青井健悟

村人その2

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ご縁のある人の生活を豊かにする仕事をしています。微力ではありますが、主体性をもって柔軟に活動していきます。世の中の優秀な方々から色々と学ばせて頂きます。いつもありがとうございます！特に岐阜や愛知の方とは直接関われたら嬉しいです^_^ （アカデミアの興味あるイベントには東京出張もしてます）今は主に、以下3つの事をやっています。・BLUESNOW! coffee （ブルースノー） https://www.bluesnow-coffee.com/ ・本質倶楽部 https://www.essential-club.com/ 現在、立ち上げ準備中↓（協力者求む！笑）・PEG （peer entertainment garden） https://www.peg-at.com/ 「どうすれば、誰もが主体的に楽しく生きられるか？」というのが最近の思考対象です。ベーシックインカムは１つの解だと思っていますが、その世界がやってくる事は期待していません。自分の事業とは関係なく、まずは身近な人たちを喜ばせる事ができるようなポジティブなサイクルを生み出していければと思います。「世界に変化を望むなら、自らがその変化となれ」という事で、近い価値観の仲間を探していたりします。お金がなくても生きる事ができる世界を「ギブ（信用）の可視化」で解決できると仮説を立てています。誰にだって、ギブできる何かがあるはずです。余るところから足りないところへ循環させるのです。地方では自分の畑で作った野菜のお裾分けは日常です。ご近所さんの庭仕事や子供の世話をしてあげたり。・自分がギブできるもの・困っていることこれらが可視化されて、繋がって、価値が移動して、履歴になれば、テクノロジーがギブを増大・加速させると思います。ローカルの緩い繋がりの上にある無償の愛情にも１つの解があるような気がしています。長くなるのでこんなところで。資本主義の世界で生きているだけに投資もしますが、本質的に価値を生み出すところにフォーカスしています。通ずるものがあれば、お気軽にご連絡下さい↓ aoken_16@hotmail.com

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Picks

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【必須教養】米セレブは、ゼロからスタートアップ投資を学ぶ

NewsPicks編集部

青井健悟村人その2

キープレーヤーの巻き込み方の見本。成果報酬でデザインしてお互いハッピー。一芸に秀でた人が資本主義の原理を学べばそりゃそういう行動になるよねという話。

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【3分まとめ】ヤフー・LINEが経営統合で進める「10の方向性」

NewsPicks編集部

青井健悟村人その2

楽天経済圏にどっぷりな人間からすると、 Amazonと使い分けがある程度で、正直、Yahoo経済圏を全く使う機会がない。けど、LINEの切り口はポテンシャルを感じる。実際に、LINEの誕生日ギフトを気軽に贈ってるし、今後「共同購入で安くなる」が実用的なレベルに落とし込まれたら、賑わうかもしれない。どう考えても、コアバリューは個人アドレスとその人間関係をおさえてるLINEにあるから、 PayPayに統合するとはいえ、LINE（LINE Pay）を軸にしたようなUX向上に注力するのが勝ち筋なんじゃないかなぁと素人ながらに見てる。

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【必見リスト】社会を良くして稼ぐ、凄いスタートアップ10社

NewsPicks編集部

青井健悟村人その2

「〇〇の時はこうなる。最悪でもこの程度」これがイメージできていれば、現在の多数が評価していなかろうと、私は応援するっていうスタンスがとれる。私は確実だと信じてるけど、周りは否定的、もしくは不確実性が高いと思ってることは何か。解決手段は大義はあるが本質的かは重要で、過剰評価されていたり、あの人が支持してるってのが見方を狂わせる。個人的には、SDGsやストーリーばかりを主張され過ぎると、なんだかなぁと。。〉アメリカは歴史上、大きな資源のシフトが起きる時、政府が巨額の資金補助を出すことを理解していたし、地元のカルフォルニア州が、いかに規制を使うかということも理解していた。〉「最悪のシナリオとしては、テスラを高級自動車メーカーに売却すればいいわ、と腹を決めたのよ」（ナンシー）

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「日本のテスラに」…開発したのは社員18人のベンチャー「折り畳み式電動バイク」は売れるべくして売れた

東海テレビ

青井健悟村人その2

おもしろい会社。「え、それやっちゃう！？」ってことも、転用可能なスキルがあればできてしまう。どのレイヤーで自分たちを定義するかは超重要だし、目の前の仕事に埋もれず、 “急ぎではないけど重要なこと” に着手した好例なように思う。コンパクトで意外と走行距離でるんだって印象。ちょっと欲しいかも。あ、記事内では良くわからなかったけど、、自社開発？OEM的な？販売代理店的な感じ？もし、18人やそこらで、開発・製造・販売顧客サポート等々全部やってたら凄すぎる。〉会社の設立は2002年。当初は、主に中古車販売や車の修理を行っていた。〉3.5時間のフル充電で、約30キロの走行が可能で、近場の外出におすすめだ。

