Shimatani Toshi

ファミレスはコスト削減の一辺倒で衰退産業になってしまっている。 販管費の高騰で価格値上がれば強みは何も残らない。抜本的な改革が必要。

最近前年比とか聞いてもピンとこない。 去年の8月のコロナはどんな状態やっけ？

海外では驚くことではない気がするが 日本では大きなニュース。おもしろい。

今や100均は安かろう悪かろうのイメージを脱却して、 100円でこんなものまで買えるの？というワクワク感が売り。 300円であろうが1000円であろうがこの価値提供がキーに なるのではないだろうか。 コロナの影響で衝動買いを促進できないのは痛手。

UNIQLOは一時GUとの差別化を図って値上げした過去からすれば 大きな方向転換。 まさに国内無双状態。 対して世界一のINDITEXはアウェイの中国、香港市場の店舗を 600店→361店の6割縮小とのこと。 ZARA以外のブランドの撤退インパクトは大きいでしょうが コロナのダメージが少なく、まだまだ成長市場のアジア圏の縮小は 致命的ではないのか。

ユニクロマスク3.0 初代が発売されて8カ月で第3弾。 企画から販売のスピード感を感じます。 顧客の声聞いて常にアップデートする 企業姿勢は凄いの一言。