モノ売りの立場で読んでもめちゃくちゃ参考になる話です。 既存のやり方に実体験から疑問を持ち、効率的な代案を実行して成果を出す。 やりたいなぁ〜、でも難しいよなぁ〜、でも憧れるよなぁ〜。

納得です。 スポーツでも筋トレでも仕事でも勉強でも、ベースになるのは時間。 質を高める努力をしつつ、アウトプットを想像しながら時間をかけて継続することが大切。 分かっていてもなかなかできないんですけどね。

平たい文章ですが、かなり強烈な方ですね。 学生で事業を立ち上げたり、今も続く『現場見学会』を発明したり。 時代を考えると本当にすごいと思います。 今後の連載が楽しみです。

賛否分かれるテーマですが、私自身が「ワーケーション」している場面が想像できません。 また、観光地の「サテライトオフィス」を活用できる企業なんて、国内にあるのでしょうか？ 多くの従業員を管理しなければならない大企業ほど難しいと思います。 政策を時間軸で見た時、これらの政策は明らかに時間の掛かる手だと思います。 今必要なのは即効性のある具体的な政策で、政府が「Go To」を急ぐのもそう考えれば理解できます。 ある意味、文化的な変化が必要な「ワーケーション」や「サテライトオフィス」を話題にしなければならないほど、打ち手に困っているということなのかもしれないと思いました。 こんな大げさなことをしなくても、テレワークの拠点として近所のビジネスホテルの利用を推進するような方法でも良いのではないでしょうか。 東京都で実施すれば、「Go To」で冷や飯を食らわされた都内のホテルも助かりますし、公共交通機関の混雑も緩和できそうです。

色々と響く言葉がたくさん。 自分で考え、自分の意思で行動してきたことが分かりました。

最近のミネラルウォーターの選択肢は「いろはす」か「エビアン」でした。 理由は値段と持ち運びやすさ。 味の差別化は難しそうな商品なので、新ブランドの切り口は楽しみです。

変わることは怖いのかな。 これからの都政にちゃんと関心を持たなければいけません。 自分ごととして考えること。

数学を嫌いになった理由がまさにこれでした。 高校生時代は、計算して答えを求める学問なんて意味がないと決めつけていました。 今思うと浅はかで愚かしい思い込みです。 大学生になって間違いに気づいたきっかけは同級生のＫ君。 話すこと、書くことが自分とは段違いにロジカルで、真似しようにもできない。 彼のベースにあったのは正に「数学」の力でした。 学生時代の後悔を思い出してしまいました。

プロですね。 恐怖心の捉え方とか、結果にこだわる姿勢とか。 情報を取捨選択し、自分流を確立するには、ひたすらPDCAを回し続けるしかないと思います。 この時の軸が、自分の外側に客観的な形で確立されているのでしょう。 私の仕事にも応用できる考え方です。勉強になりました。

思いつきでもなんでも、行動することが重要。 そのアイデアの起点が「顧客」にあるというのがミソ。 パンパースのロイヤルティプログラムは半端じゃないですね。 大変過ぎて誰も真似できないことをやったことがすごい。 参考になります。