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カカオ創業者ら韓国富豪、資産の半分以上を寄付へ

www.afpbb.com

青井健悟村人その2

使いきれないほどの資産を持つ人と、投資どころか（多くの時間を労働に割いても）来月分の支払いに苦しむ人ができてしまってるシステムそのものを見直すタイミングにきてる。この世界を良くしようとリスクをとった人が大きなリターンを得るのは当然だけど、その挑戦が報われなかった圧倒的な多数と、その挑戦の機会すら得ることのできなかった圧倒的な多数の持続性あるセーフティネットは再分配によって補完できればなぁと。税金のかけ方や使い方に期待できないなら、価値を生んで、稼いで、支えたいところに直接寄付って方法も１つの手段。例えばその他、ローカルコミュニティで資本主義の弱点をカバーできる気がしている。富豪じゃなくても、やれることやりましょ。〉逢進氏は、富に価値が生まれるのは「社会で最も貧しい人に最も恩恵をもたらすために」富が使われる時だと述べている。

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【高岡浩三】溝口さんは、根本が分かってない

NewsPicks編集部

青井健悟村人その2

スタートアップがガバガバガバナンスなのはある意味当然な気もするから、それを整える、良くするって思考になるべきだと思うけど、カイゼンではなく、切るという判断は、期待値の高さに対してのあまりに乖離があったからなのかもしれない。「〇〇を紹介します」っていう相手が喜びそうな手土産を持っていくコミュニケーション能力はできそうでできないことの１つだけど、本質的には、他人の信用を原価として、自分の信用を得るという側面も大いにあって、見誤ってる人も少なくないのかなと思ったりする。ビジョン、ミッションは一致していたけど、バリューが不一致だったのかなぁと。〉日本経済が停滞する中で、スタートアップに型破りな発想があるのはいい。プライベートジェットに乗ったり、豪遊したりすることが悪いわけではありません。だけど、あくまで実績あってのもの。投資家から預かったお金を、増やすどころか減らしてる段階で、そんな振る舞いがあってはいけない。〉そもそも僕らと話が合わないのは、有罪にならなかったら良しとしている点。

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【感性は強み】ビジネスパーソンが行くべき「アートの聖地」は瀬戸内海に

青井健悟村人その2

散歩が気持ち良い時期に行きたいなぁ〜〉旅先としてはアクセスが悪く、美術館も点在し移動に時間がかかる。それにもかかわらず、なぜ直島は世界中の人々を魅了できるのか。篠塚氏は、「むしろこの不便さによって直島の価値を守っている」と語る。「誰もが行きやすい場所だと、人であふれて直島の良さを損ねてしまう。作品や体験価値を保てなくなってしまいます。

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【独占】本田圭佑、ファンド崩壊の反省を語る

NewsPicks編集部

青井健悟村人その2

どちらも嘘をついてないように見えてしまう… 信頼の連鎖は、最も見極めが難しい対象だなぁと。周りのみんながどうこうは関係なく、自分が感じる違和感はけっこうバカにできない。パッション、本質的価値形成、見せかた、関係性作り、、このような因子に切り分けて、何に長けててその状態にあるのか？を理解しておくべきで、やはり1人で完璧な人なんていないから、チームでバランスを作るしかない。ビッグネームが並ぶことより、役割と適任を設計して機能させる方がよほど重要だと思う。つくる、伝える、深める、整える。これでいえば、溝口さんの本質は“深める”かなと。特に“整える”のが得意な参謀が見つかりますように。 ↓真偽はともかく、他人から学ぶべき教訓材料〉当時、僕はフィンク時代の溝口氏と関わった人とは面識がなく、直接話を聞くことは一回もなかった。それが、1つの反省点です。それでも彼を信用した理由は、僕が知るスタートアップの共通の知人の間で、信頼を勝ち取っていたから。前に進む上では、十分な理由でした。〉あまりにも表裏があると、わかったことですね。彼にもインタビューされてますが、おそらく彼は、僕らと真逆のことを言ってますよね。

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【溝口勇児】カネの私物化、パワハラ…疑惑をすべて語る

NewsPicks編集部

青井健悟村人その2

リアルタイムなスタートアップの教訓的内容。部外者である以上、詳細や真実は分からないから、余計なコメントはしないでおこうと思うけど、、この件をざっと見ていて思い出すのは、ユーグレナのCOO永田さんのお話。・他人のカネに責任を持つ・“いい人”を採用するこれらがどれだけ重要か改めて認識させられる。何か問題が起きたとき、「〇〇さんの事だ、何か理由があるはずだ」と信じあえる組織はそう簡単には壊れない。仲間を信頼することも、仲間から信頼されることも、、安心して背中を預けられる仲間は尊いなと。お金や権力で抑圧してコントロールなんてできないし、小さな言動の積み重ねが信頼や後々の状態に良くも悪くも反映されてると思う。部外者だからこそ、自分ごとかのように、「見極める目」を持つための教材とするのが◎

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WEINの一員として見てきたことを、すべて話します。

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青井健悟村人その2

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ジェフ･ベゾスも使った｢ループ図｣の破壊力

東洋経済オンライン

青井健悟村人その2

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熱狂が通り過ぎたあと、音声SNSはどう定着する？ Clubhouseで毎日ルームを開いて見えた可能性を2軸で整理してみる

