Saito Wataru

すごい。 同じSaaS企業として真似しなくちゃいけないことばかりだと思う。 カスタマーサクセスの追求は、標榜するのは簡単だけど、実現するのは本当に難しい。

会社としての目標や、顧客などのステークホルダーとの利害関係などがあるなかで、メンバーとの共感を追求するのって結構難しいし、悩ましい。 でもそれがないとチームがうまく回らないのもわかる。 結局バランスですかね。

"身分も保障されて資金繰りの心配もしなくていい。これはやるしかないじゃないですか" 本筋とは少し外れますが、土屋氏のおっしゃるこの言葉こそが、企業でサラリーマンとして働く究極の目的だと思っています。 自社でも、社員が新規事業に挑戦できる土壌が整いつつあるので、サラリーマンという立場のうちにどんどん挑戦していきたい。

文系AI人材かあ。おもしろいかも。

塩野誠さんの著作が無料で全文公開！😳 土日に読む。 ----- メインテーマはデジタルテクノロジーと国際政治について。 骨太で、読みすすめるのに時間がかかるが面白い。 テクノロジー覇権をめぐる米中の攻防の源流として、 インターネットの黎明を振り返る。 Googleが創業した98年、日本はバブル崩壊後の金融危機に喘いでいた。 日本でもiモードのサブスクモデルやパイオニアのタッチパネル携帯などイノベーションの萌芽はあった。 一方で、学術研究からイノベーションが生まれなかった。日本の投資スタイルは融資>投資だった。アメリカではVCが積極的に投資していた。 こうして読んでみると、日本もテクノロジー分野で米中に伍する余地があったように思えます。 遅れをとってしまったいま、日本の生きる道は？ 気になります。

コロナ以降のコミュニケーションについて、非常に示唆に富んだ記事。 "現実世界ではむしろ適度にzoombombingがあって、それが新たな出会いを生み出しています。" たしかに、オンラインでは排除されるzoombombing的な邂逅によるセレンディピティをどう作り出していくか？ってこの分野に関わる人間として考えていかなくてはいけない部分な気がする。

わかりやすい！ 各シンクタンクで経済見通しが全然違うのですね。 どういう検討ロジックの差異から生まれたものなのか気になる。

コロナウイルスに関する非常にわかりやすい記事です。 図解も豊富なので視覚的に理解しやすいです。 コロナウイルスという未知に対してただ闇雲に怯えても正しい対策は打てない。信頼できる情報源から情報を集めて、正しい対策をできるようにしたい（自戒込めて）。

"自分の実体験と絡めた一次情報を発信する" これ！たしかに発信がうまい人はやってる。

亀山さん、おもしろい！ ---------- 今だけの「楽しい」を手に入れちゃうのが消費で、今の「楽しい」を我慢して将来の「楽しい」を増やすのが投資。もしかして、どんどん分かりにくくなってる？ （会場笑） それでいうと、投資の逆にあるのが「消費者金融」だな。今の「楽しい」のために借金すると、将来の「楽しい」をどんどん減らすことになる。

北野さんの以下の言葉が心にのこりました。 ---------- この経験から学んだのは、人生で唯一最大で後悔するのは「好きなのに好きと言わないこと」なんですよ。  恋愛もそうですよね。あるいは、仕事も家族もそう。大切なのに大切と言えずに、両親が亡くなった、とか。