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【株価10倍】くら寿司が見つけた、アメリカで圧勝する方法
NewsPicks編集部
宇田川 元一埼玉大学経済経営系大学院 准教授
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コンサルに毎回任せきり..をコンサルを使ってこう変える
経営企画サークル by スピーダ
宇田川 元一埼玉大学経済経営系大学院 准教授
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【直撃】ニトリが「暮らしの何でも屋」で追うアマゾンの背中
NewsPicks編集部
宇田川 元一埼玉大学経済経営系大学院 准教授
事業ドメインを「住まい」から「暮らし」に変更する、ということ、それに伴ってECも活用していく、店舗もシンプルなオペレーションに改革していく、というお話でした。 「暮らし」の事業ドメインを展開するとなると、そもそもそれをどう定義するのか、もっというと、事業展開の中で定義を刷新し(資源配分を機動的に変更し)続けるのか、ということが重要になるのだろうと思われます。 自社の(主に)技術的なリソースと、実行能力の双方を構築し続けることに掛かっているし、逆にドメイン定義によって、構築するリソースや能力も変わってくるとお思います。そのときの、補給線になる顧客情報や、市場動向の把握はどうなっているのかなと思います。 これらの点について、具体的な話は、店舗オペレーションをシンプルにする、ということとリアル店舗を生かしたサプライチェーン構築を行っていく、というお話でもう少し色々あるのではないかとは思いました。 一方、暮らしに関するサービスの提供というドメインに踏み込むとすると、そこには相当な競合がひしめき合っているようにも思われます。どう自社の優位性を発揮していくのかもう少し知りたいなと思いました。
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資金調達の「質」を問い直せ。スタートアップが選ぶべきCVCの条件
宇田川 元一埼玉大学経済経営系大学院 准教授
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レッドオーシャンの半歩先へ。合理的に心をつかむサービスの作り方
宇田川 元一埼玉大学経済経営系大学院 准教授
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メルカリの「タイミーつぶし」超短期バイト新事業の全貌、乗り越えるべき「課題」
Business Insider Japan
宇田川 元一埼玉大学経済経営系大学院 准教授
先行したスタートアップのサービスを大手が模倣するというのは、過去にも幾つも例があります。 一つ紹介したいのは、『INNOVATION STACK 誰にも真似できないビジネスを創る』という本で、著者はジム・マッケルビーです。彼は、Squareというスマホでクレジットカードを決済できるシステムを創業した方です。 SquareにもAmazonが類似サービスを仕掛けて来たにも関わらず、Squareは撃退しました。それは、一つ一つのイノベーティブなサービスの積み重ね(stack)で、サービス全体の完成度が高いことで、最終的な顧客価値に大きな差が生まれたからだと述べています。 確かに、メルカリからすると顧客基盤を生かした事業開発であり、事業機会としても労働力不足が深刻化する中で意義のあるものであると思いますが、顧客基盤があることと、利用者になることにはギャップがあり、そうしたことが相まって、サービス全体の完成度がどうか、一つ一つの要素の積み重ねとして見たときにそれぞれの要素の作り込みはどうか、ということが問われると思います。 一方で、模倣すること自体は、決して戦略の悪手はありません。優れた模倣は、イノベーションの源泉でもあります。 ただし、その際には、既存の製品やサービスを違う価値にずらせるかどうかが問われます。そうした観点がどのくらいあるのかという点も考えてみたいです。
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ソニーFG、なかのアセットに3億円出資 - 日本経済新聞
日本経済新聞
宇田川 元一埼玉大学経済経営系大学院 准教授
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【具体事例】誰かの「困り事」をビジネスに昇華させるには
宇田川 元一埼玉大学経済経営系大学院 准教授
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