「人は情報がある程度整理されていないと、決断や判断を行うことができない。よって参加者から出てきた意見を整理し、情報を可視化することが肝となる」 とファシリテーションで注意しよう！ということでしょうが、 参加者自身が正に【情報がある程度整理されていないと、決断や判断を行うことができない】ので、自分内情報をどう整理出来てるかが、かなり重要です。 「よって参加者から出てきた意見を整理し、情報を可視化することが肝となる。」 自分内情報が、意見のレベルになっているなら、論理的にも構造的にも整理されてるので、可視化はラクです。 人は、過去の経験や枠組みから、物事を捉えて、思考します。 会社内で部署も違う、扱う仕事も違う、その中で他人は、自分とは違う視点で物事考え、仕事してるのかも？！ってことを、ファシリテーターは参加者に、染み渡らせることが大事かと。 その上に、各人の考え、意向などセッションで重ねるのをファシリテーションすると良いかなと思います。

作って売る、から、使ってもらう、への転換への取り組みをNIKEのような大きな企業がやる、と決めた過程では、社内で相当モメたと思います。 ですが、そこをやる。素晴らしいです。

記事内容の内、DXが進みにくい理由は納得出来ます。 ただ、DXが目的化するので、顧客視点でブランディング！はどうかと、、。もちろんブランディングの記事なのでしようがないですが。 DXが進みにくい理由には、いくつかあると思いますが、大きなものは2つかと感じます。 ひとつは、経営も従業員も「今、DXを進めないと、数年後、ヤバいかも」という危機感が不足してること。 もうひとつは、そもそも、【変えるべき業務や事業の在り方がまだまだ整理も見直しもすべきステージにある】会社も多い、ことかと思います。 トランスフォーメーションを辞書で調べると、変質、変形、変容などと出てきます。 「業務や事業の根本の【質】を変え、仕事の【形そのもの】を変え、そこから生まれる【内容】を変えないと、君らの仕事も、私達自身も、もちろん会社も数年後、生き残れるか分からない！」と経営に、従業員が言われたら考えるのは、「え、だって一昨年も昨年も大丈夫だったし、今年も先月も今まで通りで行けてるだろ、、」があるかと思います。 ボチボチ変えよう、もう少し経ったら変えよう、今までも行けたし、という先延ばし自体が、変質・変容と真逆のマインドセット、マインドスタンスなので、DXは進みません。 2つ目の、そもそも業務や事業の在り方を、見直し・整理出来ていない段階では、本質変革のDXは、そのずっと先ですから、まずはヒトや組織、仕事の整理・見直しと、情報の標準化と集約化をシステムで推進するところからが、道は長いですが着実なDXへの一歩です。 経営と従業員のVUCA時代への意識変化と、自身・自部署・自社の立ち位置把握も大事かと思います。

https://stopcovid19.metro.tokyo.lg.jp/ 都のコロナウイルス関連のデータを【見る】と、 通常の医療体制が大きく制限されていると思われる、の表記がかなり上に赤文字であります。 一方で、救急医療の東京ルールの適用件数49.0 件です。（移動平均/4月8日） ご存知の方も多いと思いますが、私の知る限り、移動平均は「日々の数値は変動する。日別で追うと傾向が分からない。だから、一定期間（今回は7日間）で足し上げて毎日ずらしたらトレンドが見えてくる」です。 救急医療の東京ルールの適用件数は移動平均でここ1ヶ月ダウントレンドです。 ちなみに、救急医療の東京ルールとは、都の福祉保健局の説明だと要は、救急で受け入れなど困難に！という事かと思います。https://www.fukushihoken.metro.tokyo.lg.jp/iryo/kyuukyuu/tokyorule.html コロナ感染増加！変異株、脅威！ ↓ 各種データの総合的分析と判断？ ↓ まん防実施 みたいな流れかと思いますが、上に上げたデータをどう読み解けばいいのか正直、よく分かりません。その他の数値（移動平均が多い）も、【明らかな増加】をトレンドで示しているものは少ないように思います。 東京にお勤め・お住いの方もとても多く心配かと思います。ですが毎日や決まった日の出勤日数や都内の人出が【劇的に感染対策意識の高まり】で減った！と感じる・目で見える方はどれくらいいらっしゃるでしょうか。 グラフを、特に移動平均系を見る限りは、一定の人口、一定の通勤、一定の人流に伴う、一定の感染数がある、と見えるのですが。 変異株は感染力も強いという研究やデータもあると言います。 ですが、ウイルスは元々変異しやすい。 コロナは昨年から蔓延していた。 現状のデータなど見たら、飲食店への時短営業が強調される対策は本当に妥当なのか。 この一年で、医療体制強化は無理でも、強化のための検討や準備など、どれくらいあったのでしょうか？

おカネは情報・データそのものです。だからこそ、通信やアプリ・ソフトウェアと相性が良い。 なのに、 「他の金融・決済系アプリケーションサービスがあんなに儲かっている！！なんで、通信インフラ提供元であるウチはやらないんだ！！」と経営会議などで強く言われて、じゃあ、、やるか、でも出遅れといった感じでしょうか。 ネットワークインフラに乗っているアプリケーションサービス企業やクラウド系カンパニーの仕事のスピードは、とてつもなく早いのに、なぜか、それを支える大元の仕事は意外に遅く感じることが多いのは私だけでしょうか。 総務省の横やりもあり、回線獲得数からの通信料ではもう稼げないかも？！他の収益元をどうする？！！、というのは結構と早くから見えていたように思いますが、、。

遠隔での手術、遅延や回線切断、回線バックアップほか、技術的な解決より起き得るアクシデントへのフェイルセーフをどう確保するのかが、非常に大切です。