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「総理大臣の出張手当は1日3800円」出張の意外なルール - 今日もガッチリ資産防衛
山田 典正アンパサンド税理士法人 代表社員/税理士・経営心理士・組織図診断士・性格診断アドバイザー
節税として良く言われる出張手当に関する記事。
出張手当が節税として良く言われますが、実費弁償的な意味合いから非課税とされるものであり、税の本質は本来は実費精算です。
所得税法9条に非課税の所得が規定されますが、該当部分のみ表現を短くして抜粋すると「転勤や出張などのための旅費のうち、通常必要と認められるもの」となります。
出張手当がOKとはどこにも書いてありません。しかし、これが認められる背景は公務員に支給される出張手当にあるのでしょう。
出張にともなって外食せざるを得なかったり、スーツケースなど身支度も必要であり、そのための日当ということでしょうが、食費が経費になるかというと本来はなりません。(会議や接待のための食費は経費になりますが)
社員などに支給する物品やサービス代で給与として課税されるものを現物給与と言いますが、その非課税のラインはとても曖昧なものです。
出張手当もOKであれば国がそのラインを明確にすれば良いし、一方で社員への昼食代の支給については非課税のラインが低すぎたりします。
と言うのも、古くから大きな改正がされてきていない部分であり、今の時代ともそぐわない部分もあるため、個人的には法整備が必要ではないかと考えています。
コストコに下請法違反で勧告 不当減額と返品で3550万円
山田 典正アンパサンド税理士法人 代表社員/税理士・経営心理士・組織図診断士・性格診断アドバイザー
日産も勧告を受けていましたが、最近は下請法の取締りがますます厳しくなってきましたね。
下請法自体は1956年に制定されたものの、取締りが厳しくなってきたのは平成後期からで、消費税の税率が改訂されたタイミングや、昨今のインボイス制度導入に伴って、厳しくなっている印象です。
以前は形骸化していた、という話を聞いたことがあります。(あくまで聞いた話レベルですが)
大企業の方が当然に力関係が強いので、下請けを守るための取締りももちろん必要ですが、下請けサイドとしては、特定の取引先に依存すること無く、新しいチャネルの開拓や業界他社との差別化を進めて、オンリーワンの価値を作っていくことが求められると思います。
いくら下請法で守られても取引先の会社が潰れてしまったら、取引を守って貰うことはできないですから。
フリーランスの"法人成り"ベストタイミングはいつか意識すべき「課税所得900万円」「売上1000万円」の境界線
山田 典正アンパサンド税理士法人 代表社員/税理士・経営心理士・組織図診断士・性格診断アドバイザー
法人成りのタイミングについて、専門家によっても意見が分かれるところです。
インボイス制度導入前は年商で1000万円が一つラインで、1000万円を超えると2年後は消費税の課税事業者になるので、そのタイミングで法人成りをすることで免税事業者期間を2年間延長することができました。年商が1000万円を超えて消費税が免除されると50万円~100万円程度のメリットが取れることが多く、これは大きなモチベーションになります。
インボイス制度によって免税期間を取らない選択肢も増えてきましたが、本来の免税期間であれば2割特例という特例が使えるので、今のタイミングならまだ消費税メリットの法人成りもあり得ます。
また、税率について記事に記載がありますが、地方税の税率も加味すると、法人は利益が年間800万円を超えるかどうかが一つのラインで、超えた部分の税率は35%、800万円以下の部分の税率は25%程度になります(率はあくまでザックリ概算値)。個人の場合には、記事の所得税率に住民税が10%オンされます。
ただ、法人の税率と個人の税率を比較するのは要注意です。
当然ですが、法人と個人は別物です。法人税が課税されたお金を自由に使えるかというと原則として事業活動として使うことに限定されます。プライベートな使い方をすれば、法人から個人への貸付になりますので、個人としては返済義務が生じます。このお金を法人から個人に渡そうとすると給与や配当など、またそこで所得税が課税されます。
つまり、場合によっては法人税が掛かった利益から個人への分配をすることで二重で税金がかかることに。その対策としては税率が低い退職金の活用が良く上げられますが、綿密なシミュレーションが必要に。
個人で課税がされたお金はもちろん自由ですので何に使っても良いお金です。逆に事業でお金が足りなくなれば、個人のお金を一時的に法人に貸し付けて、その後に資金が潤沢になれば返済するなど柔軟に対応が可能です。
個人的に、法人化の一番のメリットは分散効果にあると考えています。
配偶者や子供が株主になることで、会社の財産を家族で共有できますので、財産価値が分散されることで相続税対策の効果があります。
詳細は割愛しますが、収入から生じる所得についても、個人より法人の方が分散対策はしやすいかなという感覚です。
