2021年4月1日から消費税の総額表示が義務化となります。9%も値下げできることがすごいですね。

面白い記事でした。 この流れは日本のエンターテイメント業界にも少しずつ入ってきている様に思います。 ただ、日本の芸能界はタレントと事務所との関係性、彼らの収入はCMなどの企業広告の割合が多いこと、日本的な投資に関する価値観から米国よりレピュテーションを気にしなければならないため、独立したタレントさんやユーチューバーなどのインフルエンサーが中心になってこの流れを作っていくのかと思います。ヒカキンさんがUUUMの大株主なのは有名ですね。 こういった活動ができないタレントさんたちにとっては、これまで同様不動産投資が所得税の圧縮効果が高く一番良い投資ではないでしょうか。

BEPS包摂的枠組は、2020年10月12日にデジタル経済課税に係る第1の柱及び第2の柱のそれぞれのブループリントに係る報告書を公表し、2021年半ばまでに最終合意を目指して検討が続けられています。 直近では、米国がセーフハーバー提案を取り下げ歩み寄りましたが、約140ヶ国の足並みをそろえるのは簡単ではなさそうです。

東南アジアで頑張っている起業家で一番尊敬している慎泰俊さん。理にかなった信念を愚直に実行されていて自分とは器が違い過ぎるけどいつも襟を正そうと思わせてくれます。 「どの時点においてもある国の人が大多数にならないようにする」はやってみると難しい。同じ国の人で固まった方が意思疎通が簡単で一定の規模になるまでは、コストになる。うちの会社は中華系マレーシア人女性がマジョリティになってしまい、採用の際に男性は嫌だとか、シンガポーリアンは嫌だとかいうようになってしまいました。明日は初のタイ人が入社するのでうまくなじめるか心配です。 社内公用語が英語の楽天は、シンガポールではその恩恵を受けてか良いエンジニアを採用できている印象があります。日系ITで他にうまくいっている会社は思いつきません。共通点は経営者のコミットメントだと思います。

2年前に東京で公認会計士の女性たちによる社外取締役の経験をシェアするイベントに参加しました。 社会取締役の責務を真剣に考えて業務にあたっている方もいれば、そうとは思えない方もいらっしゃって、一方、企業側も真面目に女性の社外取締役を探しているケースとそうでないケースとがあるかと思います。適材適所でマッチングするのでしょうが、数年後になって経営成績や株価にどう反映されるか興味があります。

外形標準課税は、資本金1億円超の法人を対象とした法人事業税の１つです。 法人税は、企業の儲けたる課税所得に対して課税されますが、法人事業税の外形標準課税は、企業の規模を課税標準としています。 企業も地方自治体から公共サービスを受けており、所得の大きさだけでなく、そこに存在する企業がその規模に合わせて負担する方が公平であるという考えから2004年4月に導入されました。 企業の判断としては合理的ですが、今後もこのような大企業が増える場合は、法改正の検討が必要ですね。

アメリカ同様多民族国家であるシンガポールに住んでいます。私は ルールを守れば自由に外出することが出来ますが、ブルーワーカーの方たちは未だ街中に出ることが禁止されています。サーキットブレーカー中は、彼らに物品を届けるボランティアをしていましたが、狭いところから自由に動けない苦しさが伝わってきたし、彼らの住んでいるドミトリーはこれまで訪れたことのない僻地にありました。同じ国に住む外国人でも国籍が違うだけでこんなにも違うものかと言葉がありませんでした。 結局のところ私は自分の属しているコミュニティのことしか知らないし、弱者の事を考える想像力がないということを思い知らされました。

海外居住なので記事に共感します。 先日スイスの企業と日系企業と同時期にそれぞれ契約書を締結しました。署名まで、スイス企業はメール2往復、日系企業はメール30往復でした。 担当者の決裁権限、稟議などの決済プロセスが異なるので仕方ないのですが、日本人ですが途中で投げ出したくなりました笑。 海外ビジネスは現地の方の協力なくては成立しないので、現地人へのリスペクトは忘れないように心がけたいです。

良いインタビュー。 商売は自分のことだけを考えていてはだめで、お客様や従業員等関係する人への感謝、自社の商品・サービスの価値を考え抜くことが大切ですね。 ・アイテムの点数を増やすことに力を注ぐのではなく、看板商品を磨くことに力を注いだ ・「正しいことを正しくやろう」、と掲げたとき、みんなが賛同してくれたのは、経営陣と現場で同じ気持ちを共有し、一体となって作り上げた改革だったから ・仮説検証し、より良いものを作り上げていくことが、商売だと思いますし、モノづくりなのだと思います ・当たり前のことを続ける愚直さを大切に ・モノづくりは人づくり。そういう意味では今後も、日本発、世界に輝く職人集団として、世界にプレゼンスを発揮していきたい

Salesforceの「意味なく群れるよりも 意志のある孤立を」というコピーがここ数日リフレインしています。