田嶋 章博

中古車買取のさまざまな中間コストを廃し、売り手が業者用オークションに直接出品できる仕組みで、月間取り扱い総額が10億円を突破した「セルカ」。そのビジネスモデルの真価を、競争戦略のエキスパート・楠木建さんが分析する記事を担当しました。 書き手として特にグッときたのが、従来とは違う新しいやり方だからこその大変さをきちんと認識した上で、覚悟を決めてあの手この手で乗り越えてきた、というくだりでした。 大変さの種類はいろいろだとしても、成功したあまたのビジネスモデルに通じそうなお話だなと…。

新時代の「いい人材」とは何かを、エキスパートのお話とタケダの取り組みを交えて考察した記事を担当しました。 特に、なるほどと感じたのが、以下の「いい人材」の素養です。 ・周囲を巻き込める人。その一環で、周りがついコミットや意見をしたくなってしまうことも、大きな武器となる ・変化の激しい時代だからこそ20〜30年先の大局を“兆し”としてつかめること マネジメントの目線からも、そしていい人材であろうとする個人の目線からも読める記事になっています。

現代の「いい組織」のあり方を、エキスパートのお二人に聞きました。 個人的に特に響いたのが、以下になります。 ・主体的であること →それには、現場の違和感を常に大切にする ・多様性を生かす →それには、多様性をよりよいものへと昇華する“背骨”が必要 ・学び続ける →それには、失敗への許容性を意識的に保つ こう見ると、人類普遍のテーマにも思え、かつそれを掲げるだけでなく実現の仕方にまで踏み込んでいただいた点で、有意義な記事になったと感じています。

NECの社内公募制度を使い、SEからビジネスデザイン職（UI/UXデザイナー）へと大きなキャリアチェンジを実現した方の記事を担当しました。 印象的だったのが、組織の中でその人がやりたいことをできずに真価を発揮できないのは、本人にも会社にも不幸、という話。まさに、ですよね。 このデザイナーさんの近い将来の目標は、デザインもできるプロダクトマネージャーになること。 変わりつつある日本の大企業の一端を垣間見た感があります。

NECグループの、先駆的なAI新事業「Painter（ペインター）」を取材しました。書き手として、面白いと感じるポイントが多々ありました。 ・あのNECが、金融領域で新事業を始めた ・それも、個人のフィナンシャルウェルネス（将来の金銭的な状況に安心感を抱ける状態）を実現するサービス ・それも、特定の金融商品を売ることを前提としないIFA（独立系フィナンシャルアドバイザー）サービス ・それを各企業に、社員への福利厚生の一環として導入してもらう ・生成AI技術がカギでありつつ、それを“人間性の発揮”に使う ・責任あるAI活用こそが、同事業の競争優位性になるかもしれない 示唆をたくさんいただける執筆機会をいただき、ありがとうございました。

リリースから2年半で月間取引金額が数十億円に急成長し、Google Playのベスト・オブ2022も受賞した家計簿アプリ「B/43（ビーヨンサン）」を手掛ける、スマートバンク CXO・takejuneさんの記事を担当しました。テーマは、デザイナーの特殊能力と役割。 特にグッときたのが、デザイナーの最大の存在価値は、イメージを形に落とし込むことというお話。それにより叩き台ができてものづくりが大きく前に進むし、その力はプロダクトはもちろん、コミュニケーションにもプロモーションにもIRにも多面的に生きる。 それと、若き会社員時代、まるでバンド活動をするような感覚で仲間たちとアプリ開発の副業に没頭したお話も好きです。 ゼロベースからまずは形に落とし込む。ライティング仕事でも、その0→1作業を以下に迅速に魂を込めてやれるかが最大の肝になると、最近実感しています。