって必要となる睡眠時間を確保した上で、逆算してスケジュールを組み立てる習慣を徹底する。よく寝むれた朝は、間違いなくパフォーマンスが高い。朝ならば、邪魔になる電話やビデオ会議、チャットなども滅多に入らない。ルーチンワークと異なり、クリエイティブな仕事には、集中力の「質」が求められる。集中力を高めたいのであれば、良質な睡眠を取ることは必須である。人間は、"寝溜め"はできないので、習慣化することが大事ですね。