“生活者データ・ドリブン”マーケティング通信

青井健悟村人その2

１つ、間違いなく言い切れるのは、今までになかったUXがそこにはあること。もちろん離脱したくなるストレスポイントも当然あるけど、それは選べば良い話だし、現実世界でも同様に存在してること。宣伝したい人、出たがりな人、つまらない話、ノイズ、、これらをコントロールできる優れたモデレーターがいるルームに惹かれる。個人的には、以下の面白さに価値を感じた。・その場で未来の話が決まっていくプロセス・滅多に聞ける機会がないマニアックな話・知ってるけど話したことない人との出会い・好きなミュージシャンのライブ前日練習時間を奪うアプリとも言われるけど、その時間が投資、消費、浪費のどれになるかは「目的の有無」と「ルームを選ぶセンス」かなぁと。キャズム越えは、匿名や報酬などの設計でどっちにも大きく振れるから注目していたい。

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大坂なおみ、全豪2年ぶりV　テニス四大大会4勝目

共同通信

青井健悟村人その2

会場から去るとき、ファンから求められたサインは目についた分はほぼ全部応えていたように見えた。ほんとに優しいなぁと。他人の気持ちがわかるから、試合中、勝負どころで、相手の気持ちが読み取れるのかもしれないし、ファンからの応援も集まるのだろうなぁってのは、深読みし過ぎでもないと思う。勝負の世界は、自分がやりたいことよりも、相手がされて嫌なこと、仲間がされて嬉しいことに重きをおき、仲間から応援されることが勝率を高める。

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森氏辞任に考える　日本社会に残る無意味な風習

日本経済新聞

青井健悟村人その2

これをズバッと言ってくれてありがとう日経。 1人が基準なく讃えられるのには違和感しかない。代表はあくまでも象徴で存在すれば良い。逆に属人性があったのだとすれば、持続性ある運営組織とも言えないし。税金で高い給料もらって、大した仕事せず、態度がでかいだけの政治家さんにペコペコしてる光景は滑稽過ぎて呆れる。。〉森氏を擁護する意見として、その「功績」がまことしやかに語られてしまうことです。〉文句が言いたいのではなく、誰の何と比べての功績なのか。僕には、同じポジションにいれば、彼を凌駕（りょうが）するような圧倒的な仕事ができた人材は国内外にいくらでもいると思ってしまいます〉フワリとした雰囲気だけで物事を流そうとしてしまうのは、近年の日本社会の大きな課題だと感じています。〉結論から言うと、ユベロス氏は「税金を一銭も使うことなくロス五輪を黒字化させた」という実績を持っています。これが本来、語られるべき功績の具体的な定量性であると思っています。すなわち、他の五輪の定量的な指標と比較して、功績を評価すべきでしょう〉同じような「記念試合」に米国でも何度か招待されているのですが、政治家よりもスポンサーの扱いが低いということはあり得ません

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「どこに行くかではなく、そこで何をするか」中学生になるサッカー少年へ中村憲剛が"贈る言葉"

サカイク

青井健悟村人その2

サッカー少年だけではなく、社会人にも伝えてほしい。

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｢日本の大企業はオワコン｣と信じ込む人の盲点

東洋経済オンライン

青井健悟村人その2

日本単体でみたら、人口減少は継続中だしテックでは米中には何周も遅れをとってて悲観的なイメージしか持てないけど、まだ諦めちゃいけないのには強く共感できる。〉日本企業はGAFA（グーグル、アップル、フェイスブック、アマゾン・ドット・コム）に完敗しました。でもそれは、ネットがネットで完結した時代の話です。これからは（製造業などの）リアルの中にネットがオーバーラップしていく「アフターデジタル」の時代になります。〉リアルをデジタル化していくゴールデン・タイムが始まる今は、製造業に代表される日本の大企業がもう一度、起業家精神を取り戻す最後のタイミングだからです。

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【安永雄彦】ビジネス英語を6カ月でマスターした必死の特訓

NewsPicks編集部

青井健悟村人その2

吸収率を高めたかったら、期限と環境をつくること。分かっていてもなかなかできないもの。

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橋本聖子氏、組織委新会長就任へ　要請受諾、午後理事会で正式決定

共同通信

青井健悟村人その2

決定のプロセスにおいて、会社なら資本の論理によって、大株主がクローズなところで独断と偏見で決めても誰も文句は言わないけど、、国民は等しく、出資者が税金を納める国民全員だと考えるならば、今の仕組みはまだまだ未熟。今自分は、ローカルコミュニティをゼロベースで作るのに関わってるけど、バリューに「主体性」「透明性」「多様性」を掲げてるからとても気持ちが良い。女性や若者の参加率も高い。会議は全部ライブ配信&録画してるし、意思決定も先に目的や何を大切にするかのフレームを立てて、特定の権力や感情に流されないようにしている。どんなカタチが理想的か、解は見えてるのに、既得権益のガチガチ構造がそうはさせない。良い機会なんだから、一度ぶっ壊しましょうよ。

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