松山 知弘

日本経済への影響はさておき、清水から飛び降りる想いできめたウチの会社史上初の全社員ハワイ旅行を催行するタイミングで、円安最高記録更新は全力でやめてほしい(T_T)。清水から飛び降りようかな（涙）

1000億円企業なのに、コンプライアンスやバックオフィス機能の不在による課題があるのは間違いない。一方で、サクラもあるかもしれないが、口コミを見ると、副社長が死んだからという言い訳も意外とリアリティを感じる。昨年までの離職率がどうなのか、がポイントかと。 ■待遇がよい ■社員想い（というコメント多い） ■人事担当者が少ない ライトハウス https://en-hyouban.com/company/10003152230/ OpenWork https://www.openwork.jp/company.php?m_id=a0C1000000s4Dsh

翻訳記事だからなのか、本人の真意が全く伝わらない。 この人に『無気力なCEO』は無理（笑） 多分、ほぼ気力の固まり！ 『無気力なCEOであっても、爆速で成長できる組織になれることに全気力を振り絞るCEO』が正しいと思う（笑） 参考インタビュー① https://newspicks.com/news/5948738/body?invoker=np_urlshare_uid132468&utm_source=newspicks&utm_medium=urlshare&utm_campaign=np_urlshare 参考インタビュー② https://forbesjapan.com/articles/detail/50109/1/1/1?s=ns

こういうのは、本当に素晴らしいことだと思う。 後、いよいよ持って『賞味期限切れ』（安全リスクが生じる『消費期限切れ』ではなく、本当のおいしさを味わえないリスクがあることを意味する）を許容する世の中に変わっていくべきだと思います。各種小売＆外食＆家庭では、実際にこの賞味期限表示によって本当に大量の廃棄が起きています。 多くの人がいまだに『賞味期限切れ＝危ない』と思っている現状があります。サステナブルを謳うなら、ここの意識改革というか啓蒙が必須なのではないでしょうか。

■ワンベットや1年間での上限金額を定める。 ■収益の一部は、ベット先のチームや本人に寄付される （応援の意味も持つ） とすれば、健康的でWin-Winなスポーツビジネスなんじゃないかな。

これまでにない金言がコレ❗かなり衝撃。 睡眠法に加点はなく常に減点法であること、巷で言われてることのほとんどは人によってあてはまらず、万人に当てはまるのは大きく4つしかないということ。コレまでの常識を覆す名言。 ＿＿＿＿＿＿＿＿ 実は、万人に共通する「睡眠の質を上げる方法」というものはなく、基本的には減点法だといいます。

ドライブスルーはコーンを置いて塞がれており、出てきたお姉さんから、ハンバーガーの無料券を配られました。なんというかその接客の良さと、有事の時のマニュアルがあるのかと思うと、マクドナルドの凄さを思い知った日となりました。

私は『戦闘力・・・たったの5か・・・ゴミめ・・・』 ですね。

占部プロコメ参照。 あと、みんな市場分析してる暇あるなら筋トレしよーぜ！

素晴らしい！

おめでとうございます！！ お相手の公表は、一般人でも、かりに著名人でも、公表しないでおく方がよいのではないでしょうか？