【対決】グーグルを追え。伏兵マイクロソフトが「広告」で大攻勢
山田 典正アンパサンド税理士法人 代表社員/税理士・経営心理士・組織図診断士・性格診断アドバイザー
確かに会計でマイクロソフトへの広告費をたまに見かけますね。
税理士は多くの会社のリアルなお金の動きを見ているので、タイムリーに傾向が知れるのが面白いところです。
特に広告費は会社によって請求元が異なるために、消費税の取り扱いが異なっていて、MicrosoftとXが不課税、meta(Facebook、Instagram)がアカウント次第で課税と不課税があって、GoogleやBytedance(TikTok)が課税。また、タイミングによっても変わるので税金の取り扱いは要注意のところ。
不課税とあるのは厳密にはリバースチャージですが、解りにくいので割愛。
JOCに約20億円の追徴課税 見解相違か、午後に記者会見
山田 典正アンパサンド税理士法人 代表社員/税理士・経営心理士・組織図診断士・性格診断アドバイザー
日本オリンピック委員会(JOC)が税務調査で追徴課税20億円とのこと。JOCは公益財団法人とのことですが、公益団体の追徴課税はとても珍しいですね。会見が行われて「遺憾」を連発していたとのこと。
財団法人ですので株主というものは存在しない組織。更に公益法人ですので、事業を収益事業と非収益事業に分けて収益事業にだけ課税がされます。
論点は二つで、①収益の認識時期の否認と②経費の否認。
①は詳細が解りませんが、想定されるものとしては例えば、「前受で事前に貰っていた将来の収益のお金について受領時に収益への計上が求められた」とか。
②経費の否認は収益事業の経費として処理していたものが非収益事業にかかるものとして否認されたようです。公益法人独特の論点ですね。
相続トラブルの解決に「21年」かかったケースも4月までに義務付けられる「ヤバい制度」の中身
山田 典正アンパサンド税理士法人 代表社員/税理士・経営心理士・組織図診断士・性格診断アドバイザー
不動産を相続したときの登記が義務化されるという話です。
記事にあるようにコストの問題などから相続登記を行っていない不動産が日本中に溢れています。
先代や先々代名義の不動産が残っていると、相続人が数十人に渡ることもよくあるし、音信不通の方や行方不明者がいることも良くあります。こうなると全員の同意が必要である相続登記はとんでもなく大変になります。
また、登記の義務化は過去の相続にも適用されるということですが、3年以内での登記は難しいことが多いでしょうね。
例えば相続人の中に今の土地の利用者や管理者がいれば、官報などに掲載して誰も異議がなければその人が相続ができるなど、簡易的な手続きで相続できるような特例を作らないと、義務化しただけでは解決は難しいのではないかと考えます。
「納税は議員個人の判断」発言を税理士が解説、では確定申告しなかったら?
山田 典正アンパサンド税理士法人 代表社員/税理士・経営心理士・組織図診断士・性格診断アドバイザー
少し曖昧な部分がある記事ですね。
政治団体は任意団体にあたることが一般的であると考えられます。そして、任意団体は税法上はNPOや社団などの非営利型法人と同じ整理で、34種類の収益事業を行う場合に法人税の申告義務があります。
記事にある収益事業にあたる場合には、というのは団体の話となります。一方でもしこの資金を政治団体に入れずに個人が貰っていた場合には個人の課税関係が生じます。
これが個人からのもので対価性がない場合には贈与になるという考え方もありますが、平成5年に政治献金の課税関係について東京地方裁の判決がありました。結論は、所得税の課税対象として雑所得で課税しているようです。
仮に対価性がないとしても、法人からの贈与は一時所得となり、個人からのものは贈与税の対象になるため、仮に個人の懐に入っているお金があるとしたら、課税関係が生じるべきものであると考えます。
こちら税大ジャーナルの論説です。
https://www.nta.go.jp/about/organization/ntc/kenkyu/backnumber/journal/18/pdf/01.pdf
【ゼロから解説】ChatGPTより賢い「自分専用GPT」の作り方
山田 典正アンパサンド税理士法人 代表社員/税理士・経営心理士・組織図診断士・性格診断アドバイザー
GPTs面白いですよね。まだまだちゃんとは触れていないですが、1~2時間程度でも簡単に作れます。仕事で使うレベルでは無いですが、こんなGPTを作ってみました。
事業の概要と三択の質問から創業期の事業計画を作成してくれるGPT
https://chat.openai.com/g/g-3QlJvB6Nh-bizplan-helper
ヤギが画像を食べてインボイス要件を満たしているか判定してくれるGPT
https://chat.openai.com/g/g-3XxyeZ2Gy-inboisushi-berume
【3月上陸】UberEats「ロボット配達員」の実力はいかほど?
