山田 陽一

「従来のコンサルとの違いは？」という重要な問いへの回答が、インタビューでは深掘られていない。 顧客目線になれば、BCGの提案力がほしいならBCGに頼めばいいし、伊藤忠のビジネスノウハウがほしければ、それこそ、その顧客企業が伊藤忠と合弁すればいい。 “コンサルビジネス”のダイナミクスとしては面白い事例ですが、顧客にとってコンサルタントの価値が高まらないようなら、ただの業界再編でしかない。 大事なのは、コンサルタントがより価値を生むための環境的要素がこの合弁にあるのか、だと思う。