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Suicaでビルの入退館 ゲートにかざすと受付完了 JR東など実験
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Yamanaka Takashi
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7割は出社に後戻り?コロナの1年で見えた、リモートワーク“定着”の秘訣とは
Yamanaka Takashi
会議ってそんなに必要かなあ? アイデア出しは2~3人が限度で、それ以上になると話に入れない人が出てくる。 意思決定なんて全員でやっても決まらない。管理職が個別に意見を吸い取って最終決定するのがベストでは。 情報共有はそれこそエクセルとかでやっとけばいいわけで。 まあ、出社だと朝や夕方の立ち話程度で、情報共有やアイデア出しも出来てたと思うけど、テレワークでもメッセンジャーやチャット系ツールでできちゃうでしょう。 ツールがどうこうとか環境がとか、そういうことじゃないと思うなあ。 まあシスコの記事なのでツールの話になるんでしょうが。 完全に意識の問題。それと家庭環境の問題。 まあこれは1年前から同じこと書いてるのでもう書かないですがw 僕は、これは完全に二極化すると思いますね。完全に。 テレワークする企業はどんどん進んでいく。テレワーク(働き方)に合わせて組織や仕事のやり方すら変わっていくと思います。 逆にテレワークしてない企業はずっと出社メインでしょう。現在の仕事のやり方でテレワークしようとするから無理が出てくるんですが、それを変えようともせず出社に戻るので、こういう会社はテレワークは永遠に進まないと思います。しかしそれで仕事できるからそれはそれでいいんでしょう。
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