山田 典正アンパサンド税理士法人 代表社員/税理士・経営心理士・組織図診断士・性格診断アドバイザー
ちょうど昨日のWBSをテレ東BIZで見ていて、テクノロジーで探したらちょうど記事になっていましたね。
余談になりますが、テレ東BIZ良いですね。最近は朝や日中の空き時間やながら時間にWBSを見るのが日課。
そして、本題のロボット配達員もおもしろい!保温効果もあるということですし、利用者はスマホ等でロックを空けて中を取り出すということで、利便性も高いと感じます。
日本の人通りの多い道をどう進むか、という問題がありそうですが、自転車専用道路を拡充するなどで併用できないですかね。
キックボードや電動自転車も車と同じ道路はやはり怖いので、自動車用道路とそれ以外の道路が分かれていると良いなと個人的に感じます。
「あの人は本当に地頭がいい」と言われる人が持っている1つの特徴
山田 典正アンパサンド税理士法人 代表社員/税理士・経営心理士・組織図診断士・性格診断アドバイザー
地頭かどうか解りませんが、重要なのは具体化と抽象化、と定義しています。
税理士で考えると、まずは、知識のインプット、前提・事実・言葉の定義、当てはめ、など具体的に行わなければ正しい答えに近付かないし、答えがないことにはより説得力のある見解を導き出す必要かあります。いわゆるハードスキル系。税理士的にはこれが商品、プロダクト。
一方で、相手の状況への当てはめ、相手にあわせた伝え方、例え話、聞いた情報から推測する力、聞く力、ストーリーを作る力、想像する力、などがないと折角の知識や考えを、相手にあわせてうまく伝達することができないです。これはソフトスキル、伝達力、マーケティング力でしょうか。
あとは業種ごとに求められるバランスが異なるので、高いバランスをもってマッチする業界にいるかたが活躍している印象です。
また一部の天才は相手にあわせる必要もなく、圧倒的なプロダクトとストーリーでカリスマになるので、それはまた別のお話。
【グラフ解説】「freee vs マネーフォワード」の競争が激化中
山田 典正アンパサンド税理士法人 代表社員/税理士・経営心理士・組織図診断士・性格診断アドバイザー
freeeもマネーフォワードも業務で使っていますし、両社とも内部の方とコミュニケーションを取っているのであまり具体的には表現できないですが、図ったようなタイミングの記事ですね。
よく比較される両社ですが、サービスとしてはかなり差が出てきました。
freeeは半自動化を目指したERPサービス、取引→ワークフロー→会計を一元で管理するソフトとしてはとても秀逸で、使いこなせればかなり効率的に処理ができてとても素晴らしいプロダクトです。ただ、そのためには業務を平準化しなければならない。イレギュラーが多い業界にはハードルが高いです。やり方によってはPJ単位での採算管理もできるのでIT業界との相性がよい。
マネーフォワードは、ERPではなく個のアプリの集合体。連携はもちろんありますが、コンセプトはバラバラ。たくさんのアプリが通常料金のなかで使い放題。企業のワークフローにあわせてどのアプリを使うか選ぶ感じです。所々に改善点があり痒いところにもう一つ手が届いてほしい。ただ、ローカル管理からのクラウド会計の導入としては入りやすいです。
また、マネーフォワードは会計プラスという全く別のサービスも作っており、こちらはより完成度が高くERPとしての利用価値も高いプロダクトです。
個人的には多少の制限付きでよいので、マネーフォワードの会計プラスが中小企業向けに安価にリリースされると嬉しいです。
NORMAL
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