有田 拓史

新しいサービスについてアンテナを貼り、気になるものはとりあえず使ってみる、使ってみた気づきをFigmaでまとめて同僚に見てもらう

マインドマップを作成し、思いつく限りの選択肢を書き出した。ゼロベース思考で、「宝くじを当てる」といったことまでマジメに書き出したという。 「ビジネスデザインシート」だ。これは何か新しい事業を始める時に書くシート。具体的なビジネスの説明の前に、現状と課題を記入するようになっている。 「社員のやりたいことは尊重していますが、それはあくまで課題があるという前提。課題がないことはやりません。社員が20人を超えたあたりからは、シートだけでなく、『そこに課題はあるか』と標語のように社内に張り出していました。 「セルソース思考」

面白そうやん

頭脳が担うのが [翻訳や写真撮影] ってのがなーもうちょっとぱっとする機能があれば乗り換える。

ユーザの目線を持つこと

なんとなく、ダイバシティを生み出すものは相互理解の環境もそうだけど、表現する場数を増やすことだと思う。そもそもどこの組織も多様だし、多様な組織の中で闊達な思考を生むのは場数だと思う。ダイバーシティな組織を目指すじゃなくてもっと具体的に仕事や組織、価値観をさらけ出す場所を増やすだけでいいと思う。そういう場所が組織を超えて生まれると多様性が交差するようになる。