岸川 稔

今は考えられないようなとんでもないサービスが、実は出来るのでは？と考える有象無象の積み重ねが、新しい時代の革新を掴むのだと思う。 その理論が精緻であればあるほど、実現性も高まるし、投資する人、金額も増えていく。 今は考えていなかった新たな顧客に想いを巡らせること。それは本当に社会のためであって、資本主義の進むべき未来の一つではないかと思う。

＂過去の成功体験を過信してはいけない。なぜなら、その前提条件が現在とは異なるからだ" とあります。 確かにその通りですが、その前提条件の違いに気づく事、見極める目を持つことはなかなか難しく、その成功体験の本質を理解するための分析や、前提条件の違いを確認している間に、大切な経営判断のタイミングを逃してしまう。 そのビジネスへの投資金額が上がるほどそれらを確認するプロセスに時間と人をかけてしまうのが日本の経営スタイルでした。 会議をしてもついつい「次回までに。。」とか、「結果をまとめて、、」と先延ばしにしがち。 その一方でこの記事の中に出てくる４つのスキルにも出てくる「決める力」は、中身と共にスピードが問われる。 大きな案件の金額×責任が、決めることへのブレーキをかけてしまう。これを乗り越えるために日本人が使うのが緊張感や精神力、そのプレッシャーをかわすための根回しや、複雑な言い回しが得意になる人が多いが、このアプローチではスピードへと繋がりにくい。 それに比べて欧米人が行うのは、金額×責任＝チャンスとして楽しむ力、のように捉えているように見える。先が見えない今の時代の中で、どうせ誰が決めてもわからない中で、この決断がうまく行ったら面白くない？みたいな感覚があり、最後は神様が助けてくれるよ、と都合のいい時に神様まで持ち出してくる。 それらを見ていると、決断の中身を磨くのはもちろん重要で、それと同時に、その決断を楽しむ力も同時に養う必要があるのではないか、と思う。

人には誰だって「スーパーパワー」がある。 CEOの立場の人がその言葉を信じ、そう発信してくれるのはとても素敵な事だと思います。 多くの人が携わるプロジェクトの中で、役割があり、知識、スキルの差が当然存在していて、それでも一丸となり、予想以上の成果を出していくためには、「スーパーパワー」の力が必要だと思う。 そらが、個々のプロジェクト参加者の力を最大化し、さらにはその融合した新しい力を生み出していく。そのための最初の一歩は、自分も含め全ての人が潜在的な力を秘めている、と信じる事で、それを信じ続けるエネルギーと謙虚さが、彼女のリーダーとしての魅力ではないかな、と思いました。

健康の促進のために運動をするゾ、と思い立った後に、最初の一歩を踏み出すのが意外に大変、という経験をした人は結構多いのではないかと思います。 それに、まず最初の一歩の後、長く継続する事も、何かを達成するための重要かつ難関ポイントだと思います。 そのために環境を変えたり、お金をかけたり。。その部分を二つともまさにアシストしてくれるのがこの自転車です。 何かを達成するための一番の障害をITの適用により取り除こうというこの試みは、もっともっと範囲を広げて世の中に広がっていくと良いなぁ、と感じました。

本来あるべき姿とは思いますが、現状の問題を解決するにはどうしても一つ高い視点での総合的な（今までの枠組みを越えた）成果の最大化を考えるしかないと思います。 CEOの狭間さんが言われるように「企業間の垣根を越える共創、共生が必要」は間違いないと思うのですが、これを超えるのは内外共に相当な抵抗勢力との戦いが生じてしまう。 その時に合理的な理論だけでは進めないのが今の日本企業の弱点ではないかと思う。 仲間で頑張ろう、という気合いと根性は世界一ではないか、と思うが、それが今までの常識からの垣根を越えるとなると、理屈ではなく精神力を持って猛反発する。 それをじっくり変えていくノウハウこそ、日本のDXの真髄ではないかと思う。 そういう意味ではこの記事の最も重要な部分は、もちろんセイノーとの提携や、上層部の理解もあるが、一年に1000件という支店訪問とそのフィードバックを丁寧に行った努力の結晶なのではないか、という気がしました。

永守さんはつねづね、「夢を持つことが非常に重要」といろんな場所で話されていました。そして、その夢を実現する力こそ重要なんだ、というストーリーで多くの人を動かしてきたように思います。 そのような将来に向けてどても実現できないような「夢」を持つ人が今の日本の現状かもしれない、というのが永守さんの嘆きだったようにも思います。 手塚治虫のような、とんでもない世界を考え、それを実現させる今を作る。 その両輪を持つ人は確かに難しいですが、そういう人こそが一つの会社というようりも、日本や世界を驚かせるすばらしい人物であり、そういうポテンシャルのある国つくりをすべきだな、と思います。 今回の岸田さんがそのきっかけとなってくれるとよいのですが。

