Tokunaga Kenshi

カラクリというか住民税控除費を福利厚生費に充てられるというだけですね。 でも、手数料が下がるなら、福利厚生を希望する人は良いですね。あと、企業がある都市へふるさと納税することになる点がメリットになる事もありそう。 ふるさと納税で手軽に払えるからと生命保険等に入ったら本末転倒ですが。

フルリモートでできる仕事が多いのも事実ですが、対面の柔軟性には勝てません。 同じ仕事をするなら、フルリモート≦対面　になるのは避けられません。 イコールではなく≦なのが論争の元かなと思います。イコールにし続けるためには相当の工夫と努力が必要で、ハイブリッドである以上は出社行為にインセンティブ（給料）を付加しないと出社する人は納得しないでしょうね。 これからはフルリモートだけの企業と割り切った会社の方がうまく行くと思います。 ハイブリッドは本当に難しい。

LINEのセキュリティは元から期待してませんし、行政システムや仕事で使うには全く向いてないUIなのにこれほど使われるのは理解に苦しみます。 システムの引き継ぎはいくらお金をかけようとも難しく長期的にはトラブルは避けられないだろうなと思います。NAVERの保守チームを丸ごとLINEヤフーに引き抜くとかであれば別ですが。

壊すのは問題ありますね。 例えばCDのコマーシャルコンテンツでレコードを折ったら、昔の日本でも批判されたと思います。 Appleがこの程度のミスをするとは珍しい。 壊した物が多数あるので、この中に好きな物が一つでもあったら嫌悪感を感じるのは当たり前。 そして、実際にたかがiPad一台がこれらの代わりを完全にこなすなど、自意識過剰も良い所。 手品的な演出とかで入れ替わるなら良かったと思いますが。

我が家のSwitchは色々限界なので、後方互換を備えて是非お願いしたい！ 後継機種いらないじゃん、と思うかもしれませんが、同じ電気製品を永遠に作り続ける事にもかなりのコストがかかります。具体的には部品の供給が永遠ではないので設計変更やテストがやり直しになります。 電気設計において量産品を開発する際には想定する部品のEOL(End of Life)を見積もって部品選定を行うのですが、EOLが永遠という部品は存在しません。 上記理由もあり、基本的には性能向上して新製品を出し、旧製品はサポート終了しないとビジネスの成長が難しいです。

行くと決めたのなら、体験にお金をケチらない方が効率良いと思ってしまう派です。 目的の体験が景色を見る事であれば食費を削るというのは一つの手段なので、そういうつもりならアリですね〜 これを機に海外旅行派も日本の良い所探しても良いと思います。屋久島とか知床とか。 円が160円の時にクレカ決済したら162円くらいになってしまうので、大変だったでしょうね。 最近何度か海外行った個人的な体感では、1ドル110円換算で物価自体も日本の1.5倍、為替も1.5倍で合計2.25倍！って感じです。

大変良くまとまった記事で助かります！ 円安も円高も一長一短。 円安になれば国産回帰になり国内での生産需要が高まり、国内での技術開発が重視されます。 円高になれば海外生産が有利になるため、民主党政権時代の超円高の際、多くの技術が国外へと流出しました。流出した技術は簡単には取り戻せません。 大事なのは「ゆるやかな為替変化」です。 １つ大きな問題は、日本は全ての産業に関わるエネルギー（原油）が輸入でしか賄えないこと。政府は自然エネルギーとか言っていますが、例えば風力発電の風車の利益はほとんど海外企業が持って行ってます。 この記事にはまだ書かれていませんが、私は利上げをするために政府が長期的に今まで以上のインフレを助長していく可能性も恐れています。 利上げの際、政府の借金を目減りさせる最終手段は円の価値を下げることなので。極端な話100%インフレさせれば、政府の借金は半分になります。 言い換えると今までの利上げをせずにインフレ年率2%目標というのは、政府が最も借金しやすい最高の構造という事にもなります。だからこそ、GDP比でここまで膨らんでいるとも言えます。

２月時点の新NISAはオルカン、S&P500がかなり優勢だったという記憶なので、 ・積み立て投資枠はS＆P500とオルカン ・成長投資枠は自分が想像しやすく、値段も上がっている日本株 という心理なのでしょうか？ それでも海外株が50%ということでまだまだかもしれませんが、何となく新NISAの成長投資枠という仕組みが功を奏したような気がします。

コンサルの支社を世界に作りすぎて経営の重しになっている話は面白いと思いました。日本でいうパナショップ現象ですね。 いわゆる超巨大プロジェクトの実施可否を判断するようなコンサルが不要になりつつある流れが大きいように思います。 エンドユーザからのフィードバックが容易になったので、大きく始めるより小さく始めて軌道修正する方が効率が良くなりました。 一方で専門性が求められるコンサル内容や、M&AのコンサルはAIでは難しいのでこれからも必要です。 一般的な経営や風土改善のようなコンサルで資料を作るだけのようなコンサルは消えていくと思います。

哲学の4章限での分類は初めて見たので、久しぶりに大変面白く読みました。 自分は昔から実践×理想の象限が好きなようです。 確かに、理論は物理現象やアルゴリズムを信じるタイプなので、哲学の理論と言われてもピンと来るものが１つもない。 管理職になって数年経ち経営的な視点も求められてきているので、経営層の欄もチェックしてみようとおもいました。象限を見ると管理職より幅広い知識が求められる事も読み取れました。

40歳くらいになると仕事に人脈が必要になり、私の場合は友人作りのエネルギーを業界人と繋がりを作るために使ってしまっています。 よっぽどのお喋り好きか、趣味や子育てで人と会う機会がある人でない限りは孤独になるのも自然のような気がします。 孤独という意味では、友人の数よりは付き合いの長い友人が1人でもいるかどうかという点が重要です。 その意味では仕事であっても長い期間本音で付き合っていれば、引退しても大事な友人になっている気がします。 人生の豊かさという点では趣味を通じてもっと友人を増やさないとなぁと反省する記事でした。

今回100選に選ばれている動画をざっと見ると、個人的に歴史を学べる動画や人の五感や共感を誘う動画はあまり見た事が無いけど、見ても良いなと思いました。 人は文字から情報を得るのが向いている人と絵や動画から情報を得るのが向いている人がいます。 また、動画はそれほど興味が無かったり知識が乏しい分野を学ぶにはとても有用です。 一方で深く学ぶにはやはり本の方が効率が良いのは現代でも変わってません。 動画と本どちらかだけではなく、うまく両方活用していきたいですね。