臼井 雄志

そもそも、転職活動でエージェント使ってしまっている時点で自分の転職市場価値を大幅に毀損してしまってると思います。 その理由は次の3点です。 (紹介料コストがかさむため) エージェント経由で就職が決まると、正社員ならエージェントにその新入社員の年収見込の約30%の紹介料が支払われます。 年収400万円なら採用企業負担の紹介料は約120万円です。 また、仮に就職してすぐやめてしまった場合でも、紹介料のごく一部しか返金されません。 このことから、当然、経営者目線からすると、転職エージェント経由では雇いたくないため、直接採用の場合より売り手である転職希望者が不利の市場になります。 ※紹介会社によりますので、あくまで参考です。 (エージェンシー問題が発生するため) 上記紹介料がかさむことから、転職エージェントを利用する企業は、必然的に転職エージェントを使わないと採用できない企業が中心になります。 これらの企業は、採用定着率が低く、エージェントにとっては何度も紹介料を払ってくれる優良顧客です。 一方、転職希望者にとっては長く楽しく働ける職場の方が都合がいいため、エージェントと転職希望者で利害が一致しません。 (アカロフのレモン市場となってしまうため) いくらエージェントが一生懸命良いと思う企業を探しても、結局、エージェントが得られる情報はごく一部です。 企業が持っている情報に対してエージェントや転職希望者が持ってる情報が少なすぎて、情報量はエージェントの有無で大差ありません。 結果、情報の非対称性が大きいため、企業が情報を得られない転職希望者を自社に有利なように採用できる場になってしまいます。 上記3点より、転職活動ではエージェントを利用しない方が合理的だと考えています。 転職活動で重要なのは、 「自分はこうしたい」 という視点ではなく、 「自分のしたいことが実現できる企業の経営者や採用担当者は、どんな人材をどう獲得したいのか」 ということを考え、相手目線で戦略を立てることじゃないでしょうか。

あれあれ？？ スタッフが全て業務委託と仮定しても、経過措置の適用があるため、インボイスによる負担増は最大でも業務委託費の2%程度にしかならないはずですが...

業界によってはもっとAIに代替される割合が高い業界もあると思います。 税理士事務所で働く無資格の税理士補助の方々には、大きく分けて外回り、内勤の2種類の担当に分かれます。 このうち、バックオフィスを担当する内勤の担当業務に関しては、5年以内に30％どころか少なくとも50％以上は削減されると思います。 ちなみに、うちの事務所は内勤の担当業務はすでに100％削減されています。