『両利きの組織をつくる――大企業病を打破する「攻めと守りの経営」』や『組織は変われるか ― 経営トップから始まる「組織開発」』の著者の加藤さんに相談して実現した企画が表に出て嬉しいです！ まさに両利きの経営を実践すべく、日々精進しています!! 当初、両利きの経営は、オープンイノーベーションの文脈で「知の深化・知の探索」と紹介されました。いわゆる、知識創造論ですね。しかし、オライリー先生本人に言わせると、両利きの経営の本質は、カルチャー・マネジメント、カルチャー・チェンジについての話なんです。 「新規事業を探索する組織」と「既存事業を深堀りする組織」ではカルチャー、すなわち「仕事のやり方」が違います。だからこそ、まず組織を分ける必要あるのです。これが必要条件ですね。ただ、それで組織を分離するだけだと、探索側がスタートアップ企業と同じ土俵で競争することになってしまいます。 そこで探索事業と、既存の事業を部分的に統合しましょうと。これが十分条件です。そうすると大企業のブランドや生産体制や流通といった組織能力が有利に使えますよね。

両利きの経営の事例。 「トヨタがモビリティ・カンパニーに生まれ変わったとしても、トヨタ自動車という車をつくっているリアルな会社、あるいはそれらのリアルなオペレーションを、ウーブン・プラネットという会社が全て上書きすることになるかというと、分からないし、それは私の代でやることではない。 それに、「トヨタ全体を変える」と言ってしまうと、種まきの段階で抵抗に遭って、潰されてしまうでしょう。 しかし、トヨタに過去・現在の努力の賜物たる資産、強みがあるときにこそ、未来に投資をしていきたい。 ですから、未来に向けた部隊は、過去・現在に引きずられないためにも、こうやってセパレート（分離）して、純粋に未来をつくることに集中する環境をつくったわけです。」

この意思決定はすごいな 2Cのサブスクビジネスでは、スリープ会員がビジネス観点から魅力的と言えるのに(あえて別の言い方をすれば美味しいのに)。 これは「CultureはBehaviorだ」と言える経営判断。参考になった。 ベン・ホロウィッツ氏のWho You Areの新たな事例になるな https://note.com/yuyanyan_0510/n/n94d409021b9c

我々はPX(People Experience）やTX（Team Experience）の価値を信じで事業を作っています！

本記事を読んで、サイモン・シネックの「ゴールデンサークル」、「WHYから始めよ！」を思い出しました。 TEDの動画はこちら↓↓ https://www.ted.com/talks/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action?language=ja#t-1064070 「ゴールデンサークル」では、「Why（なぜ）」→「How（どうやって）」→「What（何を）」の順で想いを伝えると人は動くとしています。 PxTXもまさにwhyから始め、結果として多くの方々が協力してくれたと思っています。 また、「ナラティヴの溝はエモさで埋める」はとてもいいなと思いました。 我々ならではのプレミアムエモイデーをやってみよう!!