久下 純夫

お大事になさってください。全快されることを、祈念しております。 （小生、ユニボットの増資でお世話になりました）。

メモを毎日、取る。3行でも、下手でもいいので、やり続けると、自分の振返りとこれからの先々を切り開いていくうえで役立つと思います。

事業でやっていることは新しいが（エレクトロニクス、コンピューター、ネットワークゆえに）、組織は体質が古かった電機、コンピューター業界が変わろうとしている。今のところ、トップダウンで上手くいき始めているが、早々にボトムアップな動きにならなければ、本当の体質改善にならない。この辺り、どんな感じなのだろう。

ホンダが普通の会社になった感が強いですね。

ケンタッキー、三菱商事の2社名が相並んだのを見ると、40年以上前、就活していた頃を思い出します。

80年代初めに新卒で社会に出て、3回転職したが、給与水準で得か損かを考えることはしませんでした。自分の人生観なり世界観（死ぬまでにこれだというものが決まるものではないだろうが）なりに合う就労環境を求める行動だ、と今も思っています。

こういう奇想天外というか、誰も市場成長の可能性に気づいていない、正にゼロからスタートする事業プランに共感し 、関心が集まるようにならなければ、スタートアップの事業環境は本物とは呼べないだろう。

30年以上前のことになるが、当時のマツダを゙知るものとしては、銀行出身者が経営することがもたらす危うさが気になる。ニコンのOBは、あれだけの人材を揃えながら、生え抜きで経営を継承できなかったことを自省すべきだ（これからの世代を指南できる立場にいるわけでないが）

ようやく株式市場が活性化しようとしていても、自分は定年を迎えていた、というのはなんとも虚しい。

P,&G の中で日本が一時より、低い位置づけになっているので、この話は興味深いです。

危機を乗り越えることが経営だった、と社長時代を振り返って話されたばかり。有言実行に終点はないという、教訓にさせて頂こうと思います。