サイバーエージェント「217名の新卒リモート研修」大成功の秘訣
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ウチの新卒もこうであって欲しい。
もっと言うのであれば、メンバー全員。
意思決定:手法=10:0
で常に生きていこう!
大事なのは何を頑張ったかではなく
結果として何を生み出せたか、何を残せたか。
注目のコメント
直前まで幾度となく会社としての方針転換があり、複数パターンを並行して準備を進めてもらっていた中、
「100%オンラインで完結させる新卒研修」は前代未聞。だれもがそれは難しいだろうと考えていました。
「延期」という選択肢も最後は頭をよぎりましたが、結果的にはチームのメンバーから「控えめに言っても過去最高の研修になりました」との声が。
スピード感を持って変化に柔軟に対応していく、という当社の強みを体現した成功事例の一つになりました。これは興味深い内容ですね。ランサーズ でも200名規模の全社集会をオンラインで実施して何度かPDCA回してますが、「会社の戦略が理解できた」「他の部門の状態がわかる」「自分ごと化して参加できる」というフィードバックが多数で、想定以上に良い結果になっています。
サイバーエージェントの藤田さんも自身のブログで書いていますが、そもそも10名以上のミーティングはリアルでは一方向になりがちで、オンラインの方が効率的だったりします。ミーティングや研修を「コンテンツ」と見立てたときに、オンラインネイテイィブのコンテンツにアップデートする(プレゼンは基本掛け合い形式、オンラインMCを置く、インタラクティブの仕掛けをつくるなど)ことが必須ですね。
参考にランサーズ のオンライン集会のノウハウは↓
https://note.com/lancerspr/n/ne9ef27df9876
参考にリモートワークのコツに関して↓
https://note.com/sonetty/n/n0ead665ac408突然の変更にもポジティブになれる資質。
サイバーエージェントが文化としている「スピード感」や「ベンチャー精神」を体感できた新卒社員は幸せです。
リモート研修やリモートワークは、中身や体制だけではなく、研修を受ける人、働き方を変える人のメンタルや考え方が極めて重要。
かたちだけを整えようとする大企業が、認識したほうがいいことですね。