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婚活・ペアーズを率いるマッキンゼー、アップル出身の新社長。「7割が交際相手いない日本」にAIで挑む
青井 健悟. 村人 その2
マッチングアプリ、使わずに意見するのは違う
と思い、使ってたけど、恋愛強者のゲームというか
1割の人にとってはメリットあって、
9割の人にはデメリットだろうなと察した。
自分は主に人間観察と、自分自身がどんな人に
魅力を感じるのか、自分にいいねをする人の
共通点的なのを言語化する為に使うっていう
外れ値的な使い方してたけど、アプリの存在は
理解できるけど、共感はできないなと思った。
大義名分の威力って凄いなと思わされる。
その儲かるシステムが成立してる構造には。
SNSで出回ってるマッチングアプリの相関図が
本質ついちゃってるので、それを理解した上で
使いたい人が使えば良いなと。
自分の場合は、運良く、リアルの方で、
自分にはもったいないと思うような女性が
アプローチしてきてくれてパートナーできた。
パートナー作りたければ、
「私独り身です。パートナー作りたいです。
合いそうな人いたら紹介して下さい。」って、
周りの友達に表明しておくのが、急がば回れ的◎
宣言されてないと、余計なお世話かなとか思ったり、
そーゆーつもりで話を進め難いから。
ちなみに、マッチングアプリは、
「飾れてしまう」「飾られたものと比較される」
「見た目やステータスが先行しすぎる」
「必ず期待値の方が高く、ギャップが生じる」
のようなことは残念な点だけど、、
“with”のような、人間の資質からの相性や価値観、
趣味嗜好の共通点が切り口になってるのは◎
【峰岸会長】リクルートが守り続ける「大原則」を教えよう
青井 健悟. 村人 その2
久しぶりに、課金してる価値を感じる良記事。
組織は戦略に従う。
(ように仕組みを徹底し、人にこだわる)
をやり切ってるから強い会社だとよく分かる。
個が活躍する舞台作りを創業時から意識してた凄さと、
心理学出身のメンバーがそこにいたおもしろさ。
計画型と衝動(探索)型って資質が真逆だけど、
会社内で両タイプがポテンシャル発揮できてる
んだろうなと思うと、その仕組みに興味がわく。
〉もう一つ、個を尊重する理由は、人が一番力を発揮できるのは「自分で何かを選択したとき」だと創業者が実感していたからだと思います。
創業メンバーのひとりが心理学科出身で、個人のWill(意志)ややる気と企業のミッション(使命)をアジャスト(調整)するには、自分で決めたことをやらせるのが一番だと考えたのではないかと推測します。
【3分解説】出前館の「ユーザー減少」が止まらない
青井 健悟. 村人 その2
結局、デキタテガウマイ。。
家にあるもので充分。。
むしろ気分転換に外に出たい。。
という消費者側の自分の感覚が全てな気がしてる。
店と同じ品質、自分が金持ち(or店頭価格同等)
といった、ムリのある前提条件が揃わない限り、
日頃から使い続けようという状態にはならない。
配達員さんの報酬、資本家の利益が重なるから、
利用価格が安くできるはずもなく、
1箇所に30人とか集まる出前スケールじゃないと
お互いのハッピーは作り難いのが現実だし、
人間ではなく、自動運転配送マシンになっても、
エネルギーコストや配送の障害は多い。
解の手段の1つとして、トータルの設計の
一部としてなら、あり得なくもない。
例えば、〇〇経済圏住人であれば、年会費や
他のキャッシュポイントがあるから、
店頭価格でお届けするよ的な。
嘘をつく「動機がない」。疑惑の渦中で広津社長が語ったこと
青井 健悟. 村人 その2
今のところの情報だけでは、黒に見える…
今更引き返せない状況になってるのか、
競争戦略上、意図的にそうしてるのかは、
現場、原理、ブラインドテストから遠くては見えない。
これ、実際に、がん患者の尿と線虫使って、
再現してみようって実験した人、どれだけいるんだろ?
何か特殊な技術も加えないと再現できなくて、
それがビジネス上、流出させずに勝ちきりたいから、
あえて、怪しい感じや、再現性のない感じを
出してる可能性はあるんだろうか?
でも、既に、商品になってて価格もついてて、
ユーザーが存在して、それは命に関わるものだから、
もし、判定レベルがサイコロふってるのと変わらない
としたら、ヤバすぎる。
自分は何の当事者でもないし、開示されてることが
全部正しいのかも分からないし、NPの編集部が
本当にフラットなのかも分からないけど、
リアルタイムな良い教材だなと思いながら、
流し読みしてる。
久しぶりに、課金してる価値を感じる
突っ込んだオリジナル記事だった。
丸亀製麺の創業者が「ビリオネア」に 粟田貴也、資産1600億円超
青井 健悟. 村人 その2
ご自身がゼロイチで作り上げてきてるし、
大きく考えることと、具体的に落とし込むことと
両輪回ってることのバランス感の良さが凄すぎる。
ご本人がバランサータイプなのか、
衝動タイプで、側近に表に出てこない優秀な参謀
がいるのかは気になるところ。
マーケティングで森岡さんが関わってたのは
もちろん良い影響があったとは思いつつも、
初期から粟田さんの相談に乗り続けてるような
人はいたりするんかな〜。
そういうところまで深掘ってくれる記事だと
読みごたえあるんだけどなぁ。。
株式半分近くを持ち続けてるし、時価総額見れば
資産なんて概算できてしまうし、それよりは、
「なぜそれだけの価値を生み出せているか?」
を取材してもらえると嬉しい。
「サマーソニック」初日の熱中症続出騒ぎ 〝スポーツドリンク没収〟が大議論に発展した背景
青井 健悟. 村人 その2
なんで没収したんか気になって、読んでみたら、
なるほど、人工芝保護ね。
主催者→8月は会場費安い&消費伸ばしたい
会場管理者→使って欲しいけど、資産傷むの勘弁
参加者→多数は自己管理でき、一部が他責思考
こんな構図に見える。
Twitterで流れてきたとき、パッと見、主催者が
利益を上げたいが為に被害者が出た的な見え方に
なってしまうが、、
これは、一部の参加者自身の責任が大きい。
こーゆーことがあると、イベントが開催され難く
なったり、やれることの幅が狭くなる。。
ネチャネチャになることが容易に想像つくのに
こぼすバカ、振り撒くバカがいるから、
持ち込みすらさせてもらえなくなるのが本質。
川でBBQ禁止も、ゴミを放置してくやつがいるから。
公園で〇〇遊び禁止も、周りに迷惑かけるレベルの
使い方をするやつがいるから。
何だかなぁ。。。
NORMAL
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