体験型ストアの代表である米国発「ショーフィールズ」が年内に日本に上陸と！　これは楽しみです。 オンラインだけで売ってきたD2Cブランドや、アート作品などを、体験ツアー型で紹介するプログラムなども実施していて、【RaaS（小売りのサービス化）の一つとして】【可変式ストアとして】【リアル店舗のあり方の一つの指針となる店として】、注目してきました。 ルミネと米「WWD」とのオンラインカンファレンスで明かされたとのことなので、ルミネに1号店を出店するのでしょうね、きっと。

ベイシアグループの中核企業「カインズ」。企業のイノベーションの好事例ですね。

総合1位はトヨタ自動車。SDGs貢献イメージ、SDGs評価得点（重要度×企業評価を基準化し算出）双方で1位を獲得。 2位は「ESG経営のトップランナーへ」と松崎社長が号令をかける良品計画（「無印良品」）ですね。ブランドスタート時の1980年から、「素材の選択」「工程の点検」「包装の簡略化」の３つの観点で、社会や環境に配慮したものづくりを続けきていますね。 そして、全体で7位のファストリ（「ユニクロ」）が、「パタゴニア」や「アディダス」を抑えて、ファッション・アクセサリー部門で1位を獲得していますね。コロナ禍でのアイソレーションガウンやエアリズム、マスクの寄付や、服から服へのリサイクル「RE.UNIQLO」の活動などが効いてそうですね。

スマートシティや宇宙ビジネスなど、未来に向けてワクワクさせられるプロジェクトが数ある中で、トップクラスの期待をしているのが、トヨタの「ウーブン・シティ」です。豊田章男社長の心意気にもグッときます。ちょっと遅くなってしまいましたが、着工記念にPICKしておきます♪

RaaSの一環でもありますね。モノを売るだけでなく、リフォームやリメイク、レンタルなどを含めたサービスをビジネスモデルに組み込むことで、収益の新しい柱として、さらには、サステナビリティにもつながります。

ZARAを擁するINDITEX（インディテックス）社がECに乗り出したのは2010年代に入ってからで、かなり後発だったといえます。 週2回、新商品が店舗に納品される一方で、売れ行きや世の中のトレンドに合わせて、追加商品や新規企画商品が2～3週間という短いリードタイムで生産可能なビジネスモデル有しており、まさに「ファストファッションの雄」と言えます。ただし、中国では、トレンド商品を同じかそれ以上のスピードで生産することが可能ですし、差別化することは難しかったようですね。 ちなみに、オンラインで販売する商品は、社内のいくつもあるスタジオで次々と撮影をしたり、特集を組んだりするのですが、ユニクロのように品番数が絞り込まれているブランドに比べて、多品種型のインディテックス社では、オンライン向けのコンテンツ作りだけでも相当な労力がかかります。 いかに軽々とスピーディに魅力的なコンテンツを作れるかが勝負を分けます。作り込むより、ライブ配信をしたり、人気のSNSプラットフォームに合った表現方法をするなど、コンテンツの作り方も変わらなければなりませんね。また、KOL（インフルエンサー）の起用方法なども含めて、現地（ローカル）の裁量や意思決定が強くなる必要がありそうですね。

競合・先行企業のトップインタビュー。これはタイムリー、かつ、学びが多いですね。

「ユニクロ」の国内売上高の10分の1の規模に成長してきましたね。出店計画、商品計画、マーケティング戦略なども要チェックですね。

日本よりも先行する、中国のライブコマース事情、勉強になります！ 記事中にある、中国のリサーチ会社「iiMedia Research」が発表した「2020～2021年 中国ライブコマース市場のデータ分析とトレンド調査」（中国語記事へのリンク）も参考になりそうです。

執筆しました。 ファーストリテイリングが実質的にカーボンニュートラル、さらには、カーボンポジティブを目指すことを公に発表しました。サステナビリティ、そしてESG経営においては、情報発信、説明責任が非常に重要で、ファストリも今回、新しいサステナビリティレポートを発行しました。 その巻頭の、柳井社長と、経済学者で思想家のジャック・アタリ氏との対談、しびれます！キーワードは「ポジティブソサエティの実現」「命の経済」「利他主義」でした。 新田さんによる、ファストリのサステナビリティの20年の軌跡については、サステナビリティのロードマップとしても学びが大きいと思います。こちらについては、別途記事化する予定です。

極論すれば、サステナブル（持続可能）でなければ人類も企業も生きていけない時代が来ています。とくに未来を憂う若者の意識は、大人が想像する以上に高まっています。 衣服の60％はポリエステル（石油由来）でできています。主力素材であるコットン（農業）は、水も農薬も多く使います。レザーやファー、ダウンなど動物愛護も関係しますし、物流・ロジスティクスも関係します。加工には水や化学薬品をたくさん使いますし、今回テーマになっている廃棄（生産途中で出るものと、着用後のもの、余剰在庫など）も大きな問題になっています。ファッション業界のサプライチェーンはとても複雑なんです。でも、だからこそ、できること、やらなければならないことがたくさんあります。 まずは、エシカルに調達・生産することや、製品寿命を延ばすために、品質を高めること、修理（リペア）やリサイクル、アップサイクル、リセール（再販、二次流通）を行うこと。 そのうえで、廃棄物となったものは素材に戻し、素材そのまま再利用するマテリアルリサイクルを行うか、分子レベルにして解重合・再重合してケミカルリサイクルをするか。 もはやゴミはなく、すべては資源ととらえることが重要です。まずは服もアクセサリーも捨てずに回収ルートに載せましょう。再利用しやすいデザインやモノづくりをしましょう。再生素材やバイオマテリアルなどによる代替素材は技術の進化でたくさん出てきているので、その情報や知識を共有しましょう。 「その服を作ること、売ること、買うこと、着ることで、社会や環境は良くなりますか？」 という視点でモノづくりや販売、買い物をしてもらいたいと切に願っています。

この3～4日でいきなりドカンと来ましたね。Clubhouse。あまりにも瞬間的にブームになりすぎると、消費され、消耗され、すぐに飽きられてしまうという懸念もありますね。可処分時間を費やすだけの楽しさがあるであろう反面、奪われている意識が急激に高まると、あっという間にそっぽを向かれてしまうのかも、なんて気もしています。