齋藤 祐

＞無限にPVを集めることよりも、自分のことを本当に応援してくれる100人、1000人に深く届くコンテンツを作るほうが健全に成長していけるし炎上しない設計にしています。 ＞僕らはよく「noteは街である」と言っています。あるいは、「都市国家」という言い方が僕は好きなんですけれど。…利害関係やゴール、価値観が違う外部パートナーを多く集めて、利害を相乗りして、共益の街を作っていくことを意識しています。 →創造意欲を支えるプラットフォーム。小さなメディアの集合体。

＞太田　私が進めているウェルビーイングな街づくりの取り組みでは、アイデアを出すときは、「自分が嫌なこと」「うれしいこと」を思い浮かべるワークから始めます。「市場分析でこういうデータがあるから〜」と頭でっかちに考え始めてしまうと、現場が求める形から、どんどん離れてしまいます。 ＞有山　 むしろ、私たちに必要なのは「想像力」。「私がこの立場だったら、こうしたいと思う」と、想像できる力です。個人の「こうありたい」を形にしていくことが、結果的に社会全体の「こうなりたい」につながるのではと。 →メモメモ。

＞情報量がありすぎる方が、思考量が減ってしまう

＞今大事なのは、「表現」を生み出す前工程にある「文脈」なんです。 ＞自社の歴史や企業風土、これまでに築いてきた無形の資産など、ソフトの部分も含めた「前から持っていた魅力」を振り返ることから始めなければなりません。 ＞その過程で、これからの時代、自社の存在意義がここにあるのではないかと“再発見”できるからです。 →いまやっていること（外部から補助金の出る企画にかこつけて、自校のブランディングを内部から進める）がまさにこれ。新しい教育形態や評価のあり方を取り込むのは確かに大切だが、自分たちがいったい何者なのか、を深掘りしたい。そうでなければ、これからの学校、特に私学は生き残れない。社会の中の学校の役割と価値が問われている。

＞一つの山の頂上に登ると景色が変わり、もっと高い山が見えてきて、そちらに登ってみたくなるのです。 ➡なるほど。ここに「学びに向かう力」の無限循環サイクルがある。