スタート時点の方向感としてはイメージしていたものに近い内容でした。ここまでの調整も非常に大変だったのではないかと思います。金融関連は規制や契約、先方の意思決定がより複雑かなと想像しますので明確な方向感が出せないのは止む無しではないでしょうか。 「対等」という部分やガバナンス構造はかなり気になります。ディールを成立させる上で止むを得なかったのではと想像しますが、双方同数取締役のホールディングス会社が二重になっているという… 意思を実現させる意思決定構造として機能するのか？なかなか想像がつかない…

分かりやすく整理されていて感謝です。学生時代に本投稿の参考書籍にも挙げられている「アメリカを創ったベンチャーキャピタリスト」を読み感銘を受けたことをよく覚えています。もう20年近く前ですが… 本稿を読んでこの20年でもアメリカのVCは大きな発展を遂げていることが改めてよく分かりました。なぜ日本は差を縮められないのか？特に産業政策としてのアメリカ政府の動きが気になります。

ある商社の方が「慶應大の比率が高すぎるとの問題認識で履歴書の大学名を伏せて選考を進めるプロセスにしたところ逆に慶應大の比率が高まったためも元に戻した」となかなか興味深いお話をされていました。

待っていた新型Cクラスの内容が遂に発表されました！ ・デザインは個人的には好きです。ボンネットのデザインが大きく変わりましたね！よりスポーティーになった印象です。かっこいい！特にセダンが魅力的に見えるデザインだなぁと思いました。 ・インテリアすごくいい！大型のタッチパネルディスプレイは先行していたEクラスにも搭載されていないのでこちらに人気が集中しそう。もうほぼSクラスですよね・・・すごい。 ・全モデルをマイルドハイブリッド化するというのは戦略的にすごく賢いなぁと思いました。個人的にはPHVがすごく気になる・・・このPHV仕様は都市部に住むユーザーはほぼ電動でガソリン使わなくてよさそうです。 ・サイズ・・・全幅が少ししか大きくなっていないのは嬉しいですが、全長が65mmも大きくなっている。。これは既存Cクラスユーザーにとっては悲しいニュースかもしれません泣 総じて期待以上の内容！！売れそうです・・・日本は21年中に発売とのこと。値段含めてめっちゃ気になります。 ＜参考情報＞ https://www.gqjapan.jp/cars/article/20210223-mb-c-class

防災を切り口にした事業展開はアイリスさんならではだと感じました。つい最近もアイリスさんの防災セットを買いましたがすごく安心感があり且つ安いです。長期保存食品も本格的に展開されるとのこと、今後に注目です。 〈アイリスさんのリリース〉 https://www.irisohyama.co.jp/news/2021/?date=0218

「7つの型」の整理、非常にわかりやすいです。ありがとうございます。 実際に③カーブアウトでファンドさんに売却した経験がありますが、タイミングや売却先が本当に重要だなと感じます。個別企業のリソースは有限であり、PE投資は継続的な成長や構造的な変化をもたらす一つの重要な機能、手段であると思います。 こういった記事を通じて売り主や世間がファンドさんに対する理解をもっと深められると良いなと思います。

10代の悩みは、社会の「映し鏡」。これは非常によくわかります。良くも悪くもさまざまな知識常識経験を持つ大人に対して、10代はある意味真っ白な状態で、社会課題を捉えます。想像力も豊かであると思います。そこからはきっと多くの示唆がある。 コーヒー×SDGsという切り口が分かりやすいという理由で学校での講義依頼が多くあるのですが、学生さんの声は本当にハッとさせられ、どちらが学んでいるのか分からないほどです。 攻撃・怒り・非難・対立といったものではなく、うまく対話・協調できると良いなと思います。

よくわかります。経営サイドが現場に行く見る感じる、現場と話す、ということを怠ると机上のロジックのみに偏った誤った経営判断になってしまいます。 会議室での議論やパワーポイントの資料で分かることは本当に限定的だと肝に銘じないといけないと思います。

新規事業は当然投資先行ですが、楽天さんにとってのモバイル事業は単なる新規事業と言えない文字通り社運をかけた勝負ですね。楽天さんにとってモバイルプラットフォームを得るメリット（≒他事業へのシナジー）は非常に大きく、勝つまでやり続ける（逆にそうしないと後に引けない）気概だろうと思います。競合他社はそれがわかっているので徹底的に攻撃を続ける構図。いろんな変動要素があるので（特に競合他社の価格攻勢）、ある前提を置いての損益分岐販売台数やいつ事業全体が黒字化するかという論点を議論しすぎない方がよいかもしれないですね。ユーザーの伸び・離脱と他の事業収入を含めたユーザー当たり限界利益が大事な気がします。

サステナビリティの動きが加速しています。当然と言えば当然ですが、グローバル化が進んでいる企業であればあるほどその温度感は高いということが本記事を読んでも分かるのではないでしょうか。特にセブンイレブンさんは日本における店舗数、客数で圧倒的なものをお持ちですので、これからの消費者意識の変化をリードしていくような存在になられるのではないでしょうか。