組織の課題と変革の方向性(3) 組織の常識が変化を阻む 埼玉大学准教授 宇田川元一 - 日本経済新聞

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• 宇田川 元一

  埼玉大学経済経営系大学院 准教授

  ・2024年04月17日

  「やさしい経済学」への連載の第３回目です。
  今回は、ワイクの組織化のモデルを説明しながら、組織が環境適応を果たすと、どうしてその後衰退が起きるのか、という論理を説明しています。
  ワイクのモデルは複雑なのですが、あえてシンプルに説明を試みました。
  ワイクが述べているのは、組織は一度環境適応を果たすと、そのときの解釈の図式（因果マップ）で物事を解釈するようになるので、問題を問題だと認知できなくなる、という現象が起きます。そんなイメージで読んでいただければと思います。