さすが、「世界の人々の、よりよい暮らしのために」という企業理念を持つP&G。 「日本社会に貢献し、日本をリードしていきたい。」そんな風に考え、言える企業の社長が今の日本にどれほどいるのだろう、と考えさせられてしまう。 そういう意味でもヴィリアム社長の投じた一石は大きいと思います。 混沌として迷走する現代の中で、企業はどこへ向かうべきなのか？に対する重要な布石だと感じました。

平和な日本からすれば、何をそんなに戦う必要があるのか、という言葉が口をついて出てしまいそうですが、 生死を目前にしながら戦っている状況では、この発言もその通りかもしれないと思います。 今まで休戦や衝突を避けてきたからこそ、こんな事になってしまったんだ、今回こそ反抗の目を根絶して完全勝利を！という考え方なのかもしれません。 ただ、本当にそれで次世代や次の世代にまでの完全勝利を得る事が出来るのでしょうか。歴史の中で様々な王朝が戦略し、反抗するものを一族含めて粛正してきました。が、歴史の中で彼らは必ず息を吹き返し、形勢が逆でする、その繰り返しを我々は歩んで来たように思います。 ローマ帝国の繁栄を築いたカエサルが、残虐な争いの中でも抵抗しなくなった敵を受け入れたように、カエサルの寛容さ、を実は世界が望んでいるのではないか、と思ったりします。

AIのデザインしたドレスという括りの中で、人はどうしてもAIを擬人化して、机の上でデザインをしているようにイメージしてしまっているのではないかと思います。 AIの行なっている事はあくまでそのブランドが持つ膨大な過去の作品の整理と、それと今の新たなデザインを違和感なく繋げるという作業です。 この中にデザイナーの個性やインスピレーションを盛り込む事で、より人間が作り出した良さは出るかもしれません。 ただし、その個性もインスピレーションも、個人の持つ歴史や生み出してきたメッセージから作られていくものだと思います。 そうすると個人の体験してきた歴史とその中に感じた輝きの集合体こそが個性となり、アートとなり世の中に創出されていくのかもしれません。 AIはその中のあくまで一つの役割を担っているだけで、そういう意味ではどれだけ人生の一瞬、一瞬の感性、行動の積み重ねを大切にするかどうかこそが人の生きている意味であり、AIとの違いになるのだはないかな、と思いました。

満足度が高いが、期待していない会社が不祥事を起こすというのは、とても合理的な理由のように思えます。 そして、その奥にあるのはその会社の中の組織がどれだけ外部社会と切り離されているか、という事にも依存しているように思います。 つまり会社の中で作り上げた村社会でのルールであり、その底に流れる文化風土が個人の特色を消しながら組織としての完成度を高めていこうとする、それが余計な事は聞かない、反対するものは粛正されると言った無言の圧力を生み出し、その中で生きて行くことに順応すれば過ごしやすいが、そこから外に出ようとしたり、外の文化を取り入れようとしたりすると大きな抵抗勢力に向き合わなくてはならない。 それが期待しなければ満足という現状を作り出し、その個別の社会の中でのルールで正しい事を実現しようとする現実が、不祥事を生む。という事なのかもしれません。 それは日本の政治家や官僚、大企業にねっとりとこびりついた、過去からの村社会で作り上げられたルールなのかもしれない、と思います。

多くの人がこなしているデスクワークが、インプットを集めて、何かしらの加工を行い、アウトプットを出す、という事であるとていぎするなら、Notionはある意味、デスクワークそのもののプラットフォームといえるべき役割を担っていると思います。 だとすると、その機能を使いこなす上でAIはとても相性の良いものであり、その使いこなしのケーススタディを多くの実運用者に任せるのはとても効率的な事だと思います。 同時にサンフランシスコの街をAIが救い、活気を呼び寄せている、とこの記事には書かれていますが、AIには使う人の気持ちを喜ばせ、夢を抱かせるポテンシャルを秘めている、というのも、明るい将来を予測させる素敵な要素かな、と思います。

試みとして面白いとは思いますが、 「自由」の定義は何なのか、鍋をするという事がどういう意味を持つのか、専門であるポピュラー音楽研究とどのような関係があるのか？ 大学であるからには、単に何をしてもいい、というのではなく、もう少し深い意味のある試みだと、もっと共感出来たと思います。