澤田 貴弘

本記事の結論とは少しズレた見方であるが、3ページ目くらいまではまさにマーケティングやブランディングの考え方。 やはり人（日本人？）は一貫性に対して信頼を覚える性質を持っているのだろう。 自分のブランディングが上手い人は、戦略を練られること・相手目線になって考えられることも大事なのだろうが 結局その“キャラ”に一貫性を持たせられるかどうかにつきる。 だからこそ、清純派アイドルの恋人発覚スキャンダルは炎上するが元々遊んでそうなキャラが付いているアイドルのスキャンダルはそこまでにならない（復帰までが早い）

本当にこういう考え方増えてるよな。 こういう考え方とか組織に触れるたびに、 「リーダーが必要なのか」 「マネージャーが必要なのか」 「なぜ、リーダーやマネージャーの給与が高いのか」と思ってしまう。 ※元々責任者をやっていて、転職し今は現場で働いている自分から見えるポジショントーク

はい。情報を拡散するためのお金！っていう経費の掛け方をしなくてもよい社会になってきていると思う。 それは最早当たり前だが、SNSが普及し1対Nの情報発信ではなくN対Nの情報発信が当たり前（もしくは、N対Nの方がインパクトが大きい）になってきた。 であれば、PR戦略として情報を拡散するためにどうするのかではなく好印象を与えるには？だったりシェアしてもらえるのはどういう事柄か？に戦略と予算を充てるというのは今後も増えていきそうだとふと感じました

五十嵐さんは、どんな状況下でも常に自責思考で「なぜこうなってしまったんだ」ではなく「どうすれば現状が打開できるのか」と問い続けただからこそ今の結果に繋がった。 このこと自体は素直に非常に素晴らしい出来ことだと思う。 加えて、過去に同じような経験をしているかどうかはさておき全員が見習うべきマインドセットである。 しかしながら、壮絶な過去を生き抜いてきたサバイバー達が全員このようになれるのかと考えるとそうではない。 では、どうすれば多くの人が五十嵐さんのように逆転できるのか。 また、社会として協力できるのか。 それは”自分には可能性がある”という気付きを得るための「機会」を提供することではないかと思う。 手段はたくさんある、教育であったりこういった同じ境遇の人が活躍しているという事象の紹介等。 コロナウイルスも非常に経済・生活を混乱させているが、潜在層も合わせるといじめ虐待などの原体験からくる混乱の方が規模が大きいように思う。 表面化されていないだけで。 10月からコロナウイルスに関する緊急事態宣言は解除されるが、人の心に関わる緊急事態宣言は常に発令中ということを全員が理解して出来ることから行動をしていくしかない。 だからこそ、僕は「日本のHRM最適化」を実現したい。 その先で「すべての子どもが自分の可能性を信じられる」という社会に変えていきたい。

ここ数日話題には上がっていましたが、ウイルスを死滅させるためのもので、健康に被害が出ると悪影響ですもんね、、、。 弊社で取り扱っている“オゾン発生器”は、救急車に搭載されており命の最前線で使用されているものなので安全性は問題ありませんし効果も絶大です。 今、注文が多くて製造が追いついていない状況ですが予約注文は喜んで承っております。 第2波も年内に発生してしまうのではないかと予想されている中、そこまでに納品を間に合わせるためにはなるべく早い予約注文をしていただくことをオススメしております。 守りに入ってしまって #アフターコロナ　の生活に大きな被害を受けてしまうよりも 攻めの姿勢で　#コロナに負けるな #コロナウイルス #感染症対策 #負けるな

いい取り組みだと思うけども、、。 大学生以外の職がない人はどうなのだろう？？ 自分の感性と実力で仕事を創れってことかな。 仕事は与えてもらうものではなく、自ら掴み取るものって。