昨年の今頃から　バタバタと始まったオンライン授業。　慣れている　仕事のオンライン会議や打ち合わせとはちょっと勝手が違って、戸惑ったことを思い出す。 Zoomではなく　Teamsを使用することになり、チームディスカッションに当てる時間も長いので、グループの数だけpc置いて　ヘッドセットでpcからpcへと行き来しながら、ディスカッションに参加するなど　いろいろ工夫もした。 教室に一人　カメラに向かって話しかけるのにもだいぶ慣れたけれど、反応がダイレクトな肌感として持てないのがちょっと寂しい。　一方で画面の向こうに　学生がいるというリアルに近い感覚も持てるようになり、違和感を感じなくなってきた。　　学生には　リアルの良さとバーチャルの良さの両方を体験して「いいところどり」をして欲しいと思っている。 デジタルネイティブな世代の人々にとっては、既存の考えに縛られることなく自分たちで工夫していくことも　大きな楽しみになっているのではないだろうか。 ちなみに　ヨガとピラティスのレッスンをオンラインで受けているが、全く違和感なく私は楽しめている。

上司の行動は「リーダーシップ」という言葉で置き換えられる。　リーダーシップは、本人の自覚とトレーニングにより強くなると言われている。　ここでいう強いの意味は、相手・状況によってベストなリーダーシップのスタイルを取れるということ。 相手(同僚や部下・仲間)の状況と外部環境により、自分のリーダーシップシップスタイルを変えることが肝用。　例えば　はじめてのプロジェクトを任せる時は　細かくチェックしたりガイドするスタイルが求められる。　すでに経験を積んで自分で判断できる状態の部下には、権限委譲して独り立ちを遠くから見守るリーダーシップスタイルが求められる。 相手をよく知り、外部環境を分析することと　自分のリーダーシップシップスタイルを臨機応変に変えることが　良きリーダーの基本。

逆に欠勤とする方が不思議。　職場によって接種のタイミングの調整が必要であるが、コロナ禍に打ち勝つ為の行動へは企業からのサポートこそ必要で、欠勤扱いはあり得ない。 一方で何らかの事情でワクチン接種ができない人への「いじめ」がないような対策も考えておきたい。

システムのキャパオーバーが原因だとすると　お粗末な原因かと言える。何より残念なのは　ATM に通帳やカードが飲み込まれたままの顧客に対して　的確な対応ができなかったこと。 もし長時間　顧客がATMの前で待つことを前提とするのなら　　現在のプロセスと対応マニュアルを見直すことも早急に。

この緩和により　ずいぶんワクチンの配送・保管条件が変わる可能性が高まる。期待したい。

当事者ではないので詳しいことはわからないが、ATMは止めないことがマスト。　100パーセント完璧はないという前提で、多くの企業の決算月である3月の一ヶ月前の月末にシステム更改するからには　入念な計画があったであろう。　フォールバックプランもアクティベートできないかったのは痛い。ATMにカードに飲み込まれてしまうのは、ユーザーにとって最悪の状態。

ここまでやってしまい　誰もとめられない、という状況は意外と簡単にできてしまう。　その時はすでに冷静に物事の判断ができない状況かもしれない。　　ブレーキをかける意味でも、開かれた組織で外部からのチェックが働くようなガバナンスが必要なのではないかと思う。

組織として、個人として　このような問題に対する危機感や問題意識の希薄さを感じます。言いにくいことを言える人が周りにいるのだろうか？

興味ある取り組み。 アンコンシャス　バイアスはよく耳にするが　内容をしっかり理解できてないケースも。 ぜひこの取り組みから学びたい。

損か徳か、は裏表の関係。　損したと思うか、同じ状況でも得したと思うか、特に何も感じないか　人それぞれ。 痛みを感じている人に　私は大丈夫よ！　といっても何の意味もない。

「夫婦別姓を認めたくない人だからこそ、ポジションをとった」と皮肉を言いたいくらい　がっかりな話。 広く議論をしてほしいなら他の方法があるだろう。 選択制夫婦別姓も含め　この問題をどう考えているのだろうか？

人材の流動性が高まれば　転職も一度ではなく複数回になるだろう。　何回も転職することが必ずしも良いとは言わないが、スキルを磨きつつ　自分に合った仕事に年齢に関わらずチャレンジできるようになるといい。