難易度が高いと言われるネットスーパーに関する具体的な良い記事。そしてECでも業界特化していることによりナレッジが溜まっている良いサービス。素晴らしい！

とても面白い！ブロックチェーン（NFT）の技術があるからこそ、ただのゲームではなく金銭的価値や経済が生み出されていることで、実世界とデジタルの境い目がますますなくなっている。しかも物理的な場所、距離の制約がデジタルはないから、世界中の同じ好みの人と繋がれる。

東北地方の方は特に、心配な日が続きますね。ついつい防災が疎かになってしまいますが、東京にもいつ大きな地震が来るとも限らないので、準備しておきたいものです。

よくある軽薄な仕事できるポイント記事かと思いきや、とても納得感のある良い記事です。ハイパフォーマーの共通点は、 ①自分のことがよくわかっていること ②どんな仕事でも楽しめる性格 ③世の中や自分の環境にポジティブに感じている ほとんど生まれつきの性格のような話で、性格は30〜40%遺伝子で決まると言われています。多いと見るか、少ないと見るか。それも性格に依りそう笑。

完全ロックダウンなのか、緊急事態宣言なのか、各国で状況は異なると思いますが、自社が入居しているシェアオフィスはむしろ、オフィスのダウンサイズニーズで活況のように見えます。昨年4月、5月あたりはさすがに解約が続いているようでしたが。 弊社はちょっとずつ拡大中のベンチャーなので、敷金に縛られることなく、オフィスを随時拡張していけるのは大変ありがたいです。昨年3倍ほどに拡張したときは、オフィスがどこまで必要なのか、その是非に悩みました。 ただあまりオフィスの利用率が上がらない場合は、解約すればよいというのが金銭的にも心理的にもだいぶ楽で、拡張を決行しました。オフィス出勤は完全任意ですが、徐々に人が集まってきているので、拡張して本当に良かったなと実感しています。

SPACのトレンドもあり、ベンチャーに益々資金が集まりやすくなっていくし、有望であれば場所（国）も問わないと。 新しいトレンドやニーズに対して、取り組まない、Betしないことが大きな機会損失なんじゃないかという気がしてしまう。。。 ただSPACのスキームは、なんだかバブルになりそうな気がします。玉石混交にベンチャーを集めて資金を集めるって、リーマンショック時の金融商品を彷彿とさせるわけです。

実務では個人情報の保護について、利用用途の明確化や第三者利用の制限など特に注意しますが、国外からアクセスする場合は、どの国かを明確に示す必要があるんですね。 その対応は法に則り行うとして、情報の扱い、セキュリティの担保が何より重要。

これはとても興味深く、有意義な取り組み。こういうことに労力と費用を掛ける富士通さん、素晴らしい！ ・成果を出す上司の75%はコーチング型、25%が指示型 ・コーチング型の方が、指示型よりも成果が長続きする ・業績が高くても部下の指示が得れない人は、「人の指摘への真摯さ、学び続ける姿勢」が不足 ・部下の指示が高くても業績が低い人は、「矢面に立てていなかったり、結果にこだわっていない」（いわゆる迎合型） わかりやすく、印象的なポスターにして貼り出すところまですることも良い施策ですね。

めちゃめちゃ面白い！ジェネレーションXよりのミレニアルズ（ワタシ）にとっては、インスタグラマーがもう別世界だったのに、さらに次の世代が台頭しているとは。 ただ、オーセンティックであることについては、昔からの普遍性でもあると思う。信頼できる友人、取引先からの口コミや紹介って似たものだ。 これだけ誰しも簡単に発信できるからこそ、ありのままで、共感できるものが選ばれるというのは納得。

スマホが成熟市場に移行しつつある中で、EVは明らかに成長産業。これまでのガソリンエンジンでは新規参入のハードルが高くとも、EVであれば十分自社の強みが活きる。まだまだ売上拡大しそう。

日銀が　ETF購入により20.5%の株式を持っていることに驚き。そして株式分割すれば流動性が高まって、もっと時価総額が上がる気もする。

なるほど。日本の大学にも経営力が求められていくようです。こういった規制緩和は、国際競争力を得るためには必須だと思う。国立大学がどこまで独自経営ができるか注目。学費や寄付金の集め方など、米国は桁違い。