おお、お世話になった古巣に珍しくスポットライトが当たっている（スポンサー記事とは言え）ので、少し嬉しくなりました。 この会社の顧客起点というのは、記事中にさらっと書いてある「『こんなものがほしかった』を生み出す」という言葉に象徴されますが、その意味するところは、 お客様から「こんなものが欲しい」「これを作って欲しい」と言われて、それを持っていくというだけでは普通の仕事。目指すべきは、お客様自身ですら気付いていない、あるいは言語化できていないようなニーズに気づき、先回りして提案することだ。 と先輩に教えられて、「ほほぅ」と感心したことを思い出します。 今は外から見る立場ですが、それでも面白い会社だなと思うところは多々ありますし、コロナ禍のように大きな社会変化があると必ず新たなニーズが生まれますので、まさにNittoの持ち味が活きる局面であるはずです。 社員の皆様の今後の益々の活躍を期待しています！

私は中学受験をしましたが、特に親にやれと言われたわけではないので、始めたのも5年生からでしたし、単純に、毎週テストがあって、順位がつき、その結果で教室の席順まで決まる、というのを半ば面白がってやっていたので、あまり負担に思うようなことはありませんでした。 しかし、自分の子供にやらせるかと聞かれると、それは本人次第であり、無理してまでとは全く思いません。それは、中学受験とその先の中高一貫校の環境には向き不向きがあることを自分の実体験としてわかっているからです。 いまの小学生の親の世代だと、実際に自分で中学受験をしたことのある方の比率はそこまで高くないはずで、そうした方々が妄想を膨らませすぎてはいないか、というのは私も常々感じるところです。

マーケティングとか広告といったものは、これまでは、それほど欲しいと思わないものをいかに買わせるか、の勝負だったと思っていますが、その時代はもう終わりつつあるのかもしれない、と感じます。 インフルエンサー自身にその商品に対する熱狂がなければ効かないし、逆に一般人でも熱量が伝わるような口コミは影響力を持つ、そんな時代になってきたような気がします。

ユニ・チャームはマスクが最も品薄だった時期、生産量の4割程度を医療機関向けに提供していましたが、N95の量産を検討しているという話も聞いたことがありませんでしたし、そもそもマスクの生産能力の増強自体についても慎重であるという印象でしたので、やや驚きです。 ただ、今回こういう話が出てきたというのは、国からの要請などといった何らかの需要の裏付け（しかも一過性ではない）があるものと推察されるますので、悪い話ではないでしょう。

資生堂の構造改革の中においては、今回の話はあくまで序の口に過ぎないでしょう。本丸はあくまで、低採算の欧州・米州のブランド整理ですし、国内事業に関して言えば、サプライチェーンの見直しなどの課題も山積であり、それらの打ち手なくして業績面での回復は無いと考えています。 それでも、中長期ではそうした難題を乗り越えて、彼らが目指す「世界で勝てる日本発のグローバルビューティーカンパニー」となることを期待しています。

ユニ・チャームの統合レポートの特集で、高原社長が弊社会長と対談した際に同席させていただきましたが、改めて素晴らしい経営者だな、と感じました。それが多くの方に伝わるような特集になることを期待します。 （一応、ご紹介→http://www.unicharm.co.jp/ir/report/talk/index.html） 今回の内容でいうと、凡事徹底できる人が少ない、というのはまさにその通りだなと思っていて、例えば信越化学にしてもそうですが、何かユニークなことをやっているとは思いません。ただ、「徹底」という言葉の重さが他社とは全く違うと感じます。 記事中にある、コミットメントの定義などはまさにそれを示しており、ここまでの覚悟を持って経営している企業がどれだけあるか。為替が円高だから、米中貿易摩擦があるから、コロナの影響が…と言い出したら言い訳ばかりになってしまいますので。 そういう意味では、社長に就任される際のエピソードが非常に印象深いですね。

都心5区という括りではその通りですが、個別で見ると渋谷では空室率の上昇が止まってきたというデータもあります。短期的には動きがあったとしても、都心5区というのは街に競争力があるので埋め戻せますから、そんなに心配していません。 問題は、それ以外のエリアだと思います。

遂に来ましたね、出木場さん。もともと昨年、副社長に就任したときから既定路線だろうと思っていましたし、Indeed買収を主導し同社の成長を牽引した功績を考えれば妥当な人事ではないでしょうか（タイミングとして少し早いのかもしれませんが）。 何か思い切った改革を打ち出してきそうなので、今後も目が離せませんね。

当時30代だった有仁現社長に承継するにあたり、開発、製造、知財、管理といった各領域のスペシャリストの方を外部から招聘して取締役に据えたいったことが大きな英断だったと考えています。結果、会社の知名度に比して経験豊富なマネジメント陣が、半導体微細化という大きなトレンドを逃すことなくしっかりと捉えたことで、この２年間でテンバガーとなるような確かな成長に繋がりました。 直接お会いしたことはありませんが、大きな功績を残された方であるのは間違いなく、心よりご冥福をお祈りいたします。