岡田 将幸

以下引用 ＞彼らの戦略的ポジショニングとはHR領域のみならず従業員にまつわる全ての管理課題を解決するという1つ抽象度を上げたものだったこと。それを可能にしたのはあらゆるアプリケーションをシームレスに開発可能できるミドルウェア＝「従業員のデータベース（たった一つの真なる情報源）」の開発・組織への先行投資でした。つまり、Ripplingが真に解決したかったのは、それぞれの給与計算や従業員サーベイなどの1つの業務のペインではありません。HRを中心とした「人にまつわる」管理業務システムが非常に断片的に設計され活用されている。結果シームレスな運用がされていない結果、入社・退職、昇進、従業員のステータス変更の際は、手動でメンテナンスする必要があり、かなりの管理工数が発生するというよりレイヤーの大きな課題でした。