渡具知 直也

規模が、単位が、すごい。

①オルタナティブデータの販売強化 オンオフにそれぞれ強みを持つ両社のデータ連携/販売が可能性を広げるか。 通信キャリアと小売コンビニのデータ連携し、マネタイズしてく視点なら ▼オルタナティブデータ事業の拡大 「究極的にはコンビニとECが世の中にあれば、買い物は成り立っていくと考えている｣という発言を見た後に、「GAFAL」は笑えなかったです笑 買い物は生きていくのに必要なものを揃えるだけではなくて触れて感じてみて価値あると思える買い物もあるし、ショッピングがエンタメだと感じる買い物もあるし、ペルソナが限定的すぎるかなと。 緊急時はECとコンビニだけで問題ないと思いますが。 あらゆるビジネスに関与度は別としてDXしてくものだし、通信が全てのベースのテクノロジーですね。 自動販売機の通信はFOMA採用してるとかある自販機提供してる会社に聞いた。3Gで当時は十分だった。 ②dポイントカード累計利用者数1億円突破が見えかけた最中のTOB ローソン利用顧客へのPonta訴求強化はTOB完了後の今年後半から確実に行うでしょうから、ユーザーとしては、ローソンにおいてはdポイントよりPontaを利活用した方がお得になっていくのでしょうね？ 同じ金額分買い物しても還元率が違うとか？ dポイント累計ユーザー数が1億人突破が射程距離に入ってるタイミングなので、ローソンユーザーが減るのは困りますよね。 ③ローソン店舗内にKDDIのDXノウハウ活用し、リモート画面から金融商品販売や薬の服薬指導しますか？ →コンビニの無人レジと違って、周りに見られたくない聞かれたくない、やり取りでしょうから店舗内で大きめのスペースが必要そう。既存コンビニが手狭になるか、展示商品自体減らして金融のARPU引き上げるかだ。 ④DXは効率化や人手不足への対応のため必要不可欠だと思いますが、個人的にECで購入したモノは特別な理由なければ、翌日配達にしなくて、良いゆるい感じがいいと思います。 急いでないし、特に配達に対して指定していないと翌日には届くのって、すごいしありがたいけど、これに日本全体が慣れすぎは良くないかと。 急いでないと先の日付を指定しても、指定だは指定。 何も指定せずAmazonのアカウント確認しつつ、確実に受け取る。 全体の10%が再配達だと経産省サイトにあった。

KDDIがTOBでローソンの株式取得を進め、三菱商事と共同経営を目指します。 現時点で三菱商事がローソン株50.1％を保有していて、このまま維持したい意向であるためKDDIは市場で他株主から買い集めて50％に近づけることを目標とします。費用は5000億円。これに伴いローソンは上場廃止。 ローソンでのdポイントカード利用に影響あるのかないのか気になるところ。 ドコモとしてはdポイント利用の場としてコンビニの3分の2をおさえていることは大きいでしょうし。 オフライン/消費者接点としてデータが集まるローソン。 KDDIは、そのデータ利活用を目的にTOBするのでしょうから がっつりローソンと仕切り直してPontaデータのさらなる利活用や場としての店舗をより活用していくだろうしリテールメディアとかもファミマと同様に進めていきそうですよね。 Pontaデータの利活用を担っているロイヤリティマーケティング社の大株主は 今回の座組メンバーと同じ、三菱商事/ローソン/KDDIです。 (他にリクルート/JAL)

累計登録数2019年1000万→2022年2000万 コロナを追い風に練られたマーケティングだったに違いない。 1000万ベースを3年で倍にしてるんですね。すごい。 もしAIがマッチングにおいて高度化した場合、 カップル成立の数が増えるのと、 カップル成立までの時間が大幅に短縮されるような 気がします。そうすると会費低減に繋がる気もする。 成立後もフォーカスしてマネタイズポイントを設計する必要あるかも知れないと思いました。

納税対象の自治体への旅行という返礼品は良さそうです。実際に現地へ赴き、食事したり散策したり、返礼品以外の経済活動も生まれます。 自治体それぞれが置かれている状況によって見解も違うだろう。声の大きな方に引っ張られないよう、今こそあらゆる正しいデータを元に方針を決めるのが良いんじゃないかなと思いました。

急に、真冬の寒さになるのは身体がびっくりしますね。 昨日は暑すぎて10月かと思いました。 真冬の寒さを迎えつつ、クリスマス、年越しとなりそうですね。

正しく格付けという仕事をした結果、当局からの拘束を恐れなきゃいけないとか。。半スパイ法の改正で、拘束理由も伝えられなくなっているそうだし、そのまま正確な理由も伝えられないまま裁判にかけられて禁錮10年という日本人もいるそうです。オフィスには行くなと今日明日が大丈夫だとしても、将来に渡って、米国に帰国出来るのか心配です。

今の子供たちの未来のために社会をデジタルオペレーションにすることは必須。 一気に切り替えないと特例を作り続ける限り大きなコストが発生し負担が増えます。 今、政府が何を言っても国民に届かないと思いますが、我々世代で進めるべきことは進めなきゃですね。

凄い、凄すぎます。 先週デジタルサービスの取り組み進捗を発表していた リコーも凄すぎましたが、富士フイルムも凄い。 フィルムからデジカメに市場が一気に入れ替わったのちにリストラを断行し、時代が1周した今、スマホより不便なチェキが年間1000万台売れ、年間売上が1500億円、 海外売上構成比9割。 フィルム市場が毎年減り続けていたあの時代を 経験した後に、フィルムで培った技術を活用し 化粧品アスタリフトを生み出し成長させています。 同じく培ってきた技術で、バイオ医薬品の高度な 開発製造を受託。 これら新しく生み出した売上利益が屋台骨になっています。

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国の唯一の立法機関を構成する国会議員にも関わらず、法律に対する認識が国民より低い。自分達は立法府だから法律は気にしてないのか。選挙に当選したら国会議員として必要な法律やITのリテラシーが身に付いているのか最低限の試験を行って